一封普通的 SOA 检讨书

  • Mark Little
  • 黄璜

2008 年 11 月 23 日

话题:SOA架构

近来有好几篇文章,主题都是关于SOA 是否应当被看作是一个失败。Gartner 分析师们也参与了这场争论,写了一封虚拟的信,以项目经理、企业架构师或首席开发工程师的名义,致“CIO、CEO、CFO、CTO 和所有股东”,表明为什么作者承认 SOA 完全是场失败:

作为下述情况的结果,我只能得出 SOA 是场失败,对于 SOA 的任何尝试都会以失败收场。在我的领导下:

尽管下列失败的原由都是以调侃的口吻来叙述的,但它们却与人们在考虑 SOA 时所识别出的可能的失败原由息息相关:

  • 我忘记了将 SOA 项目与我们的业务需求联系起来,因此我不能证明所创建的这成百上千的服务价值何在,
  • 我做不到合理的创建和支持一个 SOA 卓越中、指导委员会或是能力中心
  • 我没办法将决策层招集进来,让其作为我们 SOA 进展真正的支持者和倡导者
  • 我还没真正搞明白我们 SOA 基础设施的需求就草草地购买了 ESB(实际上真的不怪我嘛,供应商说它超级牛逼,无比重要)
  • 我从未让我的工程师们尝到过重用成果物的甜头
  • 我也没有义务去关心隔壁那堆做 BPM 的家伙在干嘛啊,实际上我们是两个不同的项目嘛
  • 我坚信 SOA 就是超酷的 CORBA 或 COM

显而易见的是,为了获取成功,上述的部分或全部都应该被考虑周详并好好实现。

尽管我啥也做,SOA 还是挂了。对于被全世界很多公司都成功证明的最佳实践,我却疏于确认并实现,这又给了我的 SOA 一刀。

正如一条评论所说:

我告诉我的客户,SOA 是处于一个关系逆转、分手埋怨的境地。当事情变糟的时候,SOA 会看着你的眼睛,怀着对这段破裂的关系的诚意,轻轻的对你说“真的,别怪我,都是你不好。” 我们有足够的例子来说明现在的 SOA 并不差,但仍有着太多拙劣的 SOA。这些真的是非常好的提醒。

尽管如另一条评论所指出,SOA 绝非太上老君的仙丹,也绝不该被当作一样:

SOA 在某些情况是管用的,而有的时候就不灵了-并且,并不仅仅因为是组织或人员的过错。你得面对它,在有些时候它对于你的公司架构真是一点意义也没有。是的,作为概念来说它非常棒-而且,它可能适用于一些口袋,这取决于你的组织是如何组织的,但这并不意味着所有的都可以。

这封信结尾时对这一片儿(相对而言)刚来的新生儿也狠狠给了一下:

谢谢你们的理解,我得提前说,对于云计算、虚拟化和 SaaS,我也是绝佳杀手哦~!

那么等着收到“云计算是个恶梦”或者“SaaS 是个谎言”这样的邮件,又会需要多久呢?

查看英文原文:The Generic SOA Failure Letter
SOA架构