“All in Cloud”之后,和你聊聊「云原生DevOps的Kubernetes技巧」 了解详情
写点什么

从价值出发,技术管理痛点的正解

  • 2019 年 9 月 18 日
  • 本文字数:8465 字

    阅读完需:约 28 分钟

从价值出发,技术管理痛点的正解

耿直聪明的技术人走上技术管理后,都会感受到痛苦、困惑,究竟是坦诚正直还是套路话术?以前的自己有技术价值,现在有什么价值呢?这些问题如何解决如何面对?腾讯专家工程师黄闻欣在 QCon 北京 2019 分享了他的经验,本文整理自现场演讲。


我会从以下几个方面来分享今天的内容,第一点是管理的难题,就是 996.icu 这个话题,后面所说的内容,仅代表我的个人观点。第二点是一个很热门的话题,如何防止团队核心成员离开。这两件事情有一个内在的联系,那就是价值,一个是工作的价值,另一个是管理者的价值。作为管理者,你没有核心价值和核心竞争力,人家去到别的地方都一样,那他为什么不“叛逃”呢?


愿景和价值

先说 996.icu,举个我人生经历中印象非常深刻的例子:有个产品经理要求婚,大晚上去央求一个开发,帮他开发一个求婚的 APP。开发哥平时答应需求的时候很不爽快,但答应这个超爽快,并且通宵帮他开发,这时开发不说 996.icu 的原因是什么?因为开发哥对“求婚“的价值和愿景特别认可,他愿意花业余时间帮产品经理去开发一个求婚的 APP。


“求婚 APP”让我开始思考,其实加班有两种类型,第一种类型是被动加班,包括过载的工作、能力不符等。我不知道在座的各位认为自己在岗位上的能力是否很符合?其实很多时候不是这样的,以我为例,虽然我是 T4 专家,但我这个专家是做移动端上的,切到云上后我的能力是不符的,我要花更多时间去学习,这时我会有压力,这其实是痛苦的。另外就是鲢鱼效应,大家可能觉得腾讯喜欢赛马,鲢鱼效应也是一件让人压力非常大的事情,像吃鸡游戏团队,真的很拼。第二种类型的加班,就像刚才开发求婚 APP 的加班,是内心认可愿景和目标的加班,这种加班是不会累的,下班时沿途的风景,我们都会觉得特别漂亮,会欣赏一下月色,说不定还会吟首诗。


基于此,我就思考一个问题,现在我切到云之后,我的价值是什么?这个价值需要让我能够回答,为什么我要承担那么多能力不符的压力?我要找到一个心之所安、安身立命的地方,那个地方是什么?


我们先讨论自己,作为管理者是不是认可愿景这个东西?那当时我们在做一个腾讯云上面的移动服务,核心开发就只有三个人,兼职也只有三个人,接了腾讯内部 40 多个业务,我想要带着这个业务上到腾讯云,因为我现在是 CSIGer,不可能做一些跟我们完全没有关系的事情,那我们要去做这件事情也包括把它做 2B 业务、去见客户、各种私有云的东西等等。为什么我要去做这件事情?为什么团队要去做这件事情?这时,我要有个说服自己的理由。


就像腾讯对外说的两张网,产业互联网和消费互联网。可能很多人觉得这个东西很虚,跟自己没什么关系,但当时我的第一感受就是这个东西靠谱。下面我来说说多靠谱,我算是一个比较乐意分享的人,从 QCon 早期一直到现在,我都是讲师、出品人,在我心目中,分享和让别人幸福是有价值的事情。腾讯有一个好东西是很广阔的产品链,各种各样的产品有一个东西去沉淀其产品输出的经验,这个东西就是我们的 APM。在 QAPM、在腾讯云上面,去沉淀、积累它,让外面的客户可以感受到我们的经验,但其他 APM 平台也有,你存在的价值是什么?就有个很重要的问题,就是沉淀的方式,除了监控、定位、度量这三者之外,对于腾讯来说最珍贵的是“解决问题的经验“。我们能不能通过这个平台,很好地跟我们的问题关联起来,贡献给广大的产业物联网的人呢?这是我当时真心去想的,也是我们老板一直说的 C to B,我们怎么样把 C 端的消费互联网的经验共享给 B 端?这一点我特别认可,事实上我也这么去做。



回到愿景,我自己的愿景已经建立起来,但团队的愿景还没建立起来。这时候我就要帮助我的团队去建立愿景。我做了一件很重要的事情,分几个步骤,我们把大家的愿景收集起来后,找了个咖啡厅讨论,最后得到三个愿景,相互 PK,讨论为什么觉得这三个愿景最认可?为什么它对社会有价值?为什么可以让自己兴奋?最后我们选出来一个愿景。这个事情其实有一定的难度,开发包括我自己是比较闷骚的,怎么鼓励他们讲呢?在这之前我们做了另外一件事情,叫做开始、结束、继续,就是给他们每人一张纸,他们去填那张纸,然后去说、去表达,其实开发吐槽能力还是很强的,只要这个事情是吐槽别人的,他们会不遗余力的去做这件事情,这个事情热身之后再去讨论愿景就会好一点。


讨论愿景这个事情,听起来很水,但很重要。我不说这件事情怎么讨论,有一点必须要跟大家说的是我们愿意花多少时间做这件事情。当时看一本关于成吉思汗如何征服世界的书,里面有一个片段我特别深刻,1211 年春,成吉思汗决定打黄金可汉,要下这个决定,就发起了全员讨论,全员包括是什么人?从贵族到一线的军人、老百姓。军队第一职责服从命令,成吉思汗为什么要跟军队讨论要不要打?他们懂这场战斗的价值吗?成吉思汗不光跟他们讨论,而且还讨论了很久,讨论的内容是为什么要打女真族?有什么好处?有什么坏处?看过这个例子,在座的各个互联网公司的,你们为什么不讨论愿景?为什么不花时间做这件事情?



愿景讨论出来了,下一步就是要落地。这里 OKR 是不错的落地方式,OKR 本身有个更前置的事情就是愿景,从使命到愿景,愿景到战略,战略最后再到目标,目标再到关键成果,目标关键成果就是 OKR 的部分。但如果你没有愿景,你怎么能期待一线开发能够评估出合适合理的 KR 和 O 呢?因此愿景一定要先讨论出来,这是它落地的第一步。刚才有位同学在问,除了钱之外有没有别的激励方式?说句实在话,愿景也是一种激励,落地的过程中,你可以用 OKR 去做尽量多的目标同步,但还有一件很重要的事情,给了机会达成了目标之后,你要有对应的奖赏。关于奖赏机制,现在比较流行的两个概念,一个叫阿米巴,另一个叫中台战略。中台战略除了技术上的中台建设之外,更重要的一点就是它提供一种中台的结算体制,让一个提供中台技术、提供数据库、提供大数据服务的人,他的愿景和 OKR 实施之后,都能有对应的价值回馈,这非常重要,有些人觉得中台战略就是沉淀数据库等 PaaS,SaaS 的技术与服务,这只对了一半。哪怕不提出中台战略,任何一个技术团队,稍微有点认知,都知道这个事情。太天然了,因为作为一名成熟的、有技术追求的研发工程师,沉淀一个东西,提升自己的效率,这是很天然的事情,不需要有任何的激励。但是有个很重要的问题,就是他沉淀完之后,你有没有对应的反馈给到他?有没有持续滋养的环境?这不是一个“临时奖励”就可以解决的。本来我这个库或是服务是三、四个人用的,现在全公司在用,我需要投入人力成本,需要加班加点去服务各个业务团队,我有一个愿景就是服务大家,但是没有对应的利益去回馈到对应的人。这是这件事情落地的一个非常重要的要素,就是对应的利益究竟是什么。



下面说 WHY。很多老板、上级包括我自己,最开始多说的是 What 跟 How,很少说 WHY,大家心里面有一个门槛过不去,什么槛?说了他们不懂。想想成吉思汗那个例子,会存在这个问题吗?连一线的军人都能懂,都能讨论问题,更何况我们是互联网企业,公司和团队里面的每一个人都是脑力劳动者,为什么这个事情他们会不懂呢?关键是你要花时间去说,这就是第一个部分,996.icu,愿景这个问题解决了,我相信大家在加班的过程中心里会更加舒适。


第二点,核心成员“叛逃”团队,这是一件很常见的事情,我们要反省一点,作为管理者,你提供了什么核心价值?作为“门槛“,你有什么核心价值?有什么壁垒让这个员工在你这里干很好,在外面就差点儿?你有什么能力可以做到这一点?打个比喻,把开发哥比喻成鱼,把技术管理者比喻成鱼缸维护者,因为一个鱼缸里面的水可能不干净,那就对应到我们需要坦诚沟通的环境。第二个,鱼缸里面有很多鱼,它们之间是怎么相处的,这就比喻成我们要打造出色的工作环境。


坦诚沟通

我们先说第一点,为什么要坦诚沟通?每一个老板都很喜欢对员工说,我很坦诚。但事实上结果就是大家”欺上瞒下“,该说什么不说什么。这会引发猜测,猜测是一个非常严重的问题,就是一线员工猜测组长、组长猜测总监、总监猜测大老板、老板猜测客户,一路猜上去,最终效率非常低下,压力也非常大。还有就是冲突,刚才有说到一些冲突管理,不要正面冲突。我觉得有一定的冲突是好事,我不太愿意在他们产生冲突的时候介入太多,但要求他们尽可能对事不对人。不知道大家有没有见过这样的场景,可能我跟文杰在聊一个事,假如说我们两个都是公司的高管,我觉得 A 事情很重要,一定要去做,然后文杰说 B 事情很重要,我们俩意见不一致,大家就开始和谐,怎么和谐?文杰就说,你这个 A 事情也挺值得做,我就说 B 事情也很值得做,要不 AB 一起做,那下面的团队是不是累死了?OKR 是一个很重要的价值,因为 OKR 是需要主管与主管之间,上级与上级之间,去同步他们的目标,尽可能的聚焦,而不是分散。伪和谐的环境会导致目标本身不聚焦,而且无法解决问题,一定要让大家去正面冲突,而不是去避免它。


另外,坦诚的沟通环境会减少决策错误。作为技术总监,我已经跟最底层的技术和一线的决策有一定的距离了,有一句话很有名,说听到炮火的是前线的士兵,这也是 OKR 的价值,让不同层级的人发挥更多主观能动性?就是因为他们是真正听到炮火的士兵。对于减少错误这件事情,他要很坦诚地告诉我,我的思考究竟错在哪里,原因是什么,但如果没有这个环境,大家会不愿意说的。举个反面的例子,我最早期有一个挺得力的员工,算是左膀右臂,但当时他居然说我威胁他,要转岗,我就觉得很冤。后面我才知道,让他感到威胁的场景是什么。当时有安卓内存和 IOS 内存两块,他是安卓内存的专家,修复了很多种内存的问题,我说那 IOS 你也做一下,对你的职业成长是有好处的。他不愿意,我就说:“你都已经 T3-2 了,这都不愿意?”这句话一出,他就感觉我威胁他了。我当时说那句话真的很自然,但我说这个话确实有问题,怎么办?还是要坦诚沟通。在我说出那句话的时候,我们之间的信任关系已经被破掉了,当时可能我真的要好好说一下为什么要做这件事情,以及我内心的感受。坦诚有很多个层面,有坦诚观点,坦诚认知,还有坦诚感受。我觉得产品上,这个问题应该很严重。我看到外网用户有很多投诉,我现在觉得很慌,这个事情如果一旦出来了是很麻烦的,会影响很多用户,影响到我们完成 KPI 的情况,但我找遍了整个团队,合适的人就只有他,包括我说他是 T3-2,应该承担起这个责任,这句话背后的潜台词是我真的依赖他,依靠他去完成这件事情,我并没有把这个观点表达出来,这也是坦诚的一个部分。


接下来说如何打造坦诚的沟通环境。很多时候,不坦诚有一个很核心的原因,就是大家的利益有冲突,就像销售部门,A 找的客户跟 B 找的客户很有可能是重合的,大家是一个市场,在利益有冲突的时候是不可能坦诚的。作为老板,我们要梳理清楚这些人之间的利益关系,我有一些技巧可以让大家参考一下。


第一点,当你面对下属的挑战时,你的态度非常重要,这个态度不应该是你演出来的,我们有一些好好说话的套路、三明治套路等,自古套路得人心,这里多想想套路的背后的原因是什么?想想下面的三点,1. 不论意见有价值与否,他勇敢坦诚地跟你说了;2. 他在一线听到了你听不到的炮火;3. 倘若除了挑战,还能提出建议,那是否意味着他还想着帮你?最后,要感谢、赞赏、反驳,都应该跟随自己的内心,真诚地表达。


第二点,开始、结束、继续这件事很重要,我在每次 KPI 考核完之后,One-One 面谈时都会问这个问题,我有什么应该开始去做,我有什么应该要继续去做,我有什么应该停止去做,让他们说出来,这也是坦诚沟通的部分,途中是我们的记录表,你会发现开始几次有些内容比较水,但我觉得这是需要实践的,后面几次大家会更坦诚,说的内容更实在。


第三点,鼓励开发基于事实之间的辩论,我收到一个不错的表扬,就是前一阵子别的团队说,你这个团队每一次技术讨论都好激烈,我们团队已经有好久没有讨论过技术问题了。我觉得这点很好,技术人员之间总有个是非对错的观念,不鄙视一下别人的代码我都觉得这个技术人员是有问题的。鼓励开发之间的争论是 OK 的,以前在微软我看过一个争论,常量是放等号左边还是右边都争论了一大篇邮件,开发人员就喜欢这样子,我自己也喜欢争。


还有一点,拒绝叫黄总、乐爷,这个称呼以前我不太在意,因为我觉得可能也就是亲密一下,但后面我觉得有问题,问题在哪里?实习生跟毕业生进来,他第一时间听到别人叫我黄总,他的第一反应是什么?他的心理感受是什么?所以这个事情是要改变的,自从我认知到这个问题开始,基本每次开会,一旦叫我黄总,我就说不要叫我这个,叫我英文名就好,以前可能我叫上级也会叫什么老板,现在我都直接叫英文名,从自己做起。我相信在座的各位都觉得这个规则可能有点扯,不就是喊个名字吗,叫黄总、谢总、李总有什么关系呢?但真的有关系,它会妨碍你这个团队更坦诚地去沟通。


如何打造与出色人一起工作的环境

《奈飞文化手册》里面说了一个很重要的问题,如果一个你招进来的员工,每天有咖啡、零食、健身器材,他就觉得这家公司很好,那我觉得这个员工不够好。因为一个真正的技术开发者追求的不是你带我出去团建,给我一堆吃的喝的,我追求的是和出色的人一起工作,团建是很重要,但是更重要的是让他们跟出色的人一起打造、一起工作,这是一件让团队有凝聚力的事情。


基于这件事情,有三个步骤,第一,思考未来团队的样子,我们有了愿景和战略,第一时间想到的就是如何分解你的愿景和战略,变成你的业务目标和行动,就是 OKR 部分,但是很少人考虑到你的团队应该长成什么样子,你的愿景描述得很清楚,但三年之后,坐在那些工位上完成你愿景的人究竟长成了什么样子?他们的技能应该在什么水平?我之前完全没有想过,直到有一天认识这个事情的时候,我看了一下我的团队成员,看来要调整一下。


团队建设主要有两个部分,一个部分是招聘,还有一个部分是培养。我们团队从移动端到云计算,这个跨度多恐怖,怎么办?我就要思考,我的团队应该长成什么样子,在以前端上面,我有一个事后的构思,按照不同的交互性能、稳定性,去构思整个团队的构建,旁边是工程效率,要有几个人,CPU 内存、磁盘网络、电量可能各有一个人,去深挖里面的优化、监控、定位手段等等,到了腾讯云怎么办?



对于以前来说,可能需要我们的专项深度,需要我们在测试这个工作上面的效能提升,但在云这个上面,多了一件上下贯穿的事情。因为云有一个很坑的地方,我们以前应用开发在 SaaS 那层工作,你只需要稍微了解一点 PaaS 层就可以做了,所有才会有全栈,因为事实上栈并不深,很容易可以做到全栈。但现在不一样,现在有 IaaS,有 PaaS,有 SaaS,我要有专项深度,还要有业务测试,还有本身整个效能的提升,除此之外,我还要上下贯穿,我要了解我的客户需要什么,客户需要的东西怎么通过 PaaS、SaaS、IaaS 拆解下去,这个很有难度。那我们就看一下,我的团队会怎么构建?事实上,因为我们都是转型过来的,有一部分东西可以转型,比如 SaaS 层,我们自己做平台和工具,我们自己做专项测评、专项优化,我们很了解 SaaS 层的服务应该是什么样子的,工程效率有很多共同的点,转型没有问题。


有些事情不能转型,我会从运营、后台开发去招 PaaS 层的人,IaaS 没办法,内部很难培养,虽然我们也有一些人强制转型了,他们确实对这个有兴趣,而且基础还不错。但对于 IaaS 层,一般国外都需要 10 年、20 年的工程师,就这种专业的 Linux 内核优化工程师,他才可以去接。我们转型也很痛苦,那招聘就非常重要,要去招 Linux 优化的工程师和 X86 的工程师,它是上下贯穿的。也要招对应的人,这个人按照现在初步的构思应该是从 IaaS 层那边出,内核优化工程师,给他们个目标,让他们转型会比较好。



那怎么招呢?这是个问题了,第一社招,其次校招,我从来不抛橄榄枝,我都是先抛难题,一个有技术追求的程序员,他对技术难题应该是有热忱,面对技术难题,他第一时间要有兴趣,要去解。我们在腾讯的笔试之外,还会根据我们业务内部遇到的问题,发邮件给实习生和校招的毕业生,让他们去做,想做就做,不想做拉倒,想去做的人有一点很宝贵的品质,就是他对解决问题是有冲劲的,这非常重要。



再下一点,要培养出色的人有三个关键点:新员工入职、Coaching、充分授权。新员工入职时,我会给他们发这样的一封邮件,跟我以往做事情的方式一样,我会说清楚为什么,为什么要看金字塔原理?为什么要看高效人士?为什么要看奈菲文化手册?我们现在做事情的方式就是这个样子,你要了解我们团队做事情的方式以及我们的文化,请你看这本书,这很重要。还有《don’t make me think》,对于我们一线的开发人员,他们要稍微了解一些产品的常识,这样可以提升我们整个团队的效率,这是新人加入的部分。



还有一个部分叫做“五个为什么”,这是我遇到的一个很经典的案例。当年我们有一个开发同学,开发了测试工具 Monkey,在业内还小有点名气,但是他有一天被打击了,因为产品跑完 Monkey 测试之后发出去,一下子就出现了一个 top crash,然后项目经理就过来 PK 他,这个工具不是很厉害吗,说的这么厉害,为什么没发现?他很沮丧地过来跟我说,可能我们工具有问题。


我的第一反应是什么?不要先跟我讨论这个事情,为什么会 Crash?我去调查一下,查了堆栈,然后发现是某一个全局变量置空了,这个时候是不是就完成了?不是,还问他,为什么之前没有发现?这看起来是有点强人所难了,不过我觉得你这个工具还很牛的,不会发现不了这种问题,然后让他去再查一下,查了 SVN 记录,就发现很多地方都调这个被置空的全局变量,开发只是修复了其中一个,解一个出一个,我当时查了一下 SVN 记录,解了三次,出了三次 Crash,我们的 Monkey 的工具都发现了,到了第四个调用全局变量的地方,大家认为 Bug 彻底解决了,对外发布了灰度版本,结果就早就了 TOP Crash。这样就结束了吗?还要再问,究竟是怎么引入的?继续查 SVN 记录,原来是因为开发解我们一个内存泄露的问题,反注册那个全局变量就可以了,结果开发手一抖还把那个全局变量置空,这个时候你找到这个问题的整个链条,然后就可以真正去看一下,有什么解决方案。


对于一线开发者来说,要锻炼他解决和思考问题的能力。推理有三种,溯因推理、归纳推理、演义推理,溯因推理应该是开发同学最强的,他们像一个侦探,在解 Bug 的时候,不断找线索,但事实上这是需要锻炼的。



另外,不用等待,随时 Coaching。很多时候,我们有一个观点想说或有一个行动想表达,我们会等明天开会的时候一起说,这样不合适。我的方式是这样子的,叫做拍手,随时 Coaching。我拍拍手,大家一起来看一下,有现场为什么不看?这个开发刚刚开发了一个 Crash 的问题,大家一起来欣赏一下;有内存泄露问题,他排查了一个小时,终于排查出来了,我们一起来欣赏一下,为什么要等到第二天会议,或者等他花个一两周总结归纳的时候再欣赏。除了案发现场这个东西,我们还做一件事情,就是短视频拍摄,可以加速和减少文件大小,然后放到我们自己知识的平台上,大家看着也舒服一点。


行动是在冰山外面的,还有一些东西也是可以随时随地分享的,比如为什么要做这件事情。比如我们之前讨论,为什么性能上 SDK 更好用?我想表达一个观点,叫做架构设计很重要,但是业务也要兼顾。但这之间怎么平衡?我们有个现场,当时那个开发告诉我,新老数据库的迁移要等到全部数据迁移了,才能用到这个新功能。然后我说不行,但是我又很担心,不是架构设计很重要吗?你这眼睛里揉不进沙子,为什么你能容忍这样的情况?我说这个案例很好,这是个现场,大家一起来听一下,就拿这个例子跟大家说,新老数据库的迁移怎么可以做到“架构设计“。


最后一点是感受,我们转到私有云,我们拍拍那个做私有云的伙计的肩膀,我说大家都是有家有口的,自从做了私有云之后,每周可能都要出去出差,家庭压力怎么办?我跟他讨论这个感受,一方面你自己的压力会降低,另一方面,团队对你的信任感也会提升起来。



小结

坦诚的环境就像鱼缸里的水,优秀的伙伴就是小鱼,就算以上都做到,还是有团队成员会出走,我希望出走的原因不是因为不优秀、没有意义,仅仅是因为你想去别的赛道,我现在做测试、做性能,我想去做大数据、去做环保,那我就去到不同的道路了,但希望不能因为是上面那些原因。包括薪酬,两倍三倍被挖走这很 OK,但你告诉我 20%、30% 你就要被挖走,对于我来说是我的失败。


此外我即将于 QCon 上海 2019担任工程效率专题的出品人,与 Shopee 平台高级专家彭哲夫、蚂蚁金服技术专家洪锋(琉克)等技术专家共同分享工程效率于不同的云计算服务层级的实践。


作者介绍


黄闻欣,腾讯专家工程师,《Android 移动性能实战》主要作者之一。2009 年加入腾讯,先后负责腾讯微博、MAC QQ、IPad QQ 的测试及终端测试工具研发工作,一直致力于移动应用测试,提升产品质量和研发效率,目前加入手 Q 项目,负责双终端平台的专项测试工作,带领团队开发稳定性测试产品 NewMonkey,性能监控平台 SNGAPM,积累了丰富的 Android/iOS 应用专项测试和性能调优经验。


个人是轻微偏执狂,锤子粉,两个娃的爸,一直认真执着的老鲜肉。


2019 年 9 月 18 日 16:381980

评论 4 条评论

发布
用户头像
优秀的技术管理!
2019 年 09 月 21 日 11:08
回复
用户头像
接地气的经验总结。
2019 年 09 月 19 日 11:30
回复
用户头像
不错不错
2019 年 09 月 19 日 10:16
回复
用户头像
干货满满
2019 年 09 月 18 日 21:57
回复
没有更多了
发现更多内容

以太矿场/以太矿机系统软件开发内容

那些必须要掌握的Hive数据倾斜与调优手段

云祁

7月日更

我发现了Chrome的一个bug

码生笔谈

JavaScript chrome

RAID-0-1-5-10 搭建及使用-删除 RAID 及注意事项

学神来啦

云计算 Linux linux运维 raid

Selenium4前线快报

FunTester

软件测试 自动化测试 测试开发 selenium

Python OpenCV 霍夫(Hough Transform)直线变换检测原理,图像处理第 33 篇博客

梦想橡皮擦

7月日更

Flink + Iceberg + 对象存储,构建数据湖方案

Apache Flink

flink

RUOYI 框架教程 13| 若依RuoYi +Echarts+MySql 存储过程,实现图表可视化

Java_若依框架教程

Java Ruoyi 框架 若依 存储过程

架构师之于团队的作用和其能力体现是什么?

happlyfox

话题讨论

关于数据库时区,这么多奥秘你都知道么?

华为云开发者社区

数据库 操作系统 时间 时区 GaussDB(DWS)

字节跳动技术总监自爆:看完你还觉得算法不重要

欢喜学安卓

android 程序员 面试 移动开发

字节跳动技术总监自爆:大牛带你直击优秀开源框架灵魂

欢喜学安卓

android 程序员 面试 移动开发

G1 Concurrent Refinement Thread 在干啥?

BUG侦探

G1 JVM refinement

一文带你 GNN 从入门到起飞,做一个饭盆最稳 GNN 饭人!

华为云开发者社区

神经网络 modelarts 图神经网络 图卷积神经网络 GNN

大型团队的敏捷项目管理实践与思考

万事ONES

项目管理 敏捷开发 ONES 开发管理

字节跳动面试:来自阿里巴巴佛系安卓程序员的指南

欢喜学安卓

android 程序员 面试 移动开发

Pytest常用插件

行者AI

pytest

模块8 作业

Chris Cheng

架构训练营

架构实战营 模块八作业

冬天的树

红色100系统软件开发资料

听说过对 Go map 做 GC 吗?

万俊峰Kevin

map Go 语言

降低网络拥塞,追求美好体验——对话拍乐云首席科学家章琦

拍乐云Pano

上手后才知道,这套仪表盘系统用起来是真的爽!

尔达Erda

开源 微服务 运维 APM msp

5G消息盛事来袭|2021中国移动创客马拉松大赛5G消息专题赛即将启动!

5G消息

开发者 创客开发 开发者大赛 5G消息

RUOYI 框架教程 14| 什么!详情页还有简易写法?这么多年白学了(附代码)

Java_若依框架教程

Java 大前端 Ruoyi 框架 若依

字节跳动技术总监自爆:万字Android技术类校招面试题汇总

欢喜学安卓

android 程序员 面试 移动开发

IPFS一台矿机的成本多少钱?IPFS矿机收益如何?

FSC球星链APP系统开发介绍

神奇的Duff's device

实力程序员

anyRTC 6月SDK更新迭代

anyRTC开发者

音视频 WebRTC 实时通讯sdk

IPFS最新消息是什么?IPFS官网最新资讯是什么?

IPFS

西门子低代码:探讨应用程序开发的下一步演进方向

西门子低代码:探讨应用程序开发的下一步演进方向

从价值出发,技术管理痛点的正解_文化 & 方法_黄闻欣_InfoQ精选文章