美团市值为什么能超越百度?(下)

阅读数:9 2019 年 12 月 8 日 20:17

美团市值为什么能超越百度?(下)

举个个人发展的例子。

第一曲线,可以是个人主要的职业技能,用来赚钱谋发展,一开始技能不熟练,不能独自胜任工作,直到能独当一面(破局点),才会获得迅速发展,回报增长很快。但随着你技能水平提升速度放缓,慢慢就会到达极限点,到这个点,就进入职业技能的高原期或停滞期,水平很难精进。

此时如果你没有培养出第二种技能,形成多维竞争力,那就很难维持溢价,性价比就会降低,收入随之也很难有明显的增速,甚至会停滞,更坏的情况,是一旦你离开熟悉的环境,就会掉价,正如周四的有问有答文章所描述的那样。(文章链接:30 岁的程序员失业了,还要继续找工作吗?)

当你掉价后,收入稳中有降,而消费支出节节攀升,就会入不敷出坐吃山空,日日焦虑,陷入困顿。

要想避免这种情况,最好的策略,就是提前培养第二技能,为自己打造新的价值增长点。比如程序员,可以在开发技能之外,培养沟通、写作、PPT、演讲、项目管理等等技能。

那如何抓住培养新技能的正确时机呢?参考前面开启第二曲线的最佳时机,也有两个条件:

  • 第一技能已经达到德雷福斯模型的“胜任者”阶段。(参考:德雷福斯模型介绍及应用。)

  • 第一技能还未陷入停滞。

不仅仅是技能,其实开启副业的逻辑,也是类似的。

不管是第一曲线,还是第二曲线,都必须要击穿破局点,才可能快速增长。那怎么击穿呢?书里有个美团的例子,很有启发。

先看两张图:

美团市值为什么能超越百度?(下)美团市值为什么能超越百度?(下)

现在再看案例描述:

2011 年 1 月 15 日,美团针对移动互联网成立了一个 3 人小团队。一个半月以后,美团移动端第一版上线。当时,美团对移动端提供的推广预算是零,借助和支付宝的合作,获得了第一批的几千个种子用户。到了当年年底,移动端交易额占到美团交易额的 5%。切莫小看这 5% 的份额,这意味着美团的移动端已经完成业务闭环。

2012 年,美团坚决地转型移动互联网。其实,当时的 PC 端还有着巨大的流量,然而因为资源有限,美团居然切断了 PC 端的所有投放预算,将全部的钱用于购买移动用户。到了 2012 年底,移动端交易额已占美团总交易额的 30% 左右。

2013 年,美团在年初制定年度目标时,希望移动端能实现约 50% 的交易额占比,而在年底答案揭晓时,发现这一占比竟然高达 70%,提前一年完成了从 PC 互联网到移动互联网的转型。

从移动端占总交易额的 5%,到 30%,再到 70%,美团坚定将所有资源投入单一要素,并将其击穿。2012、2013 年,移动互联网刚刚兴起,美团下注移动互联网,正赶上移动用户的超级红利期,这更加速了它的发展。

我们个人的职场成长,也可以采用类似的策略:在某个趋势或环境所需要的细分技能方向上,集中时间和精力,刻意练习,快速击穿破局点,成为胜任者甚至精通者,建立标签,占据重要位置,获得好的发展。

本文转载自公众号程序视界(ID:programmer_sight
)。

原文链接:

https://mp.weixin.qq.com/s/WD6_mkUVzy8hC5XPWH0N8w

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