Jay Simons 谈 Atlassian 收购 Trello

2017 年 1 月 9 日， Atlassian 公司（一个团队协作和生产力解决提供商）宣布公司已经就收购 Trello 达成协议，Trello 是一个可视化工具，利用看板帮助团队和个人管理他们的项目和任务。

这两个组织都已经建立强大的影响力，影响着团队工作方式，并且帮助它们去提高。Trello 的注册用户已经超过了 1900 万，而且它已经被 100 多个国家所采用。Atlassian 的产品在 170 个国家被超过 65000 个组织所使用。

InfoQ 对话 Atlassian 的总裁 Jay Simons ，进一步了解这次变化之后两个平台将如何继续支持世界各地的团队合作。

InfoQ：在几个竞争对手中，您为什么选择了 Trello?

Jay Simons: Trello 正做着新颖的，不同于我们产品的事情。而且我们已经仰慕 Trello 有一段时间了。这家公司已经在全球 100 多个国家构建了突破性的产品，现在拥有 1900 万注册用户。多年来，我们一直相互交流，而且已经在会议中彼此深入了解。当然，我们的公司致力于如何提升团队工作效率，而 Trello 是对我们产品系列的补充，在团队合作领域延伸了 Atlassian 的领导者地位。我们拥有相同的大目标，我们想要拥有 1 亿的产品活跃用户。我们志同道德，我们有相似的文化和对人的深度积累，所以联合起来共同追求这一使命是明智之举。

IofoQ: 你认为这次收购更加聚焦于向 Atlassian 现有客户提供额外的服务（特别是软件开发行业），或者说，是否想要拥抱其他商业 / 非科技领域？

Jay Simons: Atlassian 工具释放了所有团队的潜力，而且我们已经打好了基础，让工作的启动和完成更有效率。Trello 将会帮助我们接触到更多的业务团队（比如营销、法律和人力资源），以及各种各样的知识型员工。业务团队的工作是动态变化的。广告活动、慈善捐赠、活动策划…任何你说得出来的活动。Trello 为这些团队提供了简单的方式去组织活动、分享想法。除此之外，Trello 也弥补了在支持技术团队方面存在的不足。这些队伍通常是在结构化流程中逐渐壮大，但是他们的工作在项目的早期阶段一般是动态变化的。比如，一个技术团队可以快速配置一个 Trello 看板，以此反映一个新过程的快速迭代。再或者说，一个软件团队可能会通过头脑风暴和分组讨论结合的方式开始一个新项目，Trello 看板很适合它。一旦项目进入了有条理的规划和执行周期，团队通过在 JIRA 软件里设置工作流来管理它的工作。

IofoQ: 在 Trello 和 JIRA 之间有重叠部分，那么，从这两个应用的集成方面来看，用户可以期待些什么？

Jay Simons:我们将会宣布 Trello 与 Atlassian 产品系列 之间的一系列集成，包括 JIRA。工作可以并且应该能够在产品之间自由地切换，而且我们也很愿意看到团队一起使用这两款产品。

IofoQ: 你认为 Trello 的简单性和易用性是否可能导致现有 Atlassian 的产品 UI 的变化？

Jay Simons: Trello 已经构建了是一个非常简单而强大的产品。坦白说，在软件中平衡简单与功能之间的关系是一件困难的事情，但是，他们完成了，用户群的增长证明了他们做得十分成功。我们以 Excel 为例，我们所有人都使用过 Excel。Excel 的完美之处在于它是一个技术成果，它可以应用到财富 100 强公司的财务规划模型，也可以用到圣诞购物清单上，只要在这之间的任何事都可以。Trello 拥有很多相似的特性，比如说，灵活性和简单性。我们从它们那里可以学到很多。

IofoQ:2017 年对于用户使用者的数量以及使用 Atlassian 的产品的组织数量（包括 Trello）是否定下了目标？

Jay Simons:请看这里，这是本财年第二季度的股东信，这封信里包含了指导他们如何去考虑 Trello 加入 Atlassian 生态系统后的财政绩效问题。

IofoQ: 如今，每个人可以免费试用 Trello。那么 Trello 用户是否可以预料一下在许可模式上做的一些改变？

Jay Simons: Trello 是一个令人难以置信的产品，而且也会持续以独立的服务进行经营。我们也不打算更改价格。

原文地址： Jay Simons on Acquisition of Trello

感谢薛命灯对本文的审校。

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