吴晟：程序员不当 CTO，也能过上理想的生活 |TGO 专访

本期嘉宾介绍：吴晟，Apache 软件基金会首位华人董事，2021GTLC“扬帆出海”高峰论坛讲师；开源 APM 项目 SkyWalking 创始人，分布式追踪与诊断技术专家，骨灰级开源社区爱好者。先后在大唐软件、亚信中国、华为从事技术工作；2018 年 5 月，加入 To B 级混合云外企 Tetrate，成为公司创始工程师。

2021 年 10 月 22 日，吴晟在 GTLC 大湾区活动分享开源，台上的他看起来自信、从容、松弛，散发着明星的光芒，他将专业小众的开源讲得通俗易懂，让观众深深记住了他。

你很难想象，他本质上并不是一个外向和爱社交的人。大学之前，吴晟其实一直是班上从来不举手回答问题，也不主动参加集体活动的人。2016 年后，这一切开始有了转变。

「做开源需要别人知道你的项目，我在写文章和上台之间选择了上台，对我来说，这是一个对自己负担更低的、更容易曝光的模式」。

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不做管理，依然潇洒

除了出席各种活动演讲，2012 年以来，吴晟护照上还记录下美国、韩国、意大利、新加坡、瑞士、法国、泰国、乌克兰、印度等国家旅游的足迹，也陆陆续续买了六台车。

边工作边玩，结识不同的人，享受自由的时间，吴晟似乎过上了很多程序员理想中的生活。

「我可能更在意两件事情：一是我的工作每个小时值到底多少钱，而不是我每个月挣多少钱；二是我对自己生活质量有要求。精神状态好的前提是休息好，我不喜欢 Overwork 让人绷得很紧。」

吴晟并不是一毕业就过上自己理想中的生活，他也曾经历过一段难熬的日子。2010 年，吴晟从吉林大学软件工程硕士毕业，进了一家国企大唐软件，这份工作可以拿北京户口，但工资并不高，刚进去他就被扔到了一个「三不管」项目里，还被要求第二年春节上线项目。

「那两年基本都在石家庄出差，被逼得非常紧，感觉状态很差。」虽然这个项目七年都没有上线，在吴晟手里一年多就上线了，但于他而言，这段经历还比不上他暑假去微软实习的收获。

「我好像并没有从中学到什么东西，而只是被动地完成了一个任务」，于是在接下去的几年，吴晟刻意从一线抽离。虽然当年和他一起进大唐的人都升职，成了部门的经理、副经理，吴晟并没有觉得遗憾。他只是走了一条与中国大部分程序员的不同的成长路劲。

吴晟觉得，中国的程序员绝大部分并不是真的喜欢写程序，而是喜欢这份工资。管理岗位是岗位数最多、更容易挣钱的位置，朝这个方向发展是大多数人的必然选择。

但「在我那个年龄，如果太早从事管理，等于放弃了自己所学的专业，毕竟离开技术很容易，再想回来很困难。」

因此，30 岁之前吴晟最纠结的问题是选技术还是管理，直到后来国内开源氛围起来，他才找到了一条更适合自己的路。

02

SkyWalking 是一群人扯皮，影响我下班发明出来的

2021 年 9 月，吴晟接受采访谈开源。

Skywalking 作为分布式追踪与监控系统，其设计思路的灵感源于吴晟工作过程中遇到的问题，用他自己的话说是「影响到他正常下班」（笑）。

2012—2013 年，吴晟在亚信为联通集团做项目，联通招标八个厂家开发一个分布式企业系统，而这些企业的工作人员都集中在同一个地方办公。

吴晟发现，「这些人天天不干别的，系统一旦出了 bug，就在会议室里扯皮，争论是谁干的，最后却很难证明是谁出了问题，SkyWalking 被提出来就是来解决谁应该背这个锅负责。」

发现这个市场痛点后，吴晟在 2015 年生日第二天提交了 SkyWalking 的第一行代码，他最初做 SkyWalking 和开源并没有关系，而是因为一个偶然的事件。

「公司进了一个应届毕业生，想叫我教他写程序，但我不擅长上课教学，我想，是不是可以尝试一起来做项目，在这个项目里，他可以看到我怎么写程序？」

SkyWalking 项目雏形就这样慢慢浮出水面的。据悉，截止到采访当日，SkyWalking 社区共有 550 多位贡献者，在吴晟看来，SkyWalking 项目能吸引很多追随者在于他们尊重贡献者的价值。

「Skywalking 没有评价系统，我们对任何真正伸手做事的人都给予很高的评价，不会根据技术难度将人分成三六九等。我们希望看到的是感性的东西、和你的意愿热情。」

比如，一个上海的贡献者就令吴晟印象深刻，对方虽然至始至终没有向 SkyWalking 提交过任何代码，但在早期帮 SkyWalking 写了很多的成体系的文章。

放下评价，回归到关注每一位参与者的价值，是 SkyWalking 受到持续追捧的重要原因，因为任何一个成熟的顶级开源项目，都不是一个人的力量。吴晟感慨，SkyWalking 并非他个人的成功，而是硅谷模式的成功。

2017 年，Tetrate 高管找到他时，SkyWalking 还是一个非常弱的项目，真正成名要等到 2019 年。虽然，前期华为投了一部分资源宣传，但如果不是谷歌的工程师帮助 SkyWalking 进行全球化运作，SkyWalking 可能很难在短短 2 年时间就成为一个全球知名的项目，并进入了 Gartner 报告。

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用半小时，决定加入 Tetrate

2018 年 5 月，吴晟加入 Tetrate 成为公司创始工程师。吴晟回忆，自己加入这家公司只用了半个小时。

当时吴晟还在华为，Tetrate CTO Jeyapraggash Jeyakeerth（以下简写 JJ）想去北京找吴晟，这位 CTO 飞到香港转机时，因护照没有中国免签手册无法入境，他便发邮件邀请吴晟去香港见面。

「我就当去香港旅个游」，吴晟飞过去香港时，JJ 已不在香港了，他就在香港住了两天，等第二天下午 JJ 从印度飞到香港机场，他们约在机场的安检通道内聊了 30 分钟。

JJ 是从 Twitter 出来的高管，比吴晟大 10 岁，在国外的开源社区、企业联盟深耕多年。他和吴晟第一次见面时，就阐述清楚了开源和商业的边界，令吴晟颇为惊艳。

吴晟总结 JJ 的观点为，Service Mesh 的开源方案解决了在一个云、一个集群中的技术环节，而商业解决的是跨云、跨混合部署、跨传统应用，并提供一体化解决方案的过程。

鉴于这两者存在明显的边界，开源和商业目标就不会纠缠在一起。显然，跨云、混合云对于开源来说价值太小，受众有限，是全球世界 500 强的企业才会重点关心的话题，绝大部分的中小企业、本地化企业不会关注。而相对更小规模的公司，可以从这种商业化方案中，得到一体化的成熟产品，而非单纯的技术。

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四年在家办公

加入 Tetrate 后，吴晟都是远程在家办公，这样的方式让很多人羡慕，但也并没有想象中那么美好。

吴晟谈到，头三个月在家办公，「跟谈恋爱一样心情特别好」，三个月过后，幸福感呈指数基数递减，直到一年半后，才适应这个环境。

「一个人很难受，有一种抑郁和孤立的感觉。你很难区分生活和工作的界限，在家办公容易变成了过度工作。」吴晟花了很长的时间去适应这个过程，让自己保持一个最佳的精神状态。

此外，在家办公严格作息，学会换脑子很重要。吴晟每天至少 12 个小时在工作，但他锻炼了一种迅速切换注意力的能力。

比如，他并不会因周末干了一个小时活而影响心情，他经常在边陪女儿爬长城，还能边同公司开远程电话会议。

「有些人习惯把自己定义成上市公司老板，好像你的时间、精力、付出都要被精确地规划和计量。」

不要计较眼前的小得失，不给自己定过高目标，不预设过高的心理预期，是吴晟保持一个积极的精神状态的秘诀。

Q&A

 TGO: 您如何评价您在华为的那段经历？

吴晟：我在华为只做了 14 个月。华为是一家在全球受认可的企业，既有大厂的官僚，但是也在实在做事情，领导正直，实事求是，在 SkyWalking 这件事上，领导也给予了很多支持，但部门层面并没有得到相应的支持，在华为的一年多，SkyWalking 完成了从个人项目进入 Apache 孵化器，再到完成国内大幅度宣传的动作，这个阶段华为出了很大的力气，同时华为给了我一个好的走出去的机会。只是中国企业不擅长于做全球，不能够将这个项目带到全球的高度，这是我离开华为的理由。

 TGO: 听说您连续三年在 GitHub 上提交代码最多的 80 个人里面？

吴晟：这里面存在统计学偏差，我占了一个「最后确认」的便宜。我其实不是前 80 个提交代码行数最多的人，而是提交数量最多的 80 个人。作为一个流行项目最核心的贡献者之一，有大量的提交给上游的代码需要我来审查，绝大部分情况下我是最后确定他可以被合进去的那个人，所以很多人的最终提交的代码既记在了他的名下，也会把我算上。你可以理解成，我引用了最多大家提交的代码，而不是我写了最多的代码。

 TGO: 您曾说，社区最核心的是人而不是代码，您在社区沟通上有什么经验？

吴晟：首先，你要确保你的时间是有价值的，每一个核心贡献者的时间是整个项目最宝贵的价值，你的时间价值远远大于任何一个普通用户。绝大部分的中国开源开发者会说我好累，如果你为 500 个人解决问题当然会累死，你需要做的是让这 500 个人互相解决问题，而不是 500 个人找你解决问题。在中国，很多的开源项目的作者很在乎别人有没有选择你。社区其实跟销售没有本质的区别，不同的是你需要投入时间来换取对方对你的信任、尊重和响应，对于持续贡献的人才是价值的提升，也值得你去花费更多的时间。