从0到1搭建技术中台之协作方式篇

引言

中台是最近两年才出现的组织架构形式，一种新的组织架构形式必然会带来协作方式的改变。本文将介绍伴鱼技术中台在发展过程中，技术中台内部以及技术中台与业务部门之间协作方式的探索过程，以及目前已经形成或正准备实践的最佳协作方式。

高效做事，专业的人做专业的事

基础设施平台化是中台化的基础阶段，伴鱼技术中台早期的时候，我们希望每个团队都能独立负责自己团队基础设施的平台化，比如数据库平台由 DBA 部门来负责建设，但是在实施的过程中出现比较多的问题：

• 招聘很难，招聘研发能力强的 DBA 是不容易的，很难碰到合适的人，如果招聘研发能力比较勉强的 DBA 来做平台化，那么平台的质量很难得到保证；
• 如果直接招聘研发工程师到 DBA 部门，但是数据库平台的开发不是一个需要长期不断研发的事情，一般是阶段性的研发需求，会导致的阶段性的人力过剩；
• 特别是如果招聘的是经验比较浅的研发工程师，那么他们的培养与成长也会是一个问题。

经过一段时间的摸索后，我们通过临时项目组的方式解决了这样的问题，DBA 做产品经理和项目经理，负责数据库平台的产品设计工作和项目管理的工作，在技术中台内部统一协调研发工程师来参与项目，项目完成后临时项目组解散，待下一次平台需要迭代的时候再重新组建项目组进行开发。

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