中国技术开放日之走进斯坦福活动回顾

  • 臧秀涛

2015 年 12 月 4 日

话题:语言 & 开发架构文化 & 方法

2015 年 11 月,极客邦科技和 InfoQ 携手中国最具代表性的互联网公司——阿里巴巴、腾讯、百度、猎豹移动、携程和饿了么等,在国际顶级技术盛会QCon 美国旧金山站开启了ChinaTech Day 中国技术开放日专场。就此机会,我们也邀请与会专家来到了硅谷的心脏——斯坦福大学,在 GCP 的协助下,举办了“中国技术开放日之走进斯坦福”活动,与硅谷的华人工程师做深度交流,分享技术人的发展历程。让参会者了解中国技术发展的现状和机遇,了解中国技术人的生存状态,了解中美技术和文化的差异。

本次参与分享与讨论的专家有,极客邦科技与 InfoQ 中国创始人兼 CEO 霍泰稳、阿里无线事业部资深技术总监庄卓然(花名南天)、锤子科技研发总监池建强、腾讯社交事业群后台高级技术总监廖念波、手机百度首席架构师韩超、手机百度高级经理姜杰、携程旅行网 CTO 叶亚明、LinkedIn 高级总监 Michael Li、Uber 架构师常斌和饿了么基础平台首席架构师郭浩川。语言风趣幽默的池建强老师担纲主持。

活动开始,极客邦科技与 InfoQ 中国创始人兼 CEO 霍泰稳致辞。他提到,“每个人都有梦想,不论是为了糊口饭吃,还是为了改变世界。我也有一个小小的梦想,这个梦想萌芽于 10 年前,到现在还一直在继续,那就是整合全球最优质的学习资源,帮助技术人和企业成长。”

从 8 年前正式创办 InfoQ 中文站,到去年创办极客邦科技,在 InfoQ 中文站基础上开辟新的业务,为更广泛的技术人提供产品和服务。他一直在实现这个梦想的路上。

他也介绍了极客邦科技的EGOStuQ等业务。所有这一切的目标都是整合全球最优质的学习资源,帮助技术人和企业成长。

他也分享了举办这次活动的目的。

软件正在吞噬世界,技术人正在改变世界。没有技术的支撑,技术人的努力,很难想象这个世界是什么样子的。举办这次中美技术交流峰会的主要原因,就是架起一座桥梁,让我们彼此之间互相交流,共享,共同成长。

在分享环节,首先是庄卓然结合自己的成长经历,分享了《中国技术人的成长之路》。总结自己的发展,他认为有几点比较重要。

  • 实践是检验真理的唯一标准:所有的书,所有的专家说的都未必对,一定要亲自去尝试。
  • 不给自己设限:当时分工没有那么细,很多事情都需要自己做,开发、测试等,不过这对自己的成长是很有好处的。因为你不会局限在一个岗位上看事情,而是可以在整个价值链上看问题,尝试一些不一样的事情。
  • “正确”的选择让付出事半功倍:所谓“正确”的选择并不是说要挑一些特别有产出的东西,而是说在最开始那 5 年,坚持内心的梦想,坚持做一些不一样的事情,有长期的考虑。

他还分享了双十一收获的一些经验,比如业务压力下的技术创新,全链路压测等。最后,他总结说:“科技平权代表着互联网精神,科技平权的梦想和 China Scale 是中国技术成长最大的机会和动力。” 

然后来自 Uber 的常斌分享了他在硅谷的一些感悟:《中国遇上硅谷》。他先是在美国留学,然后留美工作 8 年,先后经历了 Youtube、Google 等公司,现在在 Uber。Uber 在中国也有业务,这个市场机遇很多,而且人口众多,给打车类应用带来很多机会。但是因为 Uber 在美国,提供海外支持时也有很多有意思的地方。

LinkedIn 高级总监 Michael Li 分享了他在硅谷的成长经历。他负责 LinkedIn 的 Business Analytics 团队,负责整个公司的数据和分析工作。这个团队的宗旨是用数据帮助企业创造价值。他本科毕业于复旦大学,后进入美国伊利诺伊大学香槟分校(UIUC),主修环境工程。当时就用大数据模拟全球气候变化情况。在这个过程中,他发现了数据的巨大价值,所以希望让数据给人类的生活带来实实在在的帮助。毕业之后进入 Capital One,这里很多工作都是数据驱动的。这份工作给他带来的最大价值是,怎么用数据创造商业价值。后加入 eBay,通过数据分析,发现恶意用户,控制欺诈行为,取得了很好的效果。加入 LinkedIn 之后,大量良好的数据,大数据技术有了更好的用武之地。他分享了从技术人员到团队领导的重要因素:领导力(Leadership领导力是美国文化极为看中的一点。另外团队要有大家认同的文化,才能让大家劲往一处使,有凝聚力,靠文化留住人。

池建强分享了中国创业公司组建技术团队的一些经验。他提到,CTO 应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉;要判断,在不同的阶段投入不同的技术力量;要懂业务,知人性,要能管理团队,有大的格局。在面试环节花多大的精力都不为过,尽力找到比自己优秀的人才。他还提到,用好当下的技术就是最好的选择。技术方面,他也分享了几个很有意思的点:

  1. 规划产品要有长远的打算。
  2. 好的(成熟的)技术要尽快引入,追新和求稳之间要有平衡。
  3. 考虑同类型技术在不同应用场景下的使用。
  4. 要重构代码,而不是重写代码。
  5. 要把变化集中在某个领域,而不是散落在系统的各个地方。
  6. 做好 Code Review 和研发计划,反正项目都会延期的 ^_^

叶亚明分享了从硅谷回到中国发展的感悟。谈到回来的因素,他提到三点:

  • Opportunity:中国移动互联网是一次超越欧美的机会
  • Skills:与同行一起捡块提高中国互联网的发展
  • Duty:培养中国的下一代互联网人才

他也分享了在携程新技术落地、推动架构全面升级的一些经验。

除了分享环节,还有两场圆桌交流。分别是《中美工程师文化差异》和《技术人的发展机遇》。解答了参会者关注的一些问题,有很多有价值的讨论。

最后活动圆满结束。

未来,极客邦科技和 InfoQ 希望通过更多这样的活动,进一步促进国内外技术人员的交流,共同成长。

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