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架构新纪元(一):从分布式架构到云原生架构
架构新纪元(一):从分布式架构到云原生架构

互联网架构不断演化,经历了从集中式架构到分布式架构,再到云原生架构的过程。云原生因能解决传统应用升级缓慢、架构臃肿、无法快速迭代等问题而成了未来云端应用的目标。

新书问答 :《看板成熟度模型》

由 David Anderson 和 Teodora Bozheva 撰写的《看板成熟度模型》一书提供了一个模型,组织可以使用该模型评估其成熟度,并定义一个路线图,通过看板实践和价值来提高业务敏捷性。这是一个教练和组织的知识体系,用以可持续的变革、持续改进的文化、围绕共同目标的团结,以及改进的业务成果。

新书问答:Software Wasteland

几乎所有企业信息系统的实现成本都超过了实际应该花费的数量。如果你拥有数百或数千个复杂的应用程序,将陷入以应用程序为中心的困境。在“Software Wasteland”一书中,Dave McComb 探讨了导致应用程序开发出现浪费的原因、如何对变更成本进行可视化,以及以数据为中心将如何帮助减少浪费。

新书问答:Lost and Founder

“Lost and Founder”一书讲述了 Moz 创始人 Rand Fishkin 的创业故事。他在书中描述了创办和管理公司的起起伏伏,并分享了他学到的经验教训。InfoQ 就如何提升透明度、最小可行产品和支点、筹集资金以及创办科技初创公司等问题采访了 Fishkin。

新书问答:Agile Management

Mike Hoogveld 所著的《敏捷管理》(Agile Management)一书,探讨了为提高组织内的灵活性和创业精神,应如何以敏捷方式实现敏捷的原则和价值观。此外,该书还介绍了如何以“客户的声音”为出发点,设计提供给客户的产品、服务、渠道和流程。

新书问答:Company-Wide Agility

在《Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy》一书中,Jutta Eckstein 和 John Buck 结合并整合了来自一般开发流的原则和实践,为全公司范围的敏捷采用创造了多学科方法。

《敏捷时代》作者访谈录

Steve Denning 撰写的《敏捷时代》一书中描述了敏捷管理的目标、价值、原则和技术,并介绍了大型组织如何在大规模下实施敏捷管理并获得成效的故事。

《提升敏捷回顾》作者访谈录

Marc Löffler 撰写的《提升敏捷回顾》一书提供了实现支持持续改进的敏捷回顾的相关实践和方法。根据 Löffler 所述,需要精心准备并促进敏捷回顾,才能真的让团队获益。

《The Corporate Startup》作者访谈

《The Corporate Startup》一书由 Tendayi Viki、Dan Toma 和 Esther Gons 合著,探讨了现有的大型企业怎么做才能建立一个创新系统,让企业能够不断地开创新的增长渠道。不是要努力成为一个初创企业,他们应该找出自己的创新及资产利用方法,学习如何创建和使用支持创新的业务模型。

《The Startup Way》作者访谈

Eric Ries 撰写的《The Startup Way》(创业之路)一书,探讨了大型企业如何使用创业技术进行创新,加快企业的增长。书中介绍了如何通过创建转型路线图,实现创业型工作方式。方法包括实验并收集数据、在整个组织中推广创业型工作方式,以及如何处理法律、财务和人力资源等支持系统。

《The Age of Surge》作者访谈

在《The Age of Surge》一书中,作者 Brad Murphy 和 Carol Mase 介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

《Fit for Purpose》作者访谈录

David Anderson 和 Alexei Zheglov 在其所著的书籍《Fit for Purpose》中探讨了公司该如何理解他们的客户并且开发出符合客户需求的产品。该书提供了一个框架,它能帮助你理解客户的需求,根据客户需求划分你的市场并且通过管理产品以及配套服务使你的客户感到满意。