半数以上国产手游曾使用他开源的引擎：Cocos 和王哲的故事 | 二叉树视频

2007 年，苹果发布 iPhone，从此开启了移动互联网时代，人们想用智能手机玩游戏，然而传统的游戏引擎最开始瞧不起新平台，不愿意开发适配版本，时代在呼唤新的游戏引擎。

在这样的背景下，一批生而移动的游戏引擎应运而生，我们今天要谈的，就是其中最闪耀的那一个——开源的 Cocos 引擎（原 Cocos2d-x）和它背后的开发者：王哲。

巅峰

Cocos 引擎的前身是阿根廷人 Ricardo Quesada 在 2008 年推出的用于 iOS 平台的 Cocos2D-iPhone，2010 年，王哲和他的小伙伴将其改造为跨平台游戏引擎 Cocos2D-X，随着移动互联网的爆发和捕鱼达人的走红，Cocos2D-X 也被越来越多的游戏开发者所知道和使用。

直到 2015 年以前，Cocos 引擎的发展都顺风顺水，市场占有率节节攀升，当时曾有竞争对手说自己排名第一，王哲一气之下写了个脚本，自动分析头部手游使用的游戏引擎，发现 Cocos 引擎的市占率超过 50%。对于 Cocos 这样的开源项目，王哲的追求就是有更多的人来用它。从这个角度来讲，他已经成功了。

2014 年，Cocos 引擎迎来了它的高光时刻，在应用商店 Top 1000 的头部手游里，它的占有率达到 70%，风头一时无二。同时，Cocos 引擎的母公司触控科技正准备上市，游戏引擎则是抬高公司估值的重要一环。

当时的王哲意气风发。他回忆说，他当时筹备 Cocos 开发者大会时，平时都够不着的国际巨头微软、英特尔、高通、ARM 等，都纷纷打电话来申请演讲名额，然而名额已经不够了，最后没办法设置了一个圆桌论坛，让这些平时可能还有竞争关系的巨头心甘情愿的坐在一起。

然而事情很快急转直下。上市遇阻、团队不稳、技术路线错误，对 Cocos 和王哲来说，巅峰之后是悬崖。

低谷

2011 年底，王哲基于 Cocos 引擎创立了雅基软件，很快它被触控科技收购，王哲加入触控作为技术 VP。收购的原因是，触控科技创始人陈昊芝想打造一个集核心技术、产品、渠道等等为一体的超级游戏公司，并以此概念冲击上市。然而，到最后一刻才发现，资本市场对此并不买账，特别是其中尚显稚嫩的 Cocos 引擎承担的估值过高，同时整个游戏资本市场趋冷，最终触控科技上市功亏一篑。

在冲击上市的过程中，陈昊芝还引入了一批职业经理人，然而，这批空降的高管与原有的公司成员在管理理念上发生了冲突，导致人心涣散，团队里出现各种不和谐的声音。

对 Cocos 引擎更加致命的则是，团队在技术路线选择上出现了问题。其中一个是 Cocos Studio，当时是想打造一个游戏开发 IDE，但事实证明这项工程太过巨大，经历了不短时间仍然 Bug 不断，遭遇开发者声讨；另一个则是开发团队想在 2D 的基础上去做 3D 引擎，然而两者的核心机制有根本性的不同，在 2D 上做 3D 就如同在沙滩上建城堡，根基不稳，到后面，性能、稳定性都出现问题，开发团队整天焦头烂额忙于处理各种问题。雪上加霜的是，一直虎视眈眈的竞争对手，跨平台游戏引擎 Unity 也正式开始大举进军移动市场。

当时的王哲也很苦闷，趁着团队开拓海外市场的时候，泛舟海外，一边和各家客户以及开发者们交流，一边散心。

初心

王哲是一个典型的厦门本地人，甚至比本地人更会“玩”，从小在大人的熏陶下，他弹得一手好钢琴，爱好泡茶喝茶，还喜欢在 iPad 上练习书法。不过，有一件事是他自己的爱好，那就是写代码。

王哲从小学四年级开始学编程，当时学的是 LOGO 语言，最开始就写了一个小游戏，叫“小海龟作图”，第二年他就获得了市里编程比赛的奖项。到中学时，校队使用的是 Basic，后来又改用 Pascal 语言，当时家里不支持王哲学习编程，他只能躲在被窝偷偷的学。最后他还是没有进校队，专心在课业上用功。

到大学后，王哲并没有沿着上一辈规划的人生轨迹继续走下去，而是不务正业的做了外包，当时是 2000 年，他和人合伙给客户做网站，收益不菲。也正是这段经历，让他在进入社会后选择编程工作，加入了程序员大军。

2010 年，当时王哲在联通沃 Phone 操作系统团队，和他一起的还有他后来的合伙人林顺，当时他们看到一个需求，有些开发者在开发了 iOS 游戏后，想要移植到安卓平台，但当时并没有好用的移动跨平台游戏引擎。他们选择了当时比较火的 Cocos2d-iPhone，将其改造为跨平台的 Cocos2D-X，并开源了出来。

王哲在开源 Cocos2D-X 的时候，其实并没有想太多，他只是觉得如果有更多人来用自己的技术，那就算成功了。但因为 Cocos 的开源并在手游上占据主流，后续想要做手游的游戏引擎都必须开源才能保持竞争力，在无形之中，Cocos 推动整个手游引擎行业都开源了。

Cocos 引擎的占有率已经超过 50%，下一步做什么呢？当时的王哲并没有想清楚。曾经，Cocos 最大的潜在对手 Unity 宣布进入手游市场，让王哲很是紧张了一阵，这也是 Cocos 选择合并到触控科技的重要原因。但一段时间后，团队发现 Unity 在前期并未很好的适应手游市场，没有对 Cocos 形成实质威胁。

之前，人们将王哲视为 Cocos2D-X 的创始人，一位技术大牛，但王哲认为，其实他自己并没有那么牛。开源世界里存在造神现象，一个项目最开始的代码其实并不多，一个人足以掌握，但当项目发展到数十万、上百万行代码的时候，一个人不可能了解所有的细节。

甚至，王哲认为一个开源项目的成功，最重要的不是创始人有多牛，而是时间窗口——在正确的时间做正确的事，站在风口上，自然能够腾飞。

但是，即使已经不了解庞大代码库的边边角角，即使成为了准上市公司的 VP，王哲依然喜欢亲自写代码，这是他的爱好，他以为自己可以一直写到老。然而，触控科技上市遇阻，他不得不去思考开源商业化的问题。

开悟

在海外到处沟通交流时，一旦有空闲，王哲会去逛当地的书店，他有一项爱好，就是收集各个国家地区编写的 Cocos 教程书籍。到现在，他已经收集了七八十种由英语、日语、韩语、西班牙语等不同语言编写的书籍，摆在办公室的柜子里。

从这些书中，王哲感受到了开发者的渴望、感受到了自己所做事情的价值，也正是在这段和世界各地的开发者和客户的交流中，让他逐渐坚定了一个信念：为了 Cocos 引擎，他可以做一切事情。这包括他可以告别自己的爱好，也可以去做以前不那么擅长的事情。

不久后，上市的事情终于告一段落，触控科技的老总陈昊芝给王哲打电话让他回来，他没有犹豫。这次，他相信自己可以做得更好。

对王哲来说，陈昊芝是慧眼识人的伯乐，在多年的共事中，两人结成了深厚的友谊。昊芝经常劝王哲多学学企业管理，读读 MBA，在以前王哲总是一笑而过，但现在他必须认真对待。在上市遇阻后，陈昊芝决定将 Cocos 引擎拆分出来独立发展，王哲必须要学会如何管理一个公司。

同时，王哲需要思考开源商业化的问题，在之前，让他非常恼火的一件事就是发现有人复制了 Cocos 引擎的代码，重新打包后自己运营，虽然在声讨后很快消失，但也凸显出 Cocos 引擎没有护城河的现实。

最终王哲给 Cocos 商业化设定了一个三层结构：底层是开源的 Cocos2d-x，中间是免费但不开源的 Cocos Creator，上层是面向 To B 的业务。在这个结构里，开源的作用是获客——初学者可以方便的尝试开源项目，开发者也可以对自己的项目拥有完整的控制权。

他还需要做其它艰难的决定：推倒已经做了不短时间的 Cocos Studio，开发全新工具 Cocos Creator；重写 Cocos 底层代码，让 3D 引擎有一个坚实的基础。

而王哲的角色，也从一名程序员变成企业家，他需要为公司描绘蓝图、创造持续稳定收入，为客户创造价值。

前方

2018 年对于国内的游戏行业来说，并不是一个好年头。年初，游戏版号收紧，一整年几乎没有新游戏版号放出，不少游戏公司“饿死”；游戏在舆论和监管上也遭遇高压，甚至被认为是造成中小学生近视的罪魁祸首；腾讯和网易在手游上投入巨大，无论是研发还是营销，国内手游市场开始重演网游页游的寡头化，中小游戏厂商生存愈发艰难……

但这一切，在 Cocos 引擎这里则意外的没有受到太大的影响。王哲解释说，因为 Cocos 引擎下潜的足够深，所以水面上的动荡影响不到这里，甚至，在这一年里 Cocos 引擎还取得了长足的发展，因为，它可以顺着市场的变化而变化，比如，近一两年 Cocos 引擎在棋牌方面做了大量的研发工作，几乎统治了棋牌游戏市场，以至于被人戏称为“棋牌引擎”。

Cocos 的发展同时还离不开王哲对于市场的预判。在 15 年左右，王哲看到移动端 HTML5 的兴起，开启了 Cocos2D-JS 的项目，后来微信小游戏发布后，他又第一时间对其进行了支持，而这两者的发展证明了这些判断是正确的。王哲说，其中的诀窍在于，看新的平台能否带来新的游戏用户，只有新的用户才能带来新的市场机会。

也正是因为这个原因，王哲不太看好当前的 VR 游戏行业，因为它只是在原有的游戏玩家里挑选了一些最为硬核的玩家，并没有带来新的用户。

在王哲看来，Cocos 引擎发展的其实已经很不错了，搭上了移动互联网的历史机遇，过去几年最艰难的时刻已经过去，接下来是要沉住气精耕细作，打磨技术，开拓市场。

“游戏引擎是一个慢行业。Cocos 引擎已经 8 年，Unity 成立七八年的时候还在哥本哈根，一个三十万人的小城市，和他们比起来，我们的开局已经非常好了。”说这句话的时候，王哲的语气里只有冷静和淡然。过去的梦想已经实现了，现在他有一个新的梦想，梦想是将 Cocos 引擎变成厦门的城市名片之一，变成厦门的文化地标，而现在，是面向新征程的第一步。