Scrum

Scrum是一个用于管理知识工作的敏捷框架。
收录了Scrum频道下的 373 篇文章
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全球敏捷探索之旅
全球敏捷探索之旅

David Spinks 和 Glaudia Califano 正在环游世界,以探索民族文化对敏捷采用的影响。

InfoQ访谈:乐高通过“设计冲刺”提升团队动力
InfoQ 访谈:乐高通过“设计冲刺”提升团队动力

在设计冲刺的带动下,乐高团队的精力和动力全都上升到了新的高度。

想留住人才?先要管理好数据科学团队
想留住人才?先要管理好数据科学团队

不管在什么地方做一名管理者,都不是一件易事,但管理一支数据科学团队的话,可能就特别富有挑战性了。

敏捷与开源:一对互补的好兄弟
敏捷与开源:一对互补的好兄弟

在开源的基础上对敏捷开发的核心概念进行分层,不仅能够提高项目整体的透明度与协作水平,同时也有益于参与度,进而为参与进来的每个人提供项目价值。

我是一名技术总监,被技术选型给埋坑里了
我是一名技术总监,被技术选型给埋坑里了

本文主人公从事软件开发近 20 年,既在大公司待过,也在小公司待过。在他的职业生涯中,发现了很多跟技术选型相关的各种问题:应该选新潮的技术还是无聊的技术?应该搭建极客范的技术栈还是使用基础的工具?应该用开发者喜欢的还是维护起来省事的?他对此作了深入的剖析,希望能帮到你。

如何避免移动测试自动化失败
如何避免移动测试自动化失败

Nadya Denisenko 说,移动开发中的测试自动化应该由 Scrum 团队完成;不要建立单独的测试自动化团队。

敏捷项目管理,POLYV来支招
敏捷项目管理,POLYV 来支招

本文主要介绍 POLYV 半年来的敏捷项目管理实践经验,融合了以往十多年研发过程管理经验,采取了双班车制度,有效推进客户高商业价值的需求落地;同时也介绍了 PM 工具箱,确保研发过程的风险控制,让客户价值得到落地。

全局角度出发讨论敏捷

在本文中,敏捷宣言的合著者 Jon Kern 阐述了一些建立在项目全局角度之上的关键实践,项目本身就是从此开始的。如果不能从系统角度来做项目,那它就不能达到预期的效果,甚至可能会失败。

Scrum 丰田之道

Toyota Connected 使用 Scrum 和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付 PDCA 周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum 和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展 Scrum 的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

爱立信的敏捷转型

应用复杂的系统思维,通过故事叙述培养敏捷思维,可视化人们的交互,这是爱立信推动敏捷转型的一些尝试。由于拥有完全拥抱敏捷的领导团队,拥有敏捷教练组成的独立小组,在领导团队中经常进行回顾,这能保证敏捷转型维持在正轨之上。  由 Ben Linders 撰写

四种方式主导你的第一个敏捷项目

Manish 深入探究敏捷和 Scrum 过程的细节。贯穿这篇文章的最重要的内容是新手如何主导敏捷项目。这篇文章讨论了站会的重要性、找出团队的优势和劣势、最大限度地利用你的团队以及如何避免微管理。

保持分布式团队同步

分布式团队最大的挑战是沟通,这对建立协作的基本原则必不可少。调整工作时间,互相适应,而团队联络员有助于沟通和同步工作。以信任、尊重和开明为基础的团队会鼓励组织中的人们互相帮助,培养一种使团队保持同步的文化。