关注团队的思想者们强调：多样化的团队表现更为出色；复杂自适应系统中的发现也证明了这一点。然而，最近在 Twitter 和许多博客中再次表达了这样的担心：IT 领域中缺乏多样性。例如：“软件开发领域中的女性人数过少”这样的话题反复出现，也许这是因为在技术会议上显而易见，让人感觉不舒服；也许相对讨论其他被边缘化的族群来说，讨论女性话题不那么政治敏感。
从历史的角度来看，在北美，女性构成了 IT 社区的 10% 到 20% 左右，可有些 技术会议只有不到 10% 的女性演讲者。（某些技术会议上甚至根本没有女性演讲者。）的确，在 IT 方面，能够提供备选的女性演讲者要比男性少，但如果这是唯一的解释，那也应该有平均 10%~20% 的资深演讲者是女性。可在很多时候都不是这样的。
当然有很多因素在起作用，比如女性更有可能因为家庭生活的原因拒绝演讲邀请，有些选择不出风头以避免骚扰。然而，无论性别如何，顶尖的演讲者总是很难找到的，而被邀请次数很多的人在接受邀请之前，可能已经在小型的、议题驱动的会议上多次磨练了自己的技能。女性提交的会议议题更少、演讲次数更少，原因包括：缺少自信（参见冒充者综合症，这不仅限于女性）、缺少如何编写好的议题的相关信息或实践。
为了解决这个问题，Lisa Crispin 建议：女性演讲者可以帮助缺少经验的女性编写有说服力的会议议题，让大量有实力的女性为公众所知（这个策略也可用以鼓励其他不太为人们所知的族群）。Jim Holmes 愿意帮助刚接触编写会议议题的人。这对于通过辅助相关流程鼓励女性提交议题的人也很有价值。使用搜索引擎可以发现不少其他资源，能够帮助新手知道如何参加会议，包括 Kathy Sierra 的“如何在技术会议上演讲”。
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