在新西兰举办的 Agile 峰会上，Erwin van der Koogh 和与会者探讨了成功组织所具备的七大特质，以及这样的团队是如何达到将业务敏捷贯穿于整个业务过程能力的。在随后接受 InfoQ 专访期间谈了关于演讲的主要内容。
InfoQ：请您简要介绍一下总部位于墨尔本的 Elabor8，还有您自己的介绍！
Erwin：Elabor8 是一家提供信息技术和服务的上市公司，专注领域为产品设计、企业分析、精益管理等等。
从上世纪 90 年代后期开始，我接触了软件开发工作。其实我当时的理想就是扩大自己做的事情的影响力，虽然刚开始我只是一个蹩脚的开发者，后来慢慢成长为“熟练工”，直到我意识到作为一个 Team Lead 就应该有更大的影响力，而做到这一点还需要能够做出超前、正确的决策是很难的，所以后来我也做过一段时间软件架构师！也正是在这期间察觉到传统意义上的组织架构已经被打破了。所以决定着手做一些与组织架构维护有关的事情，这也成了我之后五六年时间里最有激情的任务：打造更灵活高效的组织团队！
InfoQ：您讲述了“高效组织的七大习惯”相关内容，从您的观点来看，目前我们在敏捷方面取得了哪些进展？
Erwin：这一点还真不好说，因为敏捷无处不在，每个人每份工作都和敏捷有着千丝万缕的关系。如果从整体角度来看待组织的话，并没有太明显的进步多少，甚至都没有从敏捷上获得什么利润。所以我们才会在 IT 部门不断地挖掘潜力，争取最大化的利用这些潜力！
其实从很多公司的软件开发过程中就能发觉它们已经在充分利用敏捷方法了。比如像 Spotify 这样的公司，因为它们大部分的工作内容就是交付软件。但是更进一步的软件交付则依赖于组织的目标和产品质量，做到这一点更难。所以说，现在很有必要考虑一下如何将我们的企业设计的更敏捷化。
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