全球最大云厂商 AWS 是如何诞生的？

2000 年，正值互联网泡沫破裂时，我在亚马逊工作。当时，资本市场枯竭，而我们每年要烧掉 10 亿美元。其中，最大的开销是数据中心，里面全是昂贵的 Sun 服务器。为了压缩成本，我们花了一年时间“去 Sun”，用 HP/Linux 替代它。这为 AWS 奠定了基础！

昂贵的 IT 基础设施

1999 年，我进入亚马逊。在工作第一周，我在电梯里遇到史考特·麦克里尼（Sun 创始人兼 CEO），他正要去贝佐斯办公室。当时，Sun 公司是世界上最有价值的公司之一，其最高市值超过 2000 亿美元，全球拥有 5 万名雇员。

尽管 Sun 的产品不便宜，比如一台工作站要上万美元，一台服务器要 10 万美元，但是其产品不愁销路，因为购买 Sun 的产品就像买 IBM 的东西一样，“没有人会被解雇”。

我们的座右铭是“快速成长”。为此，网站的稳定性至关重要——每一秒停机时间都意味着销售损失，所以我们花费大笔钱来维持网站的正常运行。

而 Sun 服务器是最可靠的，虽然它的专有栈很贵，而且棘手，但是所有的互联网公司都在用它们。

.Com 泡沫破灭，亚马逊开始“去 Sun”

不过，到了 2000 年，互联网泡沫破裂，那些由风投支持的初创企业纷纷倒闭，全新的 Sun 服务器开始以原价 10%的价格出现在 eBay 上。那时，AWS 还没影，你必须建立自己的数据中心。虽然亚马逊本可以与 Sun 达成更好的协议，但是贝佐斯选择了一种更激进的方式：用 HP/Linux 取代 Sun。早在 1994 年，Linux 内核正式发布，同一年，贝佐斯创立亚马逊。6 年后，这家公司将全部赌注压在 Linux 身上。这在当时是一种新颖又冒险的做法。

在“去 Sun”的过渡期间，产品开发停滞不前，我们冻结了所有新功能长达一年多。在我们面前，是一个巨大的待办事项清单，但在向 Linux 迁移完成前，什么都不能发布。

我很清晰地记得，在一次全员会议上，一位工程副总快速展示了一张蛇吞老鼠的图片。

这与收入增长减速同时发生——并进一步加剧了这种减速，因为我们还不得不提高价格以减缓公司燃尽速度。这是一个恶性循环，我们没有时间也没有钱。这个时候，再有几个季度，亚马逊就要破产了。

但是，一旦我们开始向 Linux 迁移，就没有回头路。所有人都被动员起来重构我们的代码库，替换服务器，准备切换。如果成功，基础设施成本将下降 80%以上。如果失败，网站就会倒掉，公司就会灭亡。

最终，我们及时、顺利地完成了迁移。对整个工程团队来说，这都是一项巨大的成就。网站继续运转，没有垮掉。资本支出在一夜之间大幅减少。突然之间，我们有了一个无限扩展的基础设施。

从出租服务器开始，AWS 诞生

然后，更有趣的事情发生了。作为一家零售商，我们一直面临着巨大的季节性问题，每年 11 月、12 月，流量和收入都会飙升。贝佐斯开始想，我们每年有 46 周服务器过剩，为什么不租给其他公司呢？

大约在同一时间，他还对解耦内部依赖关系产生了兴趣，这样团队的构建就可以不受其他团队的限制。实现这个松耦合模型所需的架构更改就成了 AWS 的 API 原语。

这些都是 AWS 的基本洞察。我记得，贝佐斯在一次全体会议上，展示了这个形成于电网背景下的想法。在 1900 年，企业要开店必须自己建造发电机。可是为什么 2000 年的企业还必须自己建数据中心？

没有 AWS，云基础设施最终也会出现（就像没有特斯拉，电动汽车也一样)，但时间会拖多久，机会成本会有多大？在 AWS 大幅降低创办公司的成本后，创新爆发，现代风投生态系统诞生了。

在 2000 年至 2003 年，亚马逊几乎破产。但如果没有这场危机，该公司就不太可能做出这个艰难的决定，转向一个全新的架构。如果没有这种转变，AWS 可能永远不会出现。要在危机中发现良机！

另外：亚马逊最近花了数年时间去 Oracle，很少有人这么做过。做困难的事情需要实力，而实力是通过做困难的事情锻炼出来的。最好的公司把每一次挑战都视为机遇，将这种理念融入在他们的文化中。

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