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Spark The Change:释放人类的才能

  • 2018 年 8 月 15 日
  • 本文字数:2264 字

    阅读完需:约 7 分钟

把好奇心放在首要位置,从根本上质疑工作方式和工作时间,通过技术实现碎片化从而形成以任务为基础的社会,最大限度地关系招聘过程中的人际联系,提出问题以引发变革,并寻求将难民纳入到劳动力队伍的方法。以上这些是释放人类才能的一些结论和建议。

Spark the change 大会于 2018 年 6 月 26 日在法国巴黎举行。InfoQ 通过文章、摘要和问答的形式报道了此次活动。本文总结了关于释放人类潜力的演讲。

Laurinci Speakers 首席执行官 Nadia Laurinci 谈到了如何寻求拥有进步人才的公司。

Laurinci 说,任何变化归根结底都与人有关。她引用了 HBR 的文章“创新领导者的5 项技能”,以此来探讨可以帮助我们激发变革和促进创新的技能。她说,其中有一项技能特别显眼,那就是好奇心。

好奇心是一种想要了解更多事物的愿望。想要更多地了解世界,了解事物是如何运作的,了解自己。Laurinci 认为,好奇从一开始就是人类进步的引擎。

Laurinci 说,我们必须把好奇心放在首要位置,为好奇心腾出时间,激活我们好奇的大脑。她说,谷歌将好奇心作为招聘过程的重要组成部分,他们喜欢具备持久好奇心的候选人。

Laurinci 认为,我们每个人都具备好奇心,只需要一个转念就可以唤醒它。她建议人们听从自己的好奇心。

Slack EMEA 区销售经理 Olivier Picard 谈到了为什么变革是不可避免的以及人们该如何合作。

Picard 说,人们花了很多时间来寻找正确的信息。Slack 通过将应用程序和平台集成在一起来帮助人们快速轻松地查找信息。

“现在这一代人”都想要成为团队。Picard 认为,传统方法根本不起作用。他说,我们必须从根本上质疑工作方式和工作时间。

U change 的研究主管 Kary Bheemaiah 探讨了技术如何推动碎片化,并讨论了它对未来工作的影响。

Bheemaiah 说,技术起初是非常专业化的,用于特定目的或解决特定的问题。后来它变得多样化,解决了最初没有预想到的问题。当它被用在更多场景中或用于解决不同类型的问题时,开始变得无处不在。然后它开始进入社会化阶段,变成了我们在沟通和信息传递过程中所使用的东西。

早些时候,InfoQ 采访了 Bheemaiah,了解技术如何通过碎片影响未来的工作

我们所看到的是,技术的碎片效应正在创造碎片化的商业模式,一种对人类个体有利的模式。19 世纪的集体主义伦理正在被一种个人主义所取代,因为我们现在可以使用碎片化工具来独立创造价值或与一小群人一起创造价值。

这也意味着我们必须改变我们对“工作”的理解。我相信,随着我们越来越碎片化,我们将成为一个以任务为基础的社会,而不是以工作为基础的社会。

人工智能正在降低预测成本。Bheemaiah 认为,随着它们变得越来越便宜,预测将使我们更接近价值。

Indeed 的企业和代理销售总监 Charles Chantala 谈到了与招聘相关的人性问题。

Chantala 为更加人性化的招聘体验提供了四个想法:

1:我们是否在公司中建立起真正的社区

2:我们是否像对待最重要的客户一样对待我们的候选人

3:我们是否让招聘人员成为人才的支持者

4:我们是否在招聘过程中最大限度地关注人际联系

Chantala 说,我们的眼睛用于收集信息,也是为了与人们互动。眼神接触会带来强大的化学反应。人际联系是工作场所最重要的标志。Chantala 认为,同事之间的关系是人们留在工作岗位上的首要原因。

Chantala 讲述了他的管理风格:“我不会给人们制定规则和指南,我只设定目标,然后让人们选择如何实现目标”。

Chantala 建议,我们必须设计好招聘流程,以最大限度地关注人际联系,更加重视角色属性,并通过人性化的方式来确定要不要录用候选人。他为此举了一些例子:邀请候选人参加内部黑客马拉松,或邀请他们参加团队活动或会议,或者带他们到办公室里转转,看看会发生什么。

Chantala 认为,招聘人员应该是人才的支持者。在面试之前,他们应该向候选人解释有关岗位的所有细节、评估标准、期望和不期望看到的东西,以确保候选人做好充分准备。

École des Ponts 商学院院长兼创新与管理教授 Alon Rozen 发表了题为“什么是生命的意义”的演讲。

他通过讨论问题开始了他的演讲。Rozen 说,在培养兴趣和学习过程中,问题对我们有很大帮助。历史上所取得的进步都应归功于此。但大多数成年人的心态都倾向于回答问题,而不是问问题。他问观众:“成年人该如何培养提问的能力?”

问题的种类有很多。有些问题是伪问题,比如,“你真的会穿这个吗”,后者其他来表达观点的修辞问题。人们问这些问题并不是为了要得到答案。

Rozen 讨论了如何让问题变得更简短。他以“你觉得怎么样?”为例,较短的版本是“如果?”,更短的则是“什么?”。然后回到“生命的意义是什么?”这个问题,Rozen 说这个答案还在探索中。你可以通过问“什么?”这样的问题来探寻这个答案。

Rozen 说,我们应该激励未来的领导者提出激发变革的问题。他在结束演讲时问道:“你会提出什么问题来引发变更?”

Positive Planet 是一个慈善机构,旨在通过世界各地的创业项目来帮助人们给自己赋能,它的的执行董事 Marianne Syed 在 Spark the Change 上做了最后的演讲。她谈到了将难民纳入到劳动力队伍。

Syed 说,德国拥有大量的移民和难民。因此难民,德国经济 10 年来首次出现增长。

Syed 说,可以训练难民,并让他们帮助其他难民。她创办了奥德赛项目,旨在通过故事来消除他们心中的仇外心里,并让他们为自己赋能。该项目分享了难民为社会所做出的贡献。

Syed 通过向观众询问他们将如何使自己的公司更具包容性结束了她的演讲。

InfoQ 之前有两篇有关 Spark the Change 巴黎的文章,对激发颠覆创建未来公司的演讲进行了总结。

查看英文原文 Spark the Change: Unleashing People’s Talent

2018 年 8 月 15 日 10:09982
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