Chris Matts 认为敏捷社区应是学习机

  • Dan Mezick
  • 鲍央舟

2010 年 5 月 23 日

话题:敏捷社区文化 & 方法

Chris Matts 是一个很有意思的敏捷社区成员,他主要在英国工作。

首先,Chris 是一个实物期权分析(real options analysis)的倡导者,这是一种在不确定情况下作决定的定量方法。他在敏捷实践中使用实物期权的想法曾在 InfoQ 发表过。第一篇 InfoQ 文章是敏捷实践之下的实物期权,第二篇是精益 + 实物期权 =[减少复杂度]

其次,Chris 似乎认识并可以连接所有敏捷社区的人。

最后,他是一个积极的 InfoQ 评论者,对很多 InfoQ 文章都留下了具有煽动性并深入的评论。

Chris 对实物期权,敏捷宣言等更多的想法,可以在他的博客中找到。Chis 通过与Olav Maassen紧密合作创建了www.decision-coach.com上的所有内容。

好的,Chris……你最希望敏捷社区了解的一件事是什么?请具体详细地告诉我们。

我希望敏捷社区知道这个社区实际上是一个学习的机器…….. 而且这个机器已经坏了。如果不去修它,它可能维持不了几年就会瓦解,替代它的东西就会出现。

我最近写了一篇博客说:敏捷宣言实际上是呼吁大家武装起来,创造软件业的学习社区。虽然这是最近对敏捷宣言的沉思,但这不是最近才有的观点。

所以全世界的敏捷社区是以“学习机”起步的?

是的。我非常幸运地参加了在盐湖城举行的前两届敏捷开发大会。那是不可思议的学习经验,我学到了非常多的东西。事实上,第一个对实物期权的讨论发生在一个开放空间的小组讨论中,组员包括 Steve Freeman,Eric Evans 和 Rebecca Wirfs-Brock。与一群有伟大头脑的人讨论半成型的想法是一件非常棒的事情,他们给了我很多启发。

这就像是一群孩子交换棒球卡一般,虽然我们交换的不是卡,而是想法。那群人对他们的能力足够的自信,所以他们能够采取新的想法并去尝试它们,然后通过博客和经验汇报把经验再返还给人们。

你 2005 年去丹佛了吗?

我没有去丹佛,但是我 2006 年去了明尼阿波利斯参加敏捷大会。我所看到的让我觉得非常沮丧。Bil Kleb 组织了一个“认识,学习和科学方法”的开放空间讨论。我向小组介绍了我最喜欢的两个模式,Kolb 学习模式和自觉能力模型(Conscious-Competence model)。不幸的是,我在明尼阿波利斯看到的一些行为使我感到担心。

什么样的行为?

从 2004 年盐湖城起,世界开始变了。APLN(敏捷项目领导力网络)创建了语无伦次的声明(Tom Lister 在 APLN 峰会上曾极好地嘲讽过),这是一个领导力的宣言却忽视了重要的“倾听”因素。敏捷开始获得商业上的成功……

.. 然后呢?

……然后,许多在盐湖城的伟大对话从此不复存在。

商业观点意味着社区中的“元老”们明显聚焦在创造商业机会上。大家都太忙了,以至于没时间交谈。我们在酒吧里讨论,但是开放空间已经失效了。人们开始宣称自己是某领域的“思想领导者”,但不幸的是没有多少人在听别人的。也是啊,如果你听别人的,你又怎么能成为领导者呢?

产生的影响又是什么呢?

产生的影响是有经验的实践者开始远离会议。现在的很多人,除非是因为商业需求才会飞来飞去地参加大会。想去学习的人们参加了一两次以后就不会再参加了。所以,有经验的实践者开始远离。我知道一些人不愿意再去麻烦地参加任何会议,因为“敏捷圈没有任何有趣的事情发生”。有信心尝试新想法的人都远离了。

总的来说,学习的步伐在减慢并将停止…… 甚至去找一个新家。我意识到,我去 200x 敏捷大会的原因只是去会会朋友……更像是休假而不是学习。意识到这点之后,我决定在 2010 敏捷大会的这一周和我的家人和朋友去某个海滩上度假。

你是不是在说敏捷联盟大会已经不那么重要,不止是对你…… 也是对所有人?

能遇到新人总是 200x 敏捷大会中的极大愉悦。敏捷联盟面前有一个简单的任务:开一次大会,既满足敏捷社区的商业需求,也支持正在运行的软件学习机。在敏捷 Agile 中没有“O”,但是有个“A”。大会应该是关于“AND”(和的关系)而不是“OR”(或的关系)。

你为什么对“学习机”的话题这么充满热情呢?

软件是 21 世纪最重要的行业之一。但是迄今为止,它被一些学术人员的理论和意见所折磨,把我们带入了一个又一个死胡同。

敏捷学习机开始的时候为大家提供了另一个选择,提倡那些“确实工作”的实践!不幸的是,从那开始,随着“思想领导者”提出了一些新的创意来显示他们仍在时代的前列,我们看到了一系列理论和未经测试的想法,把敏捷重新带回了“主流”中。

我在软件业挣钱生活。我用敏捷工具简化生活。它们确实使我的生活变得容易很多。我希望看到连续不断的更多的想法。敏捷不是一个终点,而是一段行程。正如某人在 2008 敏捷大会中说的那样:“敏捷是个人对改变的承诺,也是集体对改变的承诺。”(我希望说这句话的是我)

你的实物期权漫画书怎么样了?

实物期权漫画 - 敏捷 2009不是关于项目管理或者商业分析的。这是一本手册,关于如何建立小组学习机,或者说“分布式认知系统”,正如我说到的那样。;-)

如果你能使世界上的一件事情发生,你希望是哪件事?为什么?

我希望这个世界能理解我们正站在一个辉煌时代的前页。那是一个每个人都能得到食物和信息的时代。在那个世界中,资本不是限制因素,能限制我们的只是我们自己的想象力。

在那个世界中,每个人都有选择权,实物期权 ;-)

查看 Chris Matts 访谈的第二部分。它涵盖了“早期承诺”,选择,团队级决策,为什么 Chris 在 InfoQ 的文章上这么频繁地留评论,等等更多。

查看原文:Chris Matts on the Agile Community as a Learning Machine

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