VersionOne 和 LeanKit Kanban 宣布成为战略合作伙伴

VersionOne，最大的敏捷管理工具提供商之一，宣布与 LeanKit 进行战略合作，利用 LeanKit Kanban 作为团队级执行工具，VersionOne 功能作为企业级敏捷管理工具。

敏捷任务和故事板，无论是物理的还是电子的，都是基于简单工作流，比如三阶段工作流：就绪、进行中（kanban 的术语是工作进行中或简称 WIP）和完成。对软件开发和维护来说通常是很有效的。但如今的团队通常从变化的、也更复杂的工作流中获益。一个简单的的例子是包括验证步骤的工作流，包含就绪、WIP、验证和完成。其它团队在工作流的开始增添了一些步骤，比如：优先级排序完成、评估完成和设计完成。这些变化依赖于团队特定的需要，通常包含进一步定制的需求，如就绪的缓冲、WIP 限制、泳道、优先级泳道和其它有助于可视化和管理流的东西。

团队现在能够用 LeanKit Kanban 创建并定制这些工作流，也可以继续使用 VersionOne 的企业报表、用户故事层级结构管理、发布计划和其它企业级敏捷管理的功能。通过 VersionOne 跟踪 backlog 条目进出 LeanKit Kanban 工作流，信息能够在这些工具间传递。

Paul Culling，VersionOne 负责联盟事物的副总裁，解释了这次整合的主要受益者：

“虽然 VersionOne 原生支持基本看板功能，如可配置的故事板、WIP 限制和相关的报表，但整合后可提供给团队 LeanKit 的更复杂的 kanban 支持，包括泳道、服务类别和高级的 kanban 相关的分析，这些都是成熟的应用 kanban/ 精益方法的团队需要的。”

在与 LeanKit 首席运营官 Terry 的讨论中，他进一步解释了团队将从 LeanKit Kanban 中获益，例如累积图和其它指标，如周期时间（cycle time，从任务开始到完成花费的时间），周期时间有助于识别瓶颈并为日后的工作流改变提供依据。

和 VersionOne 的主席兼 CEO Robert Holler 的谈话中，他说在选择 LeanKit 之前 VersionOne 经过了慎重的考虑。按 Robert 的话来说，VersionOne 决定他们要和最好的公司合作，为要求使用 kanban 的团队提供支持。在与 Jon 的另外一次谈话中，他也表达了类似的看法，要找到最好的合作伙伴。

Jon 指出 LeanKit Kanban 仍将独立出售，继续扩展在软件开发行业的市场份额，并在非软件行业，如建筑业，作为独立产品出售。

请提出你对这次整合，及敏捷管理方面的想法。

更多资源：

• VersionOne home page
• LeanKit Kanban home page
• Press release

查看英文原文： VersionOne and LeanKit Kanban Announce Strategic Partnership