Scrum

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收录了Scrum频道下的 384 篇内容
Scrum是一个用于管理知识工作的敏捷框架。
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我们真的需要产品负责人么?
我们真的需要产品负责人么?

我认为产品负责人是 Scrum 在软件界遇到的最糟糕的事情。

敏捷教练的软技能
敏捷教练的软技能

从事敏捷教练的这些年,多多少少参加过很多关于教练技能培养的培训课程,以下几点是我总结出,教练应该关注的几个软技能。

如何使用DDD方法验证业务规则
如何使用 DDD 方法验证业务规则

如果我们的目标是创建可以模拟领域专家行为的软件应用程序,那么挑战就是捕获并实现业务规则。相比原始的代码部分,业务规则更接近良好的知识管理。领域驱动设计的这些技术可以提供一个结构,用来在系统中有效验证和实现业务规则。

刘华:事实证明,假敏捷都比瀑布优秀
刘华:事实证明,假敏捷都比瀑布优秀

“ 两个项目的直接对比,充分说明即使是假敏捷都比瀑布优秀。”

每个人都是领导者的工程团队

原文请参考 An Engineering Team where Everyone is a Leader

概念有时候很坑
概念有时候很坑

我们很多时候,非常擅长的一件事儿就是抽象,还有的时候,会做非常高度的抽象,这就会产生各种各样的概念。但这个东西有时候会有点儿坑。

Scrum精髓 - Scrum的核心到底是什么
Scrum 精髓 - Scrum 的核心到底是什么

2014 年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum 精髓》这本书。翻译完这本书之后,在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过 2 万册。很多人并不了解 Scrum 的精髓到底是什么。因此想来跟大家聊一聊 Scrum 精髓这一个很重要的话题。

精益思维的演化:从精益思维转变到畅流思维
精益思维的演化:从精益思维转变到畅流思维

畅流系统让组织重新思考、理解复杂性,拥抱团队合作和基于自治团队的领导力结构。

领域驱动实战思考(三):DDD的分段式协作设计
领域驱动实战思考(三):DDD 的分段式协作设计

本篇整体介绍一下“DDD 分段式协作设计”的步骤和内容。

领域驱动实战思考(二):用分段思想改进那些混乱的战略设计和战术设计
领域驱动实战思考(二):用分段思想改进那些混乱的战略设计和战术设计

DDD 的设计过程,到底应该分为多少个阶段?每个阶段做什么事情?

领域驱动实战思考(一):用TDD思想对DDD的协作设计过程进行基准化
领域驱动实战思考(一):用 TDD 思想对 DDD 的协作设计过程进行基准化

在方法论规模化落地的过程中,一个很重要的问题,就是绝大多数能力一般的人,都更习惯于依据“明确的指令”进行工作,而不是依赖自己“有限的经验”和“莫能两可的方法论”。

软件工程预测一直都太不靠谱,如何做到不“打脸”
软件工程预测一直都太不靠谱,如何做到不“打脸”

在面对不确定性时,说到预测和规划,软件行业一直以来的记录都不太靠谱。

论敏捷与延迟:项目延迟六大原因,该如何避免?
论敏捷与延迟:项目延迟六大原因,该如何避免?

团队需要做好预测,否则就可能会被指责 " 敏捷却迟到 "。

精益助 IT 团队成长,以工作为荣
精益助 IT 团队成长,以工作为荣

精益帮助团队成长的经验分享。

Karl Scotlan 问答:参与模型如何支持敏捷实施
Karl Scotlan 问答:参与模型如何支持敏捷实施

参与模型是转型方法,它让人们主动参与到现状评估和新想法探索之中。使用参与模型,人们可以加入到敏捷转型的决策和过程之中。

全球敏捷探索之旅
全球敏捷探索之旅

David Spinks 和 Glaudia Califano 正在环游世界,以探索民族文化对敏捷采用的影响。

InfoQ访谈:乐高通过“设计冲刺”提升团队动力
InfoQ 访谈:乐高通过“设计冲刺”提升团队动力

在设计冲刺的带动下,乐高团队的精力和动力全都上升到了新的高度。

想留住人才?先要管理好数据科学团队
想留住人才?先要管理好数据科学团队

不管在什么地方做一名管理者,都不是一件易事,但管理一支数据科学团队的话,可能就特别富有挑战性了。

敏捷与开源:一对互补的好兄弟
敏捷与开源:一对互补的好兄弟

在开源的基础上对敏捷开发的核心概念进行分层,不仅能够提高项目整体的透明度与协作水平,同时也有益于参与度,进而为参与进来的每个人提供项目价值。

我是一名技术总监,被技术选型给埋坑里了
我是一名技术总监,被技术选型给埋坑里了

本文主人公从事软件开发近 20 年,既在大公司待过,也在小公司待过。在他的职业生涯中,发现了很多跟技术选型相关的各种问题:应该选新潮的技术还是无聊的技术?应该搭建极客范的技术栈还是使用基础的工具?应该用开发者喜欢的还是维护起来省事的?他对此作了深入的剖析,希望能帮到你。

如何避免移动测试自动化失败
如何避免移动测试自动化失败

Nadya Denisenko 说,移动开发中的测试自动化应该由 Scrum 团队完成;不要建立单独的测试自动化团队。

敏捷项目管理,POLYV来支招
敏捷项目管理,POLYV 来支招

本文主要介绍 POLYV 半年来的敏捷项目管理实践经验,融合了以往十多年研发过程管理经验,采取了双班车制度,有效推进客户高商业价值的需求落地;同时也介绍了 PM 工具箱,确保研发过程的风险控制,让客户价值得到落地。

全局角度出发讨论敏捷

在本文中,敏捷宣言的合著者 Jon Kern 阐述了一些建立在项目全局角度之上的关键实践,项目本身就是从此开始的。如果不能从系统角度来做项目,那它就不能达到预期的效果,甚至可能会失败。

Scrum 丰田之道

Toyota Connected 使用 Scrum 和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付 PDCA 周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum 和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展 Scrum 的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

爱立信的敏捷转型

应用复杂的系统思维,通过故事叙述培养敏捷思维,可视化人们的交互,这是爱立信推动敏捷转型的一些尝试。由于拥有完全拥抱敏捷的领导团队,拥有敏捷教练组成的独立小组,在领导团队中经常进行回顾,这能保证敏捷转型维持在正轨之上。  由 Ben Linders 撰写

四种方式主导你的第一个敏捷项目

Manish 深入探究敏捷和 Scrum 过程的细节。贯穿这篇文章的最重要的内容是新手如何主导敏捷项目。这篇文章讨论了站会的重要性、找出团队的优势和劣势、最大限度地利用你的团队以及如何避免微管理。

保持分布式团队同步

分布式团队最大的挑战是沟通,这对建立协作的基本原则必不可少。调整工作时间,互相适应,而团队联络员有助于沟通和同步工作。以信任、尊重和开明为基础的团队会鼓励组织中的人们互相帮助,培养一种使团队保持同步的文化。

不可知敏捷:精益敏捷转型成功的关键

不可知敏捷原则可以促进和加速组织转型及精益敏捷的发展。精益敏捷价值和原则的内化是精益敏捷转型成功的关键。组织的复杂性需要一种多框架方法。教条的规定性敏捷方法不仅危险,而且根本不是敏捷。

Fin Goulding 专访:在普世管理中注入敏捷

摘要: 近期在伦敦举办的 DevOps 企业峰会上,Aviva 首席国际信息官 Fin Goulding 做演讲介绍了如何在整个组织中使用 Flow 原则推进敏捷能力。InfoQ 采访了 Goulding,就演讲中的一些提法做了深入的探讨。

新 CIO:Mark Schwartz 认为的领先 IT

美国公民及移民服务局前任 CIO,现任 AWS 企业战略师 Mark Schwartz 在伦敦举行的 DevOps 企业峰会上介绍了什么是领先的 IT。

    挑战 Hybrid 体验技术瓶颈 —— 打造 Native 体验 Hybrid App 实践

    陈禹霖 | 美团 高级技术专家

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    腾讯计费整体金融级技术架构演进

    陈宁国 | 腾讯 计费架构师

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    中小互联网公司如何落地云安全

    白嘎力 | Rokid 信息安全总监

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