核心观点
1、应用出海 SaaS 模式依然好用，但已经逐渐向 Agent 演进；
2、出海应建立文化共情意识，将当地的文化、信仰、习俗等融入到产品中；
3、订阅制想要走的通，需要先积累强大的用户基础和用户黏性；
4、AI 增值服务加入产品之后需要形成正循环，刺激用户分享等方式比直接收费更容易打开市场；
5、产品定价决定了市场，市场决定了未来的产品运营和收费逻辑；
6、中国的 AI 企业在精细化运营层面好过全球其他地区的企业；
7、AI 应用产品的推广不要一次性全面铺开，可少量试点，用数据说话；
8、AI 应用产品以 3-6 个月为周期，通过 100-1000-10000 用户定律迭代产品，避免长期无效投入；
9、出海两条路：低价竞争和差异化。产品差异化需要有长期规划，避免被低价竞争者抄袭；
10、AI 应用企业不要浪费时间和精力来应对合规问题，大胆交给基础设施厂商和合作伙伴；
11、随着应用的海外用户规模增长迅速，要构建具备自动扩容能力的推理服务，以应对突发流量，确保服务的稳定性和可用性；
12、AI 应用的技术架构与商业实践需在计算能力、存储能力、网络能力三大方面实现需求平衡；
目录
核心观点.
第一章：AI 应用出海宏观趋势
第二章：AI 应用出海区域市场及产品分析
第三章：AI 应用出海：“模型推理服务能力建设”迫在眉睫
第四章：AI 应用出海实战指南：“五力模型”
第五章：AI 应用出海最佳实践案例
出品方：极客邦科技、InfoQ 极客传媒、GMI Cloud、Linklound
联合出品：万兴科技、小影科技、XMind
特别鸣谢：汉坤律师事务所合伙人 段志超
制作团队：赵钰莹、鲁冬雪
*以上排名不分先后
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