2014 年 1 月 23 日，开源中国社区（OSChina.net）创始人红薯在开源中国社区上发布了一篇《开源中国 2013 大记事》，写大事记似乎是红薯的一个习惯——当有重大事件时，他总会在开源社区上发一篇开源中国当年大记事，是记录，也是回顾。

在大记事中，他写到，“2013 年是对于开源中国来说，极其极其极其关键的一年。各项业务的开发、源创会、微电影、CF 群英会、阿里云开发者大会等等，以及中国源项目的推出奠定了开源中国未来的发展方向。”

而这个奠定了开源中国未来方向的项目就是 Gitee。

开源中国社区上宣布 Git@OSC 诞生贴

诞生至今，Git@OSC 从最开始跑在云平台，到 2014 年底迁到北京独立服务器、2015 年底迁到无锡独立服务器。同时，Git@OSC 也经历了几大波折——2014 年中快速发展却遭到云平台性能瓶颈，高峰时刻天天宕机的；2015 年遭遇大规模连续 3 天的 DDOS 攻击……

这些考验并未困住团队，随着一个个技术难关的攻克，产品成长得越来越快：Gitee 上托管的代码仓库数量每天都在加速增长，越来越多优秀的开源项目在 Gitee 收获关注和反馈。

在 Gitee 成立 7 年之际，TGO 鲲鹏会采访了开源中国社区创始人、CTO 红薯，希望能请他给我们分享在 Gitee 成长中的故事，以及未来 Gitee 的计划等，以下为采访实录：

开源中国社区创始人、CTO 红薯

TGO 鲲鹏会：非常感谢红薯老师接受 TGO 鲲鹏会的采访。在采访前，请红薯老师做个简单的自我介绍吧。

红薯： 大家好，我是红薯，开源中国社区的创始人，一名老程序员。目前就任开源中国 CTO，主要负责开源中国社区和 Gitee 两条产品线，同时也是开源项目 J2Cache 的作者。

TGO 鲲鹏会：今年是 Gitee 成立 7 年，请问在最早的时候，您为什么会考虑成立 Gitee 呢？

红薯： 在做开源中国社区的过程中，优秀的开源软件和开源作者聚集的越来越多，许多用户都鼓励呼吁我们做一个代码托管平台。我们团队本身也认为这件事非常有价值，有了用户的鼓励，更坚定了这个想法，经过连续数月的努力，在 2013 年 5 月时，我们正式推出了代码托管平台—— Git@OSC，也就是今天的 Gitee。

TGO 鲲鹏会：那请问你们是抱着什么样的心态成立 Gitee 呢？在初期遇到了哪些难题？又是如何解决的呢？

红薯： 也许开源中国在基因上就比较适合做代码托管平台这件事。实际上，我们在做 Gitee 前就已经拥有了一批对开源充满热情的用户，再加上我们团队也都是技术出身，非常理解和认同大家的需求，所以投入了很大的热情和精力，希望能把 Gitee 做好。

△诞生初期，Gitee 用户在开源社区上的留言

在产品发展初期，最大的困难大概就是成本问题了。代码托管是一个极消耗资源的服务，要保证用户的访问速度、使用时的稳定度、用户数据的安全性等等，这些背后都意味着巨大的成本。

幸运的是，有一群理解和支持 Gitee 的用户，否则我们也没有动力顶着如此之大的成本继续做下去。

TGO 鲲鹏会：请问在 2013 年最初版本上线后，当时的数据怎么样呢？

红薯：我们有把用户数、仓库数和 GitHub 的数据做过对比。对比后发现，Gitee 和 GitHub 刚上线那几年的数据量和走势都比较相似。

TGO 鲲鹏会：在 Gitee 发展过程中，请问您认为哪些是 Gitee 的成长关键点呢？

红薯： 在 GitHub 私有库还是收费时，Gitee 一推出就选择了私有库完全免费，这个措施让 Gitee 在起步阶段就得到了快速的增长。此外，开源中国社区也在初期为 Gitee 带来大量的用户，从这个角度而言， Gitee 是相对幸运的。

Gitee 这样的产品属性——垂直服务开发者的代码托管平台，比较难出现爆发性增长，更多的是在持续积累下线性增长起来的，Gitee 每一次重大功能上线或架构优化、界面改版都可以说是成长的关键点。

在 Gitee 上线初期，国内也有几款同类型的代码托管产品，但在当下，国内仍在坚持做开源代码托管的，只剩下了 Gitee 。我们一直在思考和建设开源社区，一直在探索如何为开源作者们更多提供力所能及支持，或许这也属于 Gitee 成长中的关键抉择之一吧。

TGO 鲲鹏会：现今仍有不少的人会把 Gitee 称为中国版的 GitHub，请问您是如何看待这个问题呢？您又是如何看待 GitHub 和 Gitee 之间存在的不同呢？

红薯： 在 Gitee 上线前几年时，我们常常会看到有人说 Gitee 是「中国版 GitHub」，毕竟在刚起步时，从各个方面来说，我们都和 GitHub 有着不小的差距。虽然 GitHub 放在世界范围内都是极其优秀的产品，但我们也在不断地通过自己的努力缩小这个差距。我想我们的努力也不会白费，如今在开发者群体中探讨代码管理平台时，再也不是「GitHub 和中国版 GitHub」，而是「GitHub 和 Gitee」，虽然仅仅是一个称呼的变化，也给了我们更多的信心和动力，我想这也是我们努力的意义所在。

说到不同，作为一个创业者而言，难以回避的一个前提条件就是资源，如今 GitHub 在微软的加持之下，提供了大量的免费资源和功能，Gitee 更多关注和思考的是用户的场景、需求，如何在现有的资源约束条件下把产品做得更实用、好用、易用，更好地为用户提供服务。

比如，Gitee 推出支持 Git 只读文件和目录、轻量级 PR、禁止强推等更符合国内开发者需求的一些特性，包括 Gitee 从上线以来就支持私有仓库免费的功能，对于优秀开源项目的捐赠功能也是 Gitee 率先推出的。

轻量级 PR：在访问开源仓库时，可以通过文件编辑功能快速进入轻量级 PR 创建界面

特别是在企业的研发管理场景下，Gitee 与 GitHub 都有企业版，但国内与国外的研发管理理念和方式都存在较大差异，因此两个产品的企业版也有明显的不同，GitHub 企业版更专注于代码管理，而 Gitee 企业版则将项目管理与代码管理彻底打通，致力于打造一站式的研发过程管理平台，帮助企业实现研发管理闭环。

也正是这种差异化，让产品之间形成了良性的竞争。现阶段 Gitee 仍在努力追赶 GitHub，但让 GitHub 知道中国存在一个不可忽视的 Gitee，我认为这对于开发者来说是个好事情。

TGO 鲲鹏会：马上就是 Gitee 7 周年生日了，那么请问您在这 7 年里，Gitee 发生了哪些改变？又有哪些是一直没有改变的呢？

红薯： 先说说变化，在这 7 年里，Gitee 的功能变得越来越多，用户、代码仓库和入驻的开源组织也变得越来越多，我们可以发现有越来越多的开发者认可 Gitee。国内开源生态也在逐渐变好。这是我们感受比较深的一点。

不变的，是服务好开发者、做好产品的专注，外部环境时时刻刻都在变化，专注于用户和产品是能够支撑我们应对变化、保持成长的最重要的内核。希望给中国程序员提供一个好用的代码托管服务，聚集一批热爱开源的人，一起做些有意思、有意义的事，这就是我们比较朴素的初心吧。

国内最大的代码托管平台

TGO 鲲鹏会：在这 7 年里，Gitee 拥有了越来越多的用户、代码仓库和入驻的开源组织，那么您认为是什么吸引他们的呢？Gitee 的优势主要体现在什么方面？

红薯： 就像我之前提到的，开源中国做 Gitee 的原因就是从基因上就很适合做这件事，这也是 Gitee 发展过程中的优势。

在 2013 年推出 Gitee 前，开源中国社区已经在国内努力普及开源 5 年之久，也积累了一些各方面的资源，所以推出 Gitee 既是顺势而为，也是应有之意。

如果非要说 Gitee 对比 GitHub 的优势，那么我觉得最核心的是我们离中国的开发者更近，更近的距离，更贴心的服务，对接国内生态更加融洽。

TGO 鲲鹏会：Gitee 想要给中国开发者提供更贴心的服务，推动国内开源生态的发展，那么请问 Gitee 当前的主要战略和市场布局是什么？你们又是如何实现自己的想法呢？

红薯： 我们仍然会坚持推广开源文化和开源软件。Gitee 每天都会有专门的编辑为用户推荐优秀开源项目，以及 GVP（Gitee 最有价值开源项目）奖项的设立，这都是在为聚集更多开源爱好者做出努力，在开源方面还有很多可以探索的场景，同时也会投入更多的研发力量持续提升代码托管的使用体验。

另一方面，是研发管理和协作的场景，目前 Gitee 企业版已经为国内多家大型企事业单位、金融机构，以及超过 10 万家中小企业提供服务。我们会持续加大研发投入，把 Gitee 企业版打造成一个更强大、更智能的一站式研发管理平台。

Gitee 企业版，目前已服务超过 10 万家企业

TGO 鲲鹏会：7 年时光不易，请问在下一个 7 年里，Gitee 的计划是什么呢？

红薯： 当前是一个高速发展的时代，我们能做的就是理解和拥抱变化，为未来可能发生的变化做好充足的准备，7 年可能发生的变化太多，当下不太敢断言 7 年规划。

我们的愿景是为开发者们提供更好的产品和服务。希望开源文化能被越来越多的开发者所接受和喜爱，当提到开源时大家能够最先想到的，是 Gitee 和开源中国。

用户说，Gitee 卧虎藏龙，是“优质的码农俱乐部，光怪陆离的思想实践基地，幽静的避风港”，今天是 Gitee 的 7 周岁生日庆典，如果说平日里的 Gitee 是严谨又认真的，那么今天的 Gitee 就是奔放又热情的。

点击「阅读原文」，和 Gitee 一起在这不平凡的一年「加足码力」，逆流而上！

Gitee，「未来可期」！

创作场景

开源中国创始人红薯：从 Git@OSC 到 Gitee，我们在持续变化