为完全分散式团队提高生产率和效率

阅读数:1381 2012 年 6 月 1 日

话题:敏捷文化 & 方法

随着沟通平台的发展以及跨公司间开发合作团队日益壮大,大家对建立分散式团队(因其高效和低成本)的兴趣也随之增长。今年年初,来自Rothman Consulting Group的 Johanna Rothman 在Pragmatic Manager通讯(卷 9)上发表了一系列相关这一主题的博文,她与 InfoQ 的Shane Hastie还开办了一个名为“有效地在分散式敏捷团队中工作”的工作室。该主题同样也被来自 Energised Work 的Simon Baker在其“No Bull”文章中提及。

今年五月,Andrew MontalentiParse.ly的创始人及 CTO,发表博文谈论了一些相关要素来改变完全分散式团队的沟通方法并达成更高的生产率。Montalenti 认为最近开发的web 2.0 软件以及很多沟通平台,诸如 Skype 以及 Google+ Hangouts,还有包括家用高速宽带的普及,这些都使完全分散式团队的存在以及让这些团队更有效地工作变为可能。他还认为工程师们非常舒适的工作氛围、独自工作长时间不被打扰、以及有机会能够使团队成员按各自既定的优化的方式工作,这些都弥补了所需投入的成本和精力。当被问及这一团队文化的影响时,他回答道:“我们团队的差不多每位成员以前都在办公室工作,在那样的环境下,被坐在你旁边的同事打扰 10 分钟或 15 分钟都是常有的事。我的很多同事为了能有更多时间,都恨不得早上早点起来或者在办公室多加会儿班,这样他们能够有几小时安静的时光来集中精力编程,而不需要被同事们无休止地闲聊打扰。”此外,Montalenti 并不认为这些改变只对工程师有效,他说:“我认为远程工作事实上对很多不同的团队角色都有益。系统运维和测试人员绝对是其中之列”。

博文中还包含了不同开发团队的模式定义:垂直型、水平型、以及完全分散型。以GithubAutomatticBasho以及37 Signals这几篇文章为例,Montalenti 认为最后一种方式较之传统方式是为大家所接受、性价比高、而且越来越广为流行的方式,他说:“完全分散式团队当下不仅有生命力,而且在很多方面都优于同处一处的团队,尤其是对软件工程方面的工作更加适合。并且我估计这一趋势将呈上升势头”。在 Montalenti 的观点中,这一模式的未来与在线通讯软件的发展息息相关:“技术——尤其是视听技术——将在未来 10 年内推动分散式团队的发展。我们已经不再拘泥于最初的一对一式的对话,而是朝着多对多的方向前进。”

你有过分散式团队的工作经验吗?你是否认同来自世界不同地方、跨不同时区的开发人员一起组建团队工作是未来的发展方向呢?

查看英文原文:Improving Productivity and Efficiency for Fully Distributed Teams