58沈剑:如何利用计划管理提升团队效率和产能

2020 年 9 月 15 日

58沈剑:如何利用计划管理提升团队效率和产能

本文由 dbaplus 社群授权转载。

大家好,我是快狗打车的产品技术设计团队的负责人沈剑,可能很多人通过“架构师之路”认识了我。在这些年里我身上肩负着架构师和团队领导者的身份,完成了不少系统的产品设计,也从一线管理者晋升到现在整个产研团队的总负责人。

其实在这个过程中需要设定很多目标,包括团队的目标、业务项目的目标和技术项目的目标。今天分享主要集中在让大家了解,作为一个管理者或项目经理可以通过哪些方法和工具去达成既定的目标。

如果你是一个团队的负责人,或者未来也希望成为团队负责人,又或者你正在带领业务和技术项目、正在参与项目且未来希望能够带领项目,那么我希望通过今天的分享能够帮助大家解决以下三个问题:

  • 如何达成既定目标;
  • 如何制定计划;
  • 实现团队目标。

前言

在开始分享前,我在这里先抛出两个问题:

  • 管理者的职责是什么?

我的理念是,作为一个管理者在面对上级、同事和下属的时候职责都是不一样的。

面对老板,我们必须完成给定的业务目标或者项目目标;面对同事,我们就要为队友赋能;而面对下属,我们不仅要帮助他们解决问题,还有帮助他们成长和提升,也就是帮他们搭舞台唱戏。以上是我认为,作为一个管理者要尽到的核心职责。

然而究其根本,管理者的职责其实是实现自己承诺的目标。面对老板就是要实现承诺的业务目标,对同事是实现对合作的承诺,对下属则是对你实现承诺的方法和资源。管理者并没有拥有很大的权力,多大程度上实现了承诺过的目标才是岗位价值的体现。分层次说的话,CEO 要实现自己对业务总体目标的承诺,CTO 要实现对产研项目、产品系统交付的承诺,而总监经理要实现对交付质量、技术体系建设、组织能力建设的承诺,员工也要实现对自己在项目、在系统中负责的稳定性、迭代、效率和质量的承诺。

原文链接:【 https://www.infoq.cn/article/8bbqsSl4ypdFlBY6JckA 】。未经作者许可,禁止转载。

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