用真实期权进行决策的故事

  • Ben Linders
  • 李彬

2013 年 9 月 30 日

话题:精益架构文化 & 方法

Pascal Van Cauwenberghe 表示,项目和产品的开发,是由一系列艰难的决策构成的。而真实期权(Real Options)则能够帮助我们在正确的时间做出正确的决定,哪怕我们正处于艰苦的环境。在布鲁塞尔敏捷之旅大会上,Pascal 分享了自身经历的若干故事,来介绍在决策过程中如何使用真实期权。

早先,InfoQ 曾发布了一篇题为敏捷实践背后的“真实期权”的文章,在那篇文章中,Chris Matts 和 Olav Maassen 介绍了真实期权的原则:

真实期权是使人们能做出在当前环境下的最优决策的一种方法。这听起来很难,但本质上它只是对当我们面对如何做出决策时的一个不同视角。

真实期权是一种积极的风险管理策略。持续不断地监控你的期权,确保它们不被破坏是非常必要的。而且,它是一个信息饥渴的过程,因为它要求执行者主动去寻找信息。还要记住什么都不做也是一项选择。真实期权并不是给拖延找借口。

想要查看 Pascal 在布鲁塞尔的演讲,可以访问真实期权作为一种敏捷教练工具

Pascal 首先讲述的,是关于为一个视频游戏重新设计网站的故事。在这个项目中,出现了许多涉及外观和感知的决策。这些决策随着项目进程不断发生变化,又带来了许多重新设计的新决策。由于项目有着明确固定的截止期限,哪怕只推迟一天也会对销售造成显著影响。而太匆忙、太频繁地决定会造成返工——这将增加项目延期的风险——所以必须做出改变。

该团队通过描绘期权、成本、价格价值和失效日期,研究了他们所拥有的针对重新设计的期权,他们还研究了在何时必须做出决策。管理者们希望当天做出决策,但对期权的探索让他们明白,决策的时间点可以被大幅推后,而且仍将满足交付日期。他们同意这样做:在晚些时候,根据某个重新设计的界面是否足够稳定到满足发布条件,再做出是否将它放入产品的决策。决策的推迟让团队获得专注于产品的时间,而无需受到不断要求改变视觉和知觉的决策的打扰。此外,团队还发现,减少开发周期的时间,能够让他们在不得不做出决策之前获得更多的时间。真实期权帮助团队推迟决策,让他们有更充裕的产品开发时间。

第二个故事讲述了一个银行项目,该项目的目标是发布一项全新网上银行服务。后端开发项目需要一项平台架构决策。他们决定使用“基于集合的设计”,并同时开始开发平台 A 和 B。在项目中的某一时刻,他们决定选择按时交付的平台 A。但接下来制作平台 A 的公司让另一家公司收购了——正是负责平台 B 的那家。于是平台 A 的项目就中止了。因此现在他们必须迁移到平台 B,这就返回到先前做出的决定。在这样一个需要平台 B 的新环境中,意味着在平台 A 上的投资已经失去了意义。在平台 A 上花了多少钱,已经成为一件不相干的失去,因为平台 A 已不再是一个可行的选择。

Pascal 讲的另一个故事,是关于一个新的系统,它必须在欧洲法律变更前发布——该法律会要求做出一些变更。团队本可以选择投入 1000 欧元——询问供货商是否能让当前系统兼容,但他们最后决定不这样做。系统最后交付的时候已经超出了期限数月之久,由于公司无法用现有系统为其客户提供发票,他们每月损失了 1 万到 10 万欧元。他们从中学到的教训是,下次他们会检查期权的潜在价值,这样或许能够让他们节省一大笔钱。

Pascal 所分享的案例,都是依据承诺——管理项目风险的故事一书所描述的使用方法来运用真实期权的。

查看英文原文:Stories of Using Real Options to Take Decisions

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