最近《中台，我信了你的邪 | 深氪》这篇文章火了，其以茅台公司失败的中台项目为案例，对于中台的起源、本质和问题进行了探讨，主要的观点如下：

1、中台的起源

（1）阿里中间件首席架构师钟华所写的《企业IT 架构转型之道》提到的芬兰游戏公司Supercell，认为它能以几个人的小团队在几周内开发出一款新游戏，得益于把游戏开发过程中公共通用的素材和算法做了沉淀。

（2）阿里巴巴从2009年成立“共享事业部”，到2015年启动“中台战略”的历史，不仅从道理上说了做中台的好处，还举出了实例。

（3）“中台”也被视作字节跳动能成为“App工厂”的基础；技术出身的张一鸣，创立今日头条时就融入了中台架构。

（4）腾讯在2019年5月的入局，宣布将进一步开放数据中台和技术中台，更是将这一波“中台崇拜”推进至高潮。

2、中台的特征

（1）重复利用是“中台”的源起。

（2）只有规模够大的企业，才会有多个业务，才会有重复建设的问题。“别把中台当作万能药。大象吃这个药，强身健体，蚂蚁吃这个药，一击毙命。”

（3）让人恼火的是，中台真的实施起来，出人意料地贵，也出人意料地耗费时间。

（1）阿里中台之所以成功，倚靠的不仅是技术，更是敏捷的组织变革，一旦遇到“人”的问题，即便是将中台运用得炉火纯青的阿里巴巴，也难有更好的应对之举。

（2）IT 行业都有一个欲望，就是大家即使在重复建设，也要把自己的团队变得更大，这是天性。

（3）如果没有得到’一把手’的支持和认可，中台是非常非常难走下去的。

里面的故事很吸引人，但我觉得说得还不够通透，也不过瘾，这里从事情的本源去寻找答案。

芬兰游戏公司Supercell似乎是导火线，它能以几个人的小团队在几周内开发出一款新游戏，得益于把游戏开发过程中公共通用的素材和算法做了沉淀，而阿里引爆了这个导火索。

但把这个故事当成中台的起点显然有点贻笑大方，所谓很多的互联网公司启动了中台项目其实大多是自身发展的需要，只是套一张皮换个说法而已，IT借着中台发出自己的声音也可以理解，但它该怎么做还是怎么做，而这个给了很多第三方公司忽悠的机会。

我的观点有三个：

首先，这种复用共享的思想没什么稀奇，笔者15年前深感于团队每个人的取数太慢，就在报表库开发了一张日宽表为所有人的取数服务，这难道不是中台？

我们的组织很小，团队才5个人，我们的IT还处于起步阶段，连服务化这个名词都没听说过，我们的规矩是口头定的，但只要这个复用在生产中发挥出了价值，我们就是中台的真正践行者，这个跟阿里有没有去参观过Supercell，有没有提出中台概念没半毛钱关系。

其实不要说一个企业了，基于复用来提升效率还是每个人成事的一个前提，因为时间和资源总是有限的，你要提高效率就得站在别人的肩膀上去工作，否则就是低水平的勤奋，就是吴军在《格局》中所说的基线太低：

“我们在电视上能看到一些励志节目，介绍几个民间发明家努力研制小飞机或者电动汽车的故事，电视台励志的本意固然好，但是那种不讲究科学、蛮干胡干的做法传递了错误的信息，除了浪费时间和金钱，很难有什么结果…"

笔者前期撰文《数据挖掘的军规》也在讲基线的重要性，中台就是拉高这个基线，大家不要每次从头再来。

其次，拉高做事的基线的方法主要靠学习和不断的总结，然后复用已有的成果去提升效率，很多企业特别是甲方，自身人员投入屈指可数，人才招聘一毛不拔，可复用的能力连自己都总结不出来，却想着外来的和尚代劳一切，能成功才是怪事。

为什么外来的和尚很难做好？

因为中台不是简单的商品，牵一发而动全身，长期来看交易成本远高于管理成本，这就好比家长想着提升孩子的成绩，自己不努力却希望找个好点的老师来点石成金一样，哪有这样的好事？谁最懂自己的孩子，家长还是老师？谁最懂自己的企业，员工还是外来的和尚？

另一方面，很多企业连一年级的基线都没有，却想着一步到位阿里的中台基线，阿里中台的那张架构图很好COPY，但你COPY不了内涵，因为那里的每个字都是靠血与泪堆成的。

笔者没有听到哪个企业主要靠临时的外包团队获得了中台的成功，笔者只知道阿里说自己的中台才做完了30%，笔者自己的团队还在数据中台的路上艰难探索。

最后，”蚂蚁吃这个药，一击毙命“ 这句话显然也是不客观的，中台建设跟企业的规模、所处的阶段没有多大关系，所谓的企业规模不大就没有那么多复用的东西的说法也站不住脚，现实情况不是复用的东西少了，而是缺少能发现复用的眼睛。

我们不要仅盯着别人家中台的成果和PPT，我们要去看别人家中台成长的过程，哪个企业的中台不是由小到大起来的？怎么可能由于现在企业太小就不去追求复用了呢？

很多企业的中台底子是10多年沉淀的结果，中台概念的提出只是催化剂而已，但复用的理念很早就在企业中各个团队萌芽，并在指导着具体的工作，这些孕育中台的地方人才汇聚，因为大家都在追求高效率，不能忍受枯燥的重复工作，不能忍受长时间的等待，不能忍受突破基线的错误发生。

因此，勿以善小而不为，企业要找到自身的切入点（当然可以借鉴外部的一些经验做法），慢慢的演化出自己的中台，中台只是一种理念，而理念没有大小之分，其涵盖的内容从平台、机制、流程到人才，不一而足。

因此，中台不是谁的发明，其是底层的做事规律，中台拉高了做事的基线，让我们站在巨人的肩膀上，中台对于任何企业都是适用的。”即使是一个API，只要它被业务重复调用了很多很多次，那也可以称是中台！“

至于中台能做得多大，就看企业的格局了，小组的格局，可以让科室受益，科室的格局，可以让部门受益，部门的格局，可以让公司受益，公司的格局，可以让社会受益，阿里只是想玩把大的而已。

回到个人，也不要仅当个吃瓜群众，高大上的理念和PPT可以嗤之以鼻，但基于中台的理念让自己的工作和生活更有效率是正儿八经的事情。

本文转载自公众号与数据同行（ID：ysjtx_fyp）。

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