你好，我是郑晔，《10x程序员工作法》专栏作者，火币网首席架构师。

程序员是一个忙碌的职业，与这个职业联系在一起的词儿，通常是忙碌、加班、熬夜、过劳、亚健康……当忙碌成为了主旋律，“高效”一词就自然浮出了水面。

可是，程序员工作效率是由编程能力决定的吗？答案是“未必”。

这些年，我一直在研究一件事儿：为什么那些大师级程序员，可以兼顾 N 倍于一般人的工作，还有条不紊？他们究竟用了什么工作法？根据我的观察与总结，他们往往绕不开四个工作原则。

在「大师级程序员，都用哪些工作法？（上）」中，我给大家介绍了“以终为始”和“任务分解”这两个工作原则，相信你对DoD、精益创业、微操作等有了一定的认知。下面，我给大家继续介绍另外两个工作原则：沟通反馈和自动化。

沟通反馈

可视化：技术雷达

ThoughtWorks 技术雷达用来追踪技术，通过可视化的方式给程序员提供了一种更系统、直观地了解新技术的方式。

在雷达图中，组织技术的方式也并不复杂。每一项技术表示为一个 blip，也就是雷达上的一个光点。然后用“象限”（quadrant）和“圆环”（ring）组织这些 blip。

其中，象限表示一个 blip 的种类，目前有四个种类：技术、平台、工具和语言与框架。圆环表示一个 blip 在技术采纳生命周期中所处的阶段，目前这个生命周期包含四个阶段：采用（Adopt）、试验（Trial）、评估（Assess）和暂缓（Hold）。

雷达图是一种很好的将知识分类组织的形式，它可以让你一目了然地看到了解所有知识点，并根据自己的需要，决定是否深入了解。

比如，每次技术雷达发布之后，我会特别关注一下“采用”和“**暂缓”两项。“采用”**表示强烈推荐，我会去对比一下自己在实际应用中是否用到了，比如，在2018年11月的技术雷达中，事件风暴（Event Storming）放到了“采用”中。

“暂缓”则表示新项目别再用这项技术了，这会给我提个醒，这项技术可能已经有了更优秀的替代品，比如，Java世界中最常见的构建工具 Maven 很早就放到了“暂缓”中，但时至今日，很多人启动新项目依然会选择 Maven，多半是不了解技术趋势。

在我看来，雷达图不仅仅适用于组织，也可以适用于团队。

我也曾经按照雷达图的方式将自己的团队用到的技术组织起来。把最需要了解的技术必须放在内环，比如：一个 Java 项目，我会要求程序员了解 Java，向外扩展的就是你在这个团队内工作会逐渐接触到的技术，像 Docker 这种与部署相关的知识。至于最外面一层，就是被我们放弃掉的技术，比如，Maven。

这样一来，团队成员可以更清晰地了解到团队中所用的技术。当有新人加入团队时，这个雷达可以帮助新人迅速地抓住重点，他的学习路径就是从内环向外学习。

出自第23讲|可视化：一种更为直观的沟通方式

Fail Fast

写程序有一个重要的原则叫 Fail Fast，遇到问题，尽早报错。

很多人以构建健壮系统为由，兼容了很多奇怪的问题，反而会把系统中的 Bug 隐藏起来。靠 debug 来定位问题是最为费时费力的一种做法，别怕系统有问题，有问题早点报出来。

举个例子，我做了一个查询服务，可以让你根据月份查询一些信息，一年有12个月，查询参数就是从1到12。

问题来了，参数校验应该在哪做呢？如果什么都不做，这个查询参数就会穿透系统，传到你的数据库上。如果传入的参数是合法的，当然没有任何问题，这个查询会返回一个正常的结果。但如果这个参数是无意义的，比如传“13”，那这个查询依然会传到数据库上。

事实上，很多不经心的系统就是这么做的，一旦系统出了什么状况，你很难判断问题的根源。在这个极度简化的例子里，你可以一眼看出问题出在输入参数上，一旦系统稍具规模，请求来自不同的地方，这些请求最终都汇集到数据库上，识别来源的难度就会大幅度增加。尤其是系统并发起来，很难从日志中找出这个请求的来源。

你可能会说，“为了方便服务对不同数据来源进行识别，可以给每个请求加上一个唯一的请求ID吧？”看，系统就是这么变复杂的，我经常调侃这种解决方案，就是没有困难创造困难也要上。当然，即便以后加上请求ID，理由也不是这个。

稍有经验的人都知道，参数校验应该放在入口的位置上，不合法的请求就不让它往后走了。这种把可能预见的失败拦在外面的做法就是 Fail Fast，有问题不可怕，让失败尽早到来。

上面这个例子很简单，我再给你举一个例子。如果配置文件缺少了一个重要参数，比如，缺少了数据库最大连接数，你打算怎么处理？很多人会选择给一个缺省值，这就不是 Fail Fast 的做法。既然是重要参数，少了就报错，这才叫 Fail Fast。

出自第27讲|尽早暴露问题：为什么被指责的总是你？

自动化

SOLID 原则

《敏捷软件开发：原则、实践与模式》的作者Robert Martin 提出的面向对象设计原则：SOLID，为软件设计的目标“高内聚、低耦合”提供了很好的指导。“SOLID”其实是五个设计原则的缩写，分别是

单一职责原则（Single responsibility principle，SRP）
开放封闭原则（Open–closed principle，OCP）
Liskov 替换原则（Liskov substitution principle，LSP）
接口隔离原则（Interface segregation principle，ISP）
依赖倒置原则（Dependency inversion principle，DIP）

什么是单一职责原则呢？Robert Martin 把单一职责原则的定义修改成“一个模块应该仅对一类 actor 负责”，这里的 actor 可以理解为对系统有共同需求的人。

这可能不是很好理解，我举个例子你就懂了。在一个工资管理系统中，有个 Employee 类，它里面有三个方法：

calculatePay()，计算工资，这是财务部门关心的。
reportHours()，统计工作时长，这是人力部门关心的。
save()，保存数据，这是技术部门关心的。

之所以三个方法在一个类里面，因为它们的某些行为是类似的，比如计算工资和统计工作时长都需要计算正常工作时间，为了避免重复，团队引入了新的方法：regularHours()。

接下来，财务部门要修改正常工作时间的统计方法，但人力部门不需要修改。负责修改的程序员只看到了 calculatePay() 调用了 regularHours()，完成了他的工作，财务部门验收通过。但上线运行之后，人力部门产生了错误的报表。

如果你问程序员，为什么要把 calculatePay() 和 reportHours()放在一个类里，程序员会告诉你，因为它们都用到了 Employee 这个类的数据。

但是，它们是在为不同的 actor 服务，所以，任何一个 actor 有了新的需求，这个类都需要改，它也就很容易就成为修改的重灾区。更关键的是，很快它就会复杂到没人知道一共有哪些模块与它相关，改起来会影响到谁，程序员也就越发不愿意维护这段代码了。

人的大脑容量有限，太复杂的东西理解不了。所以，我们唯一能做的就是把复杂的事情变简单。我在“任务分解”模块中不断强调把事情拆小，同样的道理在写代码中也适用。单一职责原则就给了你一个指导原则，可以按照不同的 actor 分解代码。

出自第34讲 | 你的代码是怎么变混乱的？

领域分层

分层，实际上是在构建抽象，构建抽象，最核心的一步是构建出你的核心模型，核心模型就是表达你业务的那部分代码。换句话说，别的东西都可以变，这部分不能变。

这么说有点抽象，我们回到前面提到的三层架构的演变：REST服务的兴起，让 Controller 逐渐退出了历史舞台，资源层取而代之。换句话说，访问服务的方式可能会变。

放到计算机编程的发展中，这种趋势就更明显了，从命令行到网络，从 CS（Client-Server）到 BS（Browser-Server），从浏览器到移动端。所以，怎么访问不应该是你关注的核心。同样，关系型数据库也不是你关注的核心，它只是今天的主流而已。从前用文件，今天还有各种 NoSQL。

如此说来，三层架构中的两层重要性都不是那么高，最重要的是剩下的部分，我们习惯上称之为服务层，但这个名字并不能很好地反映它的作用，更恰当的说法是“领域模型”（Domain Model），它便是我们的核心模型，也是我们做软件设计时，真正应该着力的地方。

为什么“服务层”不是好的说法呢？这里会遗漏领域模型中一个重要的组成部分：领域对象。很多人理解领域对象有一个严重的误区，认为领域对象属于数据层。数据存储只是领域对象的一种用途，它更重要的用途还是用在各种领域服务中。

由此还引出另一个常见的设计错误，领域对象中只包含数据访问，也就是常说的 getter 和 setter，而没有任何逻辑。如果只用于数据存储，只有数据访问就够了，但如果是领域对象，就应该有业务逻辑。比如，给一个用户修改密码，用户这个对象上应该有一个 changePassword 方法，而不是每次去 setPassword。

出自第35讲| 总是在说MVC分层架构，但你真的理解分层吗？

内容选自极客时间《10x程序员工作法》专栏

创作场景

大师级程序员，都用哪些工作法？（下）