徐直军披露华为云组织架构反复调整背后逻辑：转型过程很痛苦

9 月 24 日，Huawei Connect 2021 华为全联接大会进入第二日（点击查看2021华为全联接大会专题报道）。在主题演讲结束后，华为轮值董事长徐直军、华为中国地区部总裁鲁勇接受了媒体群访，对近期多个热点问题一一做了回应，包括华为云分拆上市和组织架构变动、手机业务出售传闻、鸿蒙和欧拉、造车等等。

数字能源和云业务：没有上市、剥离、出售计划

徐直军强调，华为数字能源和云业务没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划。

“我们要打造面向数字世界的黑土地，在黑土地上，既要种我们各行各业应用的树，华为的树也需要有一块土地，如果这块土地没了，我们的树种到哪里呢？华为云既是一个亏损的业务，又是一个快速增长的业务，我们也清楚有竞争对手历史上亏了多少年，我们亏的年数差不多就行了，但是云业务的增长还是很快的。”

谈及手机，徐直军表示，目前华为手机业务由于制裁确实面临很大挑战。不过，华为不会放弃手机业务，也不会出售手机业务，正在努力解决难题，目标是让手机业务在适当时候重回正轨。“希望大家能等几年，看看我们能不能努力达到目标，让大家能继续买到华为品牌的 5G 手机。（想要达到这个目标）当然很艰难，至少要有梦想，如果没有梦想，那就没有动力。我们期望有这么一天，全球的消费者，特别是中国的消费者还能买到华为品牌的 5G 手机。”

徐直军进一步强调和补充说：“我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。否则的话，我们辛辛苦苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么努力求生存，有什么价值呢？”

对于近期很多传闻提到华为将/已经出售 X86 业务，徐直军回应称，X86 业务当下确实遇到了困难，华为正在想各种办法积极解决，包括有潜在的投资者接触，目前正在进程中，等有了确切消息再告知大家。

鸿蒙和欧拉是华为未来重点打造的两大操作系统

从 6 月 2 日发布至今，HarmonyOS 2 升级用户已经突破 1.2 亿。徐直军指出，鸿蒙用户数破亿指的都是手机用户数升级，而年底突破 3 亿是保守目标，华为要把存量的手机，能升级到鸿蒙的都升级到鸿蒙。

据悉，截至目前，HarmonyOS 2 升级服务已经覆盖了 106 款华为、荣耀设备，升级机型数量超百款。截至今年 8 月，已有超过 1000 家硬件生态厂商、超过 300 个应用和服务伙伴加入到鸿蒙生态建设中。另外，HarmonyOS 开发者数量已超 130 万余人，较去年增长超十倍。

徐直军表示，华为希望把鸿蒙打造成一个面向万物互联的操作系统，其本质是华为用来取代安卓系统的。鸿蒙在各种智能终端运行的时候，本质上也只是在具备安卓操作系统的能力基础上，增加了分布式能力，使得设备与设备之间能够互联互通。

华为已经把Harmony OS的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。徐直军表示，开源是一步一步在向前走的，现在开源的 OpenHarmony 只能支持物联网终端，还不能一下子支持完整的智能手机。华为希望和产业界一起，基于 OpenHarmony，明年年底能够支撑起完整的智能手机。

徐直军指出，目前企业主要有三种方式使用鸿蒙并从中获益：一种是基于开源的 OpenHarmony 来开发各种物联网终端，这些物联网终端能够融入鸿蒙生态，跟鸿蒙操作系统的手机相连，给消费者提供最好的体验；一种是基于鸿蒙开发应用；还有一种是参与到鸿蒙的开源社区，让 OpenHarmony 越来越强大。

徐直军直言：“单独做鸿蒙的软件公司，我都不知道它怎么创造价值？怎么带来收入？市场上有一段时间把鸿蒙炒的热火朝天，有些公司股价炒到好几倍，我都不知道他们怎么能通过鸿蒙带来收入增长，我搞不明白。”

在采访中，徐直军也谈到了近期关注度陡然上升的欧拉。徐直军表示，欧拉并不是一个新产品，早在 2019 年就发布并开源。华为原先对欧拉的定位是服务鲲鹏，但现在对欧拉进行了重新定位，新的定位是成为未来的数字基础设施操作系统，“不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持 X86；同时支持边缘计算，也能支持云基础设施，还准备发展一个分支，未来去支持嵌入式设备。嵌入式设备是什么呢？我们做电信设备，大量的一块板一块板，这就是嵌入式设备，这些板子上也需要操作系统。”

鸿蒙和欧拉是华为未来将重点打造的两个操作系统，两者都已经开源。鸿蒙操作系统的应用场景，就是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉操作系统面向服务器，面向边缘计算，面向云，面向嵌入式设备。徐直军透露，后续鸿蒙和欧拉会实现底层技术共享，把鸿蒙最优势的部分，即分布式软总线的技术嵌入到欧拉里面，未来所有用到欧拉操作系统的设备，只要旁边有鸿蒙操作系统设备，就可以自动连接起来，如此就打通了欧拉和鸿蒙。

华为内部有一个“铸魂工程”，就是通过欧拉和鸿蒙，打造覆盖所有场景的操作系统，以解决国内缺芯少魂的问题。

徐直军也再一次强调，欧拉操作系统开源后，只有基于开源版本做发行版的公司才能够从操作系统本身获取收入，因为发行版可以卖钱，还可以通过服务获取收入。在欧拉发行版上开发应用的公司，和在其他操作系统上做应用开发的公司没什么区别。“最近欧拉又有人炒作，炒的热火朝天。站在数字基础设施的角度看，欧拉确实解决了少魂的问题，也解决了我们各行各业需要操作系统问题。但怎么带来收入？只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入。其它那些炒作的公司，能不能基于欧拉创造收入，创造价值，大家要把眼睛擦亮一点。”

华为云组织架构调整的逻辑

这段时间华为内部对华为云反复做了多次组织架构调整，这背后的逻辑是什么？华为云在华为未来的定位到底是什么？对于这个问题，徐直军也做了非常详细的解答。

他首先表示，华为云的定位从来没变过。只是，传统 IT、服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系、长期是什么关系，华为内部确实一直受煎熬，不是争论，是煎熬。在他看来，所有传统 IT 公司，就是做传统服务器、做存储的公司，都没有把公有云发展起来，就是因为传统势力太强大。因为卖服务器、卖存储，短期收入高，已经通过渠道和伙伴形成了一套固有的销售方式。

另一方面，中国政府和企业接受云确确实实有一个过程，他们都建了自己庞大的 IT 部门，习惯于自己掌控，习惯于买服务器、买存储或者买私有云。华为在私有云做与不做上，斗争了很久。私有云是客户需求，买过去放在机房里面，看得见摸得着，自己还能管理。对于华为来讲，虽然很清楚趋势是要走向公有云，但是销售人员卖私有云收入来的快、卖公有云收入来的慢。

在华为内部，有一点是一直清晰的，就是未来走向公有云这个方向，大家是认同的。但是走向公有云的过程中，到底走的多坚决，不同人有不同的观点。组织调整的目标，是怎么让华为云更好的发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。

徐直军坦言，大家都知道云是未来，都知道公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。原想把计算、存储和云放在一起，一起使劲，促进华为云的发展，所以成立了云与计算 BG。但是，市场上碰到一起就打架，那就把它们分开，但分开还是打架。所以今年又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云 BU，在公有云这块独立建销售队伍。华为内部冲突的过程、转型的过程，从卖产品到卖 license 再到卖云的过程，是很痛苦的过程。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。

徐直军补充道：“转商业模式很难，转销售队伍更难，我们从卖产品，卖 license 转向卖云服务，最难的不是研发，最痛苦的是销售。可喜的是，我们内部已经逐步转过来了。我想今年以后，应该好多了。外部看，内部变来变去，也是痛苦的过程，尤其涉及到商业模式的转型，涉及到销售队伍的转型。  ”

再谈不造车：不同公司有不同的选择

对于备受争议的“华为不造车”战略，徐直军表示，各有各的选择，“华为公司过去历史上有很多选择大家都是不可理解的，但是每一个企业都知道自己的定位什么最好。对于华为公司，对于整个高层团队来讲，我们清楚我们做什么合适、做什么不合适，清楚我们在求生存阶段做什么合适、做什么不合适。我们最终的选择就是不造车。”

“未来汽车品牌能生存多少，还有几个能存在，还是未知数。这个问题没有为什么，只是一个选择，选择对与错，也没法衡量。成了就是对的，没成就是错的。越是人人都造车的时候，越要冷静。”他说。

对于有车企对华为的自动驾驶方案有所戒备，徐直军回应称，华为不需要所有的车企都信任。“我们的大脑和灵魂也是有限的，不能为所有的车装上大脑，装上灵魂。”他说，与车企的合作是需要华为批准的，选择自动驾驶伙伴也会有严格限制。

对于汽车芯片供应，他表示，供应商确实有一些芯片获得了美国的许可，主要用于车部件的部分低端芯片。