转眼间2018年的进度条已经拉到98%，年底正是大家忙碌的时候，我等上班族忙着做年终总结，学生忙着复习功课准备期末考试，而在支付宝大楼里，本周也在进行着技术人员的期末考试：红蓝军技术攻防演练。

12月的第三周，是支付宝技术人的“期末考试”。今年从12月7日开始，在支付宝办公大楼6层的一间办公室里，9名技术人员身穿统一的蓝色T恤，在一排蓝色的可乐山之后紧张地工作，他们就是支付宝的专业技术蓝军，他们的工作是对蚂蚁金服的各个业务线系统注入故障进行攻击。而各业务线的技术人员则作为红军，要对蓝军发起的突袭见招拆招，抵御他们的进攻。

支付宝蓝军诞生背景

红蓝军技术攻防演练与蚂蚁金服的技术风险部发展息息相关。不管是数据中心遭雷劈光缆被挖断这样的天灾，还是人工操作失误代码bug这样的人祸，真实的故障都是随机和不确定的。支付宝人意识到，如果只能等真实故障发生时才能够检验，防控能力将处于被动的局面，所以他们必须要有未雨绸缪的策略，提高对技术风险的防御能力。

2015年，支付宝把原来的技术质量部正式升级为技术风险部，专注研发及架构的技术风险问题，并完成相应解决方案和落地平台。2016年，技术风险部再次升级为SRE团队。蚂蚁金服技术风险部负责人俊义介绍说，相较于谷歌提倡的以确保网站可靠性为目的的SRE实践来说，蚂蚁金服的SRE团队其实更应该叫做TRE (Tech Risk Engineering)，因为蚂蚁金服的SRE团队除了要确保网站、应用的可靠性，还花了很大一部分精力来建设技术风险防控的能力。近年来蚂蚁金服自研的分布式数据库OceanBase，金融级分布式中间件SOFA，TRaaS技术风险防控平台等技术，从底层基础设施到平台都在不断加强支付宝体系的抗风险能力。

SRE团队成立后不久便发现，以往的技术攻防演练几乎都是小打小闹，不成体系，也很零散。同时，技术团队发现了两个极为重要的现象，一是生产故障不是必然的，而通常都是偶然性的；二是生产故障是低频的。这样就带来了一个很大的问题：故障的样本很少。这意味着，没有办法证明，在真实的故障到来的时候以前设计的平台和能力是不是管用。也就是说，SRE团队建设的防御系统的可靠性，无法充分验证。

2017年7月，SRE团队成立了专门的、独立职能的技术蓝军，其主要的工作就是发掘防御系统的弱点并发起真实的攻击。技术蓝军并不对各业务方负责，只对这套防御系统的稳定性和可靠性负责。

在技术蓝军看来，故障的发生是必然的，只是时间早晚而已，技术蓝军要想尽办法去触发这些故障，这样，在故障真实发生的时候，才有足够的应付能力。所以，技术蓝军发掘各类脆弱点，并高频地制造任意可能发生的故障，以验证防御系统的可靠性。

红蓝军对抗

蓝军的执行军长阿贵，在支付宝有十余年的工作经验。当我们惊讶于蓝军团队目前总人数不超过10人时，阿贵说是的，尤其刚开始时感觉是在“以一己之力挑战整个公司的技术人”。阿贵介绍说，蓝军要做的事情是去找各个业务线系统的脆弱点，并想尽办法去触发这些脆弱点。攻防对抗发生在镜像系统中，该系统可以模拟生产环境中的流量行为，避免对线上环境造成影响。

红军按业务线分为8支队伍：红一支付军，红二微贷军，红三财富军，红四保险君，红五芝麻军，红六国际军，红七安全军和红八平台军

技术蓝军日常的工作除了要对各业务线系统发出攻击，还要从历史事故中总结或从代码逻辑中找漏洞，把故障表现模型抽象出来，基于模型去发现系统的脆弱点。但是蓝军一共还不到10个人，要找出蚂蚁金服全局系统的脆弱点，阿贵承认压力还是很大的。“在团队招人的时候，除了看他们是否有好奇心，对高可用是否有很深刻的理解，候选人心理承受能力也相当重要。”蓝军团队平时还需要开发故障挖掘平台，设计探针和算法来采集和分析数据。

2017年秋天，蓝军团队在成立后的两个月内，自主研发了无侵入式故障注入系统Awatch，可以实时地对运行中的业务系统进行任意链路的编织侵入。2018年3月，蓝军推出故障场景挖掘平台，基于Awatch探针探测应用内数据流，以此进行“弱点挖掘”。这套弱点挖掘体系，能够自动发现故障场景，最高能够在5分钟内产生500+的故障场景。

而红军方面自然也是见招拆招。据俊义介绍，红军不像蓝军专门抽出了一支队伍，而是分布在各个业务线。当有人感觉到系统可能受到了攻击，他会主动站出来去处理问题，这时候他就是一名红军。而在平时，各个业务线也会有专门的值班机制来紧盯系统是不是受到了攻击。

蓝军有自己的故障挖掘平台，红军也练就了一身好的防御本领，祭出了全链路压测平台和资金监控平台，能很好的监测故障并进行预防。同时红军也加强了“故障自愈”架构体系升级及能力建设，以效能为目标，结合仿真，红蓝军一起研发了“无损”攻防体系，并且推出与之匹配的度量平台，自动度量攻防结果，将数据可视化。

红蓝军双方在相互较量中共同提高蚂蚁金服的技术风险防控能力。有时候蓝军发动的攻击会被红军的故障自愈体系防范住，这时候阿贵也会觉得“有点失落”。也有的时候会有红军找蓝军理论：这种低概率的问题为什么要费劲去改善？但是在阿贵看来，不管一个问题发生的概率有多低，都应该被注意到，并尽量对系统做改进以消除这些隐患。所以在红军感知到蓝军确实攻击到脆弱点之后，会及时进行修复，如果不能在短时间内修复的，也会和蓝军约定时间提交修复方案。

目前，常态红蓝技术对抗保持每周200+个故障场景的节奏在持续运作。而在期末考期间，蓝军的攻击密度会大大提升，在一星期内对各业务线猛烈地发动大约1000个攻击。在期末考之前，红军也有个传统，就是拜关公，给关二爷孝敬点瓜子、旺仔牛奶甚至是格子衬衫，这也是蚂蚁金服独特的工程师文化之一。

大概从2012年开始，在每年备战双十一的时候，支付宝技术人都会拜一拜关公，而关公也从照片到木质再到铜质不断升级，成为支付宝人的一个传统：既是一种仪式感，也代表了支付宝人对技术的敬畏之心。

在期末考试中，红军会按照发现攻击的时间和故障恢复的时间来进行排名。去年，红军的第一名和最后一名分别获得了“金算盘”和“烂算盘”的奖品。阿贵对烂算盘印象深刻：是真的烂，铁杆绣到发黑，算珠也有缺口，“也就只有在淘宝上能买到了”。

考试有排名，目的不是争输赢

当被问到是希望红军赢还是蓝军赢，阿贵回答说，其实红蓝军攻防演练并不是为了要争谁输谁赢。而是双方在对抗的过程中都能不断反思升级，了解到蚂蚁金服全局系统中有哪些容易出问题的脆弱点，在现实生活中发生问题之前把问题免疫掉，再大的问题也能达到5分钟故障恢复的目标。因为金融行业关系到我们的日常生活，很多时候甚至会关系到整个社会的稳定。支付宝迄今全球活跃用户已超过9亿，安全稳定的技术系统是事关生死的基石。

除了平常的故障演练红蓝军技术攻防，蚂蚁金服还在前沿技术上不断探索，致力于打造更稳定安全的技术体系，如：

AI。使用人工智能技术进行校验业务。蚂蚁金服内部有四道安全防线：第一道是研发团队的代码，第二道是质量团队，第三道是SRE团队，第四道是人工智能技术。目前蚂蚁金服已经在其资金安全监控系统中使用AI技术，利用算法自动识别异常，做到故障自愈，再结合蚂蚁金服的TRaaS技术风险平台，可以覆盖蚂蚁金服80%以上的业务。
区块链。安全是区块链技术的一大特点，而金融行业是对安全性、稳定性要求极高的行业，所以当区块链技术刚被提出的时候，金融被认为是最主要的应用场景之一。蚂蚁金服也在探索区块链技术，比如用于做容灾等，在未来也计划打造安全可靠的区块链平台。

经过不断的打磨和锤炼，支付宝的技术风险防控体系已经具有较好的可靠性和稳定性。从蚂蚁金融科技官网上可以看到，这些技术风险相关的能力已经对外开放，目前共有3款产品，包括容灾应急平台、全链路压测和资金安全监控；另外，变更管控、巡检平台和黑屏运维管控即将上线对外开放。

写在最后

任何系统和软件都不可能做到十全十美，只要是人在写代码，就难免会有漏洞，难免有考虑不到的盲区。我们身处技术改善生活的时代，也需要对技术保持敬畏之心，居安思危未雨绸缪才能设计打磨出更加稳定易用的产品。当今年双十一能顺利完成再创新高的2135亿交易纪录，当支付宝能扛住25.6万笔／秒的交易峰值，这背后离不开这支蓝军队伍的专业“找茬”，也离不开所有支付宝技术人强烈的风险意识。

创作场景

支付宝技术期末考：专业技术蓝军首次对外公开