UCloud 季昕华:技术人应如何选择职业发展路线?

阅读数:4866 2019 年 7 月 22 日 12:49

UCloud 季昕华:技术人应如何选择职业发展路线?

每位技术人都会有自己的发展方向和规划,一是继续深造技术,做业内顶尖的大咖;二是走向技术管理岗,赋能更多的工程师,为业务、行业、科技创造更大的价值;三是进行技术创业,用想法改变世界。作为中国首代安全专家,UCloud 创始人 & CEO 的季昕华,钻研技术多年,对技术有着丰富的经验和深刻的见解;同时又作为 UCloud 创始人和 CEO,还具备了企业家该有的格局和素质。

UCloud 季昕华:技术人应如何选择职业发展路线?

GTLC 现场,季昕华进行分享

近日,由极客邦科技旗下品牌 TGO 鲲鹏会举办的 GTLC 全球技术领导力峰会在上海圆满结束。在 GTLC 峰会上,UCloud 创始人 & CEO 季昕华带来了「做技术人,还是做企业家— 职场选择的洞察与决策」的主题分享,他深度剖析自身成长之路,给参会者带来从技术人到企业家极具借鉴意义的发展蜕变之路。主题演讲过后,TGO 鲲鹏会成都分会会长高勇上台,与季昕华进行了对话。以下为季昕华现场分享内容:

我曾经是技术人、首代安全专家,首代并不意味着我的技术有多强,只是说明我的年龄比较大一些。

1999 年,我开始创业,当时做的第一家公司是把上海好吃、好喝、好玩的全部放在一个网站上,人家一看,这不就是大众点评吗?后来,我还做过教育、安全,但是都没有收获我想得到的结果。

在创业失败之后,我逐渐意识到需要解决自己管理能力不足、商业意识不够、没有经过流程化训练等问题,因此我去到了华为和腾讯。从华为到腾讯,从写代码做安全漏洞检查到漏洞分析,我总觉得自己的技术仍然没有达到巅峰。那么我为什么想做企业家呢?因为当年我在腾讯主要是做安全工作的,做安全也挺复杂的,虽然偶尔还是会被攻击,但是攻击进来总会被发现,并把攻击者抓住。虽然这样能保护得了腾讯的安全,但是保护不了互联网的安全。这使我萌发了再次创业的想法。

后来真正让我想再次创业的是一位企业家,盛大网络的创始人陈天桥先生,他说,你应该像盛大文学一样,它能让每位有能力写小说的作者赚钱,你能让每位有能力写代码的程序员赚钱。于是,我抓住了这个机会,不仅是希望云计算让每个有能力的技术人写代码赚钱,而且也能让我从技术人员转为企业家。

技术专家、企业家都是推动社会进步的中坚力量

UCloud 季昕华:技术人应如何选择职业发展路线?

不管是技术专家,还是企业家,都是推动社会进步的中坚力量。

就像林纳斯·本纳第克特·托瓦兹,他通过写代码让全世界至少一半的电脑服务器都在用他的软件,并形成了非常好的开放生态和社区。作为技术专家,他彻底改变了全球技术格局,也帮助无数的企业用 Linux 建设和部署系统,所以他是非常伟大的人物。

同时,比尔·盖茨是也是从技术人转型为企业家,才铸造了微软这个非常强大的帝国,更有意义的是,比尔·盖茨建立了基金会。前段时间,比尔·盖茨投资了人造肉;最近,他又开始研究如何在非洲部署节能环保厕所,他投资了很多对人类发展非常有意义的项目。因此在正式开始演讲重点部分之前,我特别想强调一下,技术专家和企业家都是推动社会进步的中坚力量,不管各位是选择成为技术专家,还是企业家,我们都是有用的人。

没事别想不开当企业家

UCloud 季昕华:技术人应如何选择职业发展路线?

经过七年的努力,我特别想说,如果各位没什么事的话,别想不开,千万不要当企业家。

我在百度上搜了一下企业家三个字,右边出来一个图,其中包括许家印、王健林、郭广昌,虽然他们都可以成为成功的企业家,但是企业家背后会有非常多的负面信息。在成为企业家的过程中,他们可能承受了非常多的压力,如果各位智商高、能力强,做技术就挺好,千万不要做企业家了。

企业家与技术专家的不同

做企业和技术专家还是有些挺多不一样的地方,我想简单分享几点:

1、技术专家研究技术逻辑,企业家研究人性

技术专家研究技术逻辑很好理解,那为什么说企业家是研究人性呢?

因为企业家需要解决多种关系,比如第一,和家人的关系,做企业时,往往需要把大部分时间花在外面,很少时间花在家里,因此需要解决老婆和小孩的关系问题;第二,和合伙人的关系,要找到合适的合伙人,他的方向和你是一致的,但技术和能力是需要互补的;第三,和员工的关系,要让员工能够凝聚在一起,为你努力拼搏;第四,和客户的关系,你的产品要为客户创造价值,让客户在你的产品下能有成长;第五,和政府的关系,必须要理解政府的诉求,做到让政府支持你等等。

所以企业家的核心是要研究人性,也就是研究人与人之间的关系。

2、技术专家是黑白,企业家是灰度

技术专家一定会有相应的个人规则,但他们可能不会告诉你,所以你要在工作中多与他接触、沟通才能了解他的个性、品行、习惯和诉求。而企业家是要在生活中不断地了解他人的诉求,比如合伙人的诉求、员工的诉求,而且针对每个人会采取不一样的方式,因此企业家是灰度的,企业家在了解人方面需要做更多的工作。

3、技术专家可以做想做的,企业家做自己要做的

技术专家可以选择做自己想做的事,但企业家很多时候是做自己必须要做的事。

举个例子,最初我想做的事是写写代码,但后来发现,我需要做的事是找融资。在融资之前,我见了 1000 多名投资者,喝了几千杯咖啡,喝完之后发现,所有人都不愿意投资我,因为他们觉得我太技术了,没办法沟通商业模式和盈利状态,所以我需要学商业模式、商业计划、财务预算等等。这让我明白了企业家是要做自己要做的事,而不是做自己想做的事。

4、技术专家可以自己做,企业家要带领一群人做

做企业家最怕什么?最怕你一直做自己所擅长的,舍不得放弃,那么公司会遇到很大的压力,因为企业家不是一个人在做,你要对得起身后的兄弟们,所以要善于放弃你所最擅长的事,这对于很多技术专家来说是一件非常痛苦的事情。在技术领域时,你会很有成就感,但是在技术以外的领域,可能你会遇到很多挫折,这时你能不能挺过去是很重要。这是我从技术人员转为企业家最痛苦的事情,我之前看到写代码恨不得冲上去,后来我告诉自己,要远离代码。

因此,作为技术专家,技术可以自己一个人做,可以写自己想写的代码,但是作为企业家必须要带领团队、公司工作,这是差异化非常大的地方,因为企业家要把事情交给别人,才有机会把团队做起来。

5、技术专家考虑技术的先进性,企业家考虑用户价值

技术人员特别喜欢研究先进、超前的技术,比如人工智能、大数据、物联网、高并发数据库等等,这些研究都是有价值的。但是对于企业家来说,首先考虑的是用户价值,产品能帮助用户解决什么问题,这是非常核心的事情。

企业家的素质

UCloud 季昕华:技术人应如何选择职业发展路线?

前段时间,我去西安上课,正好有一位老师提到了马克斯·韦伯,他认为历史上形成影响力的领导者一般具有 3 个素质:

1、对事业炽烈的热情。在成为一名企业家的过程中,往往会遇到各种各样的困难和挑战,如果你对成为企业家没有发自内心的兴趣和热爱,那么你在遇到困难和挑战时就会立刻放弃。

2、对实现目标的神圣使命感和现实责任感。做企业家是一条不归路,因为企业家不是一个人,而是一个团队,如果你做企业家失败了,那么会有一群兄弟跟着你倒霉,所以必须要具备神圣的使命感和现实责任感。

3、冷静理智的判断力和洞察力。当今的中美贸易战,其实对很多企业有非常大的挑战,因为经济形势不好,中美贸易会导致很多进口困难,这时候企业家应该思考接下来应该采取什么样的措施,企业家必须有冷静理智的判断力和洞察力。

我说了很多企业家痛苦的地方,或许给大家造成了很大的心理压力,但确实企业家不容易,那么为什么如此痛苦还有很多人愿意当企业家呢?

因为企业家可以掌握更多的资源,比如资金、团队、政府支持、影响力等等。这些资源可以让企业家可以做更多自己想做的事情,对市场会产生更大的影响力,能帮助社会解决更多的问题。

做企业非常像打游戏,在过程中容易遇到各种各样的挑战,所以我们需要放好心态。像做云计算一样,当时我见了 1000 多位投资者,所有人都说云计算不是创业公司能做的,建议我们做游戏,但我认为中国需要中立的、不和用户竞争的云计算公司,因此我把深圳的房子卖了一套,成为史上第一大“傻”——卖房创业的典型。

往往我们遇到的最大挑战不是来源于竞争对手,而是所有人对我们的看法。因为所有人都认为你要从小做到大,做到与巨头竞争是非常困难,甚至是不可能成功的。但是我认为,真正能做到从小到大,与巨头竞争的法宝不是运气,而是我们作为企业家对梦想的坚持和持之以恒的毅力,只有这样才能让我们真正的从技术人员转化为企业家,能得到更多资源,做更多有价值的事情,为社会提供更多的帮助。

Q & A

UCloud 季昕华:技术人应如何选择职业发展路线?

GTLC 现场,季昕华与高勇进行对话

高勇:技术领导者大多数都是从程序员做起,随着自身的认知和眼界提高,心里总会有蠢蠢欲动的想法。季总从腾讯这个大背景和平台上走向创业,在本次分享中更多分享的是自己连续创业职业路程、心路历程,那么能不能给我们分享一些在成长过程中,技术如何衡量自己按捺不住的心,如何在合适的成功点走向成功的路?

季昕华:这是一个非常好的问题,创业挺不容易的,创业过程中会遇到非常多的挑战。就像高总所说的,每个技术人员当到达一定能力时,都想尝试创业,因为人生这么长,为什么不多尝试呢?一般来说,技术人创业会有 3 个动力,第一个动力是,想尝试不一样的生活;第二个动力是,希望通过技术做更多想做的事;第三个动力是,希望创造更多的社会价值帮助更多的人。

这里面有一点是难度比较大的,就是及时转变心态。因为当你在大平台时,大多数合作伙伴会对你比较尊重,但当你离开平台后,人家可能就不理你,因为人家很可能看重的是你背后的平台,是名片上的公司,而不是名片上的名字,所以大伙儿如果有创业的打算,一定要做好这样的心理准备。

高勇:像您经过那么多次创业之后,还是选择了做基础设施,这是一个非常难的赛道,除了技术,还有对门槛有非常高的要求,那么您是如何定位赛道,让自己能够专心跑云计算,又是如何与巨头掰手腕,一步步做到“虎口夺食”呢?

季昕华:虽然云计算的赛道竞争非常激烈,就 IaaS 而言,目前在国内外除了 UCloud 还没有创业公司成功的案例,但我认为中立的云计算公司是非常有价值的,具体表现在:

1、如果有人想要创业融资,必然会遇到哲学问题——如果所做的事情阿里、腾讯、百度被做了,你会怎么办?

因此选择云计算服务商必然要避免三座大山,UCloud 成为了创业者的唯一选择,希望能在各位技术专家有计划创业时,提供安全可靠的云平台,让各位的数据不会被其他公司看到。

2、在中国,大部分创业公司到了 B 轮之后会被迫站队,因为在天使轮和 A 轮时,大家都还没有技术视野,但是到了 B 轮之后,就会有公司找你说,要不要钱,如果你拒绝了他,他还会问你,甚至不仅给你钱,还给你流量。如果你不要,他很有可能就给你的竞争对手了。因此,我们希望能帮助创业公司不依赖于 BAT,能突破之前的模式,让更多的创业公司能够成功。

高勇:很多公司在扩张的路上都很惨,要么钱花完,要么一片混乱,一地鸡毛,没有找到可增长的模式。那么能不能请您给我们分享一下,在重度技术公司建立过程中,如何稳住心态,并让公司做到井然有序,像您一样在 7 年创造上市公司呢?

季昕华:目前,UCloud 还没有上市,仍是在提交申请过程中,我希望能上市,但这不好判断。

这个过程中,我确实遇到过各种各样的问题,因为创业过程中有各种压力、诱惑等等,如果能够做到真正坚持下来、躲开坑,我认为核心是,作为创始人,你是船长,你必须时刻关注船的方向,关注船里面每一个船员。但往往容易出现的情况是,当 CEO 作为船长看到岗位不够时,会冲下去顶住,这时就惨了,因为没有人顶住 CEO 的位置。我认为,CEO 的核心是看大方向、组织能力和现金流。如果现金流出现问题,公司很容易马上死掉。因此,如果在座各位要想尝试做企业家时,一定要多多关注产品、方向和资金。


TGO 鲲鹏会,是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织,旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络,线上线下相结合,为会员提供专享服务。目前,TGO 鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉、苏州十二个城市设立分会。现在全球拥有在册会员 800+ 名,60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者,同时,阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀,成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

评论

发布