阅读数:1380 发布于:2019 年 8 月 8 日 11:49

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  • 敏捷组织中项目管理办公室 (PMO) 的角色

    本文描述了敏捷组织中项目管理办公室(PMO(Project Management Office))的角色转变。

    2015 年 4 月 10 日

  • 产品负责人成功之道

    Scrum中,产品负责人这个角色具有很大的影响力,能够带来很高的价值。但要想运用得当,可没那么轻而易举。成功的运作可以在客户/产品管理和开发者之间建立起全新而融洽的关系,甚至能够增加竞争优势。不过天下没有免费的午餐:为了发挥其作用,组织要经常要做出有针对性的调整。在这篇文章中,Roman Pichler将介绍成功的产品负责人需要具备的条件。

    2008 年 7 月 10 日

  • 自主性在敏捷开发里的角色

    在2015希腊敏捷峰会上,来自瑞士音乐流服务商Spotify的敏捷教练Kristian Lindwall和Cliff Hazell在现场阐述了为什么自主性是敏捷开发的核心。而且Spotify内部本身就对员工相当开放,让员工充分理解并将自主性应用到敏捷开发工作中。InfoQ也借此机会采访了Kristian Lindwall和Cliff Hazell。

    2015 年 10 月 29 日

  • 产品经理如何获得非权力性的影响力?

    没有胡萝卜也没有大棒,不能威逼不能利诱,如何才能对团队施加影响力,让大家聚在一起做事情?

    2017 年 12 月 28 日

  • Facebook 工程师文化实践三大支柱之一做感兴趣的事

    我从入职、日常工作和转岗三个场景,与你介绍了在让员工做感兴趣的事方面的具体实践,以及我在其他公司落地这些实践的经验。

    2019 年 11 月 11 日

  • 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步

    要想成功推进敏捷,第一步先要评论诊断,对自身的情况有个清晰的认识后,我们才能针对自身的问题找到适合自己的敏捷方法。

    2020 年 1 月 6 日

  • 敏捷团队中测试工程师的绩效管理

    在本专栏的前几篇文章中,我们提到了敏捷测试的概念、组织,以及敏捷测试中的自动化测试组织方式。在这篇文章中,我试图来讨论一个更加困难的话题——敏捷测试中工程师的绩效管理。

    2011 年 6 月 2 日

  • 复盘:一个创业项目的失败之路

    剖析一个内部创业项目的失败之路,几乎囊括了所有可能的失败原因,发人深省。

    2015 年 8 月 10 日

  • 项目管理实战——基于真实项目案例的项目管理策略(上)

    这是一篇旧文,最初是在2007年连载于一个EAM论坛,后来这个论坛整体卖给了erp100,所以文章最后在互联网可见的位置是在http://bbs.erp100.com。

    2019 年 12 月 17 日

  • 第 24 讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?

    到底应不应该加班,怎么衡量加班的成果,怎么加班才不会让团队的兄弟们反感?

    2018 年 5 月 24 日