写点什么

从敏捷与精益创业的结合中获益

  • 2013-09-16
  • 本文字数:1847 字

    阅读完需:约 6 分钟

企业总是希望能够提升自身能力,从而在更短的时间内向其客户传递价值。现在,许多企业正在采用敏捷软件开发,以便能够迭代开发并交付软件解决方案。但要想判断业务需求,并决定应该开发什么产品,并不是一件容易的事情。精益创业方法正是瞄准了支撑开发新业务和产品的需求。对于如何将敏捷与精益创业方法结合能够带来何种帮助的话题,多位作者分享了各自的观点。

在博客文章针对精益创业开发者的敏捷开发简介中,Startup Tucson 描绘了敏捷和精益创业如何互补:

敏捷是一套原则,而我们的软件开发方法论正是基于这些原则;精益创业则是有关如何驱动我们的业务和产品开发的。二者可以很好地结合在一起。毫无疑问,我们不必采用敏捷(或类似方法)也能够运用精益理论,但同时使用二者,它们将如同巧克力与花生酱一样,能够非常融洽地搭配在一起。

这篇博客文章阐述了敏捷软件开发与传统瀑布模型之间的区别,并介绍了敏捷开发的指导原则、发布周期(冲刺)和用户故事。该文章还通过若干例子,描绘了敏捷和精益创业如何适应彼此:

  • 在面对客户时,我们将尝试弄清他们的问题是什么(并且将针对这些问题准备解决方案)。
  • 我们尝试解决的问题,将包含一系列有待测试的假设,而且我们应该为每条假设分配各自的优先级(从业务角度)。我们应该运用这些优先级来估算并承诺交付(如果测试这些假设需要进行开发工作的话)。
  • 每个发布版本,都应该聚焦于当前正在测试的假设;同时,根据需要,使用最新的测试结果来重新安排优先级。
  • 通过版本回顾来检查可交付成果,以确保它们符合用户故事所定义的内容。

Laurence McCahill 撰写了一篇题为我从精益创业中学到的 10 件事的博客文章,其中提到了从敏捷与精益创业的结合中,我们所能得到的若干好处:

产品发布之前的时间越长,与之关联的风险就越大。在暗室中花费六个月来开发,并不是创建创业的最佳方式。在大部分情况下,更好的方法是采用更敏捷或更精益的方式来进行发布,例如尽早、尽量频繁地发布。这有助于减轻风险,而且意味着我们关注的焦点在于学习和确认,而不是单纯地开发。

Laurence 介绍了他对精益和精益创业中的关键原则的看法。这些原则与敏捷宣言背后的那些原则是相关联的,例如它们都要求满足客户需求并及早交付工作软件:

(……)精益提倡创造价值的概念,这体现在针对用户需求的数字产品上。任何不满足用户需求的东西,都可以看作一种浪费。

另一个减少浪费的方法,是少写文档多做事。无论是研讨会、原型、方法还是其他什么工作,精益都要求研究模型以辅助理念的沟通。与其使用概念性描述或是在纸上空谈,不如向人们展示点真东西。例如草图、线框或引导性原型——任何测试我们对用户假设的最经济、最快捷的方式。

适合你的敏捷工具箱的精益创业中,Sergey Shishkin 介绍了精益创业理念如何补充敏捷软件开发,以及如何帮助聚焦在客户需求上。首先他解释了如何将用户故事中的用户角色,与精益创业连结在一起:

“作为 [什么样的角色],我想要 [什么样的特性],从而 [会有什么样的价值]。”用户故事中最重要的部分并不是特性,而是用户角色以及想要实现的价值。

我们必须了解客户部门,以及他们必然会遇到的问题,以便为用户提供价值。如果我们的用户故事没有提到某个特定的客户群体以及某个问题(已经过我们定性地确认的问题),那么我们正在进行的构建工作,很有可能是在做无用功。

接下来,他解释了如何用管理产品待办事项列表的方式,来使用源自精益创业的理念:

一种科学的分配优先级的方法,是首先消除那些风险最高的条目,从而加速学习。在定性地确认了最大的假设之后,就该对这些假设进行定量验证了。因此构建一个实验,来对风险最高的假设进行定量验证,毫无疑问是此时最重要的事情。而如果构建该实验最简单的可能途径,正是把工作软件放到用户手中,那就太棒了。

他还描述了在使用精益创业的过程中,是如何定义“完成”的:

完成,是指当我们已经确认、验证或否定了某个假设。确认与验证之间的区别,在于我们定性地“确认”,而“确认”则是定量操作。在与人们对话时,捕捉其正面或负面的信号,这是定性确认。将 10% 的时事通讯接收者转变为付费用户,这是定量验证。

Sergey 表示,敏捷的成功,很大程度上取决于产品所有者对客户需求的管理,并以此作为总结:

我们可以假装只是在 IT 方面实践 Scrum 或其他敏捷方法,但局部优化将会不可避免地让我们自食其果。客户开发技术是一件强大的工具,能够在产品所有者的工作中——对待办事项列表进行整理并排定优先级——起到帮助。

查看英文原文: Benefits of Combining Agile and Lean Startup

2013-09-16 05:261554
用户头像

发布了 256 篇内容, 共 83.8 次阅读, 收获喜欢 10 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

【Flutter 专题】126 图解自定义两侧对齐 ACETabBar 标签导航栏

android 程序员 移动开发

【Kotlin篇】多方位处理协程的异常,Android高级工程师进阶学习—Android热修复原理

android 程序员 移动开发

学会会声会影,轻松成为视频剪辑达人

懒得勤快

【扔物线】消失这半年,讲的真详细

android 程序员 移动开发

【AAC 系列三】深入理解架构组件,androidjetpack视频

android 程序员 移动开发

【Java转Android】33,高级Android开发面试解答之线程篇

android 程序员 移动开发

创新赋能助力品牌崛起 恒洁开启品质卫浴新未来

【干货】2021Android高级开发面试宝典以及答案整理1,透彻分析源码

android 程序员 移动开发

浪潮云说 | “缓”而不慢,内存数据库Redis

云计算

【Android高级架构师系统学习文章】Android基础-Activity全方位解析

android 程序员 移动开发

【Flutter 专题】117 图解 Dismissible 滑动清除 Widget

android 程序员 移动开发

【View系列】View事件分发源码探索,android高级开发实战

android 程序员 移动开发

【 FlutterUnit 食用指南】 开源篇,Android自定义View详解

android 程序员 移动开发

【- Flutter 桌面篇 -】 FlutterUnit win版闪亮登场,android入门基础

android 程序员 移动开发

【Java转Android】58,讲的太清楚了

android 程序员 移动开发

【中级—(1),flutter面试题

android 程序员 移动开发

【包学包会】从一次请求开始,android蓝牙开发视频

android 程序员 移动开发

【 Flutter 手势探索】我的第二本小册来了,嵌入式音视频方向

android 程序员 移动开发

Java程序员必备的辅助开发神器(2022年版),建议收藏

Tom弹架构

Java 开发工具

极光笔记丨数据质量建设实践

极光GPTBots-极光推送

大数据 数据质量 数据质量指标

【干货】Android BAT高级面试必问36题以及算法合集,android视频开发框架

android 程序员 移动开发

【Java转Android】29,真的已经讲烂了

android 程序员 移动开发

【Jetpack篇】协程,腾讯T3团队整理

android 程序员 移动开发

【开发12年码农教你】Android端简单易用的SPI框架-,写给程序员的Flutter详细教程

android 程序员 移动开发

【Flutter 专题】120 Flutter & 腾讯移动通讯 TPNS,腾讯Android面试

android 程序员 移动开发

Microchip推出面向家用电器市场的电容式触摸屏控制器系列产品

【性能优化实战】都知道小程序FMP优化实录,android音视频开发何俊林

android 程序员 移动开发

【Flutter桌面篇】Flutter&Windows应用尝鲜,flutter框架缺点

android 程序员 移动开发

【中级—,一线互联网架构师设计思想解读开源框架

android 程序员 移动开发

【干货篇】Android各版本拦截进程对AMS的请求实战,移动互联网开发技术就业前景

android 程序员 移动开发

【Flutter 专题】117 图解 Dismissible 滑动清除 Widget(1)

android 程序员 移动开发

从敏捷与精益创业的结合中获益_文化 & 方法_Ben Linders_InfoQ精选文章