敏捷异味：别让它们发生在你身上！

在 Martin Fowler 的经典著作《重构：改善既有代码的设计》一书中，Kent Becky 与他合著了有关代码异味的一章。其中第一句话是这样说的：

如果它开始发臭，做些改变吧。Beck 奶奶和你一起讨论抚养孩子的哲学。

当某件事情表现出出现问题的症状时，我们会称之为“异味”；大家对于观察“异味”都很感兴趣。这个概念从书出版之后就变得流行起来了，并且被用来描述除软件设计领域之外的其他问题。在敏捷实践领域中也已使用了该词汇，用来说明发生了什么问题。

Mark Levison写了一篇有意思的 blog 文章，总结出关于敏捷异味的目录。以下这几种异味你可能很熟悉：

说话的小鸡：这种异味发生的情况是，团队以外的成员——例如外部的项目干系人——过分干预每天的站立会议。这种行为严重限制了团队的自组织能力，以及成员们独立完成迭代任务的能力。
“确实‘完成’了么？”：团队是否有“完成”的定义？团队能否遵循这个定义？要是没有做到这点该怎么办？
“我们不像一个团队”：如果不能像自组织团队那样运行，敏捷实践带来的许多益处将因此而损失。

文中还提到许多其它异味，作者在形式和风格上对这些异味进行了区别。异味目录的诞生标志着敏捷社区的成熟，因为我们开始回顾以往数年的经验，并从中汲取养分。

有些异味被总结成为模式。Jason Yip 发表了有关站立会议模式格式的文章，Mike Cohn 撰写了有关敏捷采纳模式的内容，Amr Elssamadisy 撰写了《敏捷实践采纳的模式：技术集萃》（可以在 InfoQ 网站下载）以及《敏捷采纳模式：组织成功的路线图》两书。与敏捷异味类似，模式相关的工作从社区经验中吸取营养，从这里了解到团队成功和失败的普遍原因。

社区不断在成长，经验不断得到积累；用文档记录敏捷实践采纳过程的工作，将会变得越来越重要。对异味和模式所进行的分析，在这些工作中占有重要的位置。