简单、反馈、交流、尊重和勇气，这些极限编程（XP）的价值依然鼓舞着XP Days Benelux 2013 大会的团队。按照议程，此次大会会期两天，议题涉及敏捷的许多方面，包括测试和开发技术、客户和计划、个人、团队、流程和持续改进。
InfoQ 采访了大会的两位主持人 Merlijn van Minderhout 和 Pascal Van Cauwenberghe，谈话内容涉及敏捷的新发展、成功的敏捷转换以及欧洲组织采纳敏捷的需求。
InfoQ：在敏捷社区，您看到有哪些新的发展动态出现吗？它们为什么会出现？您知道是什么导致了它们的出现吗？
Pascal：这可能是种确认偏见，但我看到了更多关于 XP 技术实践和遗留代码利用的讨论。我们已经经历了一个“快速开发”的时期，期间忽略了对技术的精益求精。如今，这些“敏捷”项目因为“技术债务”陷入停滞。如果不能保持代码的可锻性，那么就无法保持敏捷。我们高兴地看到，越来越多的人意识到这一事实。
InfoQ：在本次大会上，议题的内容涉及技术问题、团队和个人、流程以及客户和计划。如果敏捷转换需要考虑所有这些领域，那会不会使这一过程非常难以计划和执行呢？
Pascal：简单地说：是这样。说得再详细一些：是这样，这就是为什么需要一种系统的指导方法（系统思维、复杂性思维、约束理论……）：引导我们理解系统以及查看系统的影响点在哪里。那不是一个单一的“计划和执行”，而是理解、策划变更、进行试验和回顾等工作的无限循环。这就是为什么支持 XP Days 的组织被称为“敏捷系统”：系统思维 + 敏捷来构建系统。
InfoQ：有时候，我们会听说敏捷转换不成功的案例。您知道他们失败的原因是什么吗？在采纳敏捷的过程中，可以做些什么来增加成功的机会呢？
Merlijn：尽管许多敏捷实践开始非常简单，但敏捷转换并不简单。就像前面的问答中所指出的那样，它包含许多方面。那是其复杂性的来源，而当事情变得复杂，错误就会出现。但实际上，犯错误（或者失败，最好及早并且经常）是有效学习和改进的关键。许多组织都在失败的点停下了，而不是把它作为新的起点。
InfoQ：与其它各洲相比，在欧洲采纳敏捷有什么不同？欧洲的组织有什么特殊需求吗，或者欧洲的敏捷教练使用不同的方法？
Merlijn：在欧洲内部，我也已经看到了许多不同之处，甚至在一个国家里。公司的文化对如何处理敏捷转换有重大的影响。不妨想象一下，开放性、错误容忍度、以及是否允许员工坦率地说出自己的想法等等。我甚至认为，与世界上的特定区域相比，公司文化对采纳敏捷的成功影响更大。当然，公司文化常常与国家文化紧密相联。
InfoQ：XP Days Benelux 大会涉及内容超出了 XP，我也看到了一些涉及 Scrum、看板和组织改革的会议。你们是否考虑过改变大会的名称？
Pascal：是的，我们每年都会考虑。那已经成为一种惯例。但我们总是得出同样的结论（到目前为止）：对我们而言，“XP 精神”、XP 价值仍然很重要。这些价值启发我们如何组织 XP Days：简单、反馈、交流、尊重和勇气。敢于报告什么行不通的勇气；敢于开放和尝试新事物的勇气；敢于承认我们（还）不知道的勇气；以及推动发展、总是设法做得更好和不局限于舒适的保守主义的勇气。最终，系统无法使用便利贴构建。优秀的技术实践是可持续敏捷的前提条件。
大会将于 11 月 28 日到 29 日在梅赫伦（比利时）举行。XP Days Benelux 得到敏捷系统的支持。敏捷系统是一个非营利性组织，其目标是建立和传播与敏捷方法和系统思维相关的知识和经验。InfoQ 有两篇新闻报道了 XP Days Benelux 2012 大会，分别是会议第一天和会议第二天。
查看英文原文：Technical Practices, Systems Thinking, and Culture Matter in Agile Adoption
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