产品模拟器:如何从0打造一款产品?

2019 年 5 月 29 日

产品模拟器:如何从0打造一款产品?

当你目睹乔布斯、张小龙站在舞台正中央,向全世界发布自己产品的那一刻,你有没有想象过,自己是否有机会与产品界的先行者们站在一起,向全世界展示你自己的产品。


那么,如果有机会,让你有机会从 0 开始打造一款优秀产品,你会怎么做呢。


你可以想象这样一个场景:


作为一名产品设计师,你希望通过自己的学习与实践,亲手打造出一款优秀的产品。在这个过程中,,你不需要考虑资金和时间,公司会无条件地支持你。那么,作为这款产品的 CEO,你会怎么完成这款产品?


第一关:如何验证你的产品创意?


在产品设计的准备过程中,我们需要大量地观察其他产品,从中获得启发,关于这一点,甚至连 Facebook 都在内部新增了一条备忘,嘱咐员工:“不要骄傲到不屑于抄袭”。


那么,在观察其他产品,借鉴他人灵感时,我们可以去做哪些事?


A.借鉴就要全盘借鉴,文案相似用户才喜欢。


B.研究对方的精妙之处,然后为自己所用。


C.跨行业、跨领域的借鉴,这样可以避免创意撞车。


D.找到靠谱的创意,并为创意致敬及付费。


「邱岳的产品手记」:如何借鉴他人灵感?


我们拥有了一个产品创意,但任何一个产品创意都不是孤立存在的,而是都有自己独特的行业定位和上下资源。并且,你会用大量的资料去验证你的创意是否可行。这个过程并不是指随意地在网上做一些搜索和阅读,而是要有针对性的整理和系统性的理解。


那么,在拥有了创意之后,你该如何验证你的产品创意呢?


A.了解相关法规、舆论环境和潜规则。


B.了解产品的所有上下游产品关系。


C.看看外国有没有类似的产品。


D.利用搜索引擎收集行业资料。


「邱岳的产品实战」如何验证你的产品创意?


验证完产品创意,我们需要做推演、做调研,准备真刀真枪地开始“大展身手”了。但在开始之前,我们还要用尽可能少的资源去试试水,验证我们的假设。也就是我们常说的 MVP(最小可用产品)。


那么,你知道该如何应用 MVP,才能为我们的产品创造价值吗?


MVP 算是精益思想在科技行业中的一种应用方法论,核心是:不断用尽可能少的投入创造尽可能多的价值。说白了就是:走一步看一步,不憋大招,低头拉一步车,抬头看一步路。


「邱岳的产品实战」 MVP 使用案例拆解


第二关:如何把你的创意变成产品?


有了创意后,大部分产品需要第一时间进行上线规划,这些规划包括年度规划、半年规划、季度规划甚至月度规划,你的产品也不会例外。


就像艾森·豪威尔所说的“作战计划书没什么用”一样,产品规划书通常也和现实情况有出入。但相同的是:每个规划需要画产品路线图(Roadmap),并且会做一系列看似重要但是可能会用不到的事情。


那么,你会从下面的选项中,优先选择使用哪个方法做产品规划?


A.自上而下,从管理层明确阶段目标。


B.先自下而上,再由上而下。


C.定期回顾和更新产品规划。


D.产品的规划就是功能的发布计划。


「邱岳的产品手记」无用却必要的产品规划


做好了产品规划,那么产品的立项和需求评审就要开始了。这里就会遇到产品经理最大的罪责“需求变更”,反复需求变更是产品经理最要命的错误,但是变更又势在必行。


在需求变更的过程中,你会选择做哪些事情?


A.和工程师讨论需求的工程逻辑。


B.再次评估“需求变更”对用户的影响。


C.写好需求以后,等一两天再重新看。


D.这个功能明天要,怎么实现我不管。


「邱岳的产品手记」寻找需求背后的需求


第三关:产品做完了,该如何进行增长?


产品做好了,下一步就是让它开始“膨胀”了。但是,你的产品数据始终“保持冷静”怎么办呢。


每当提到增长,我们可能会想到很多“四两拨千斤”一遍巧妙的增长招数、比如 Hotmail 早期在邮件结尾处加上推广链接获得增长,或 Dropbox 通过邀请朋友注册换取内存的例子,国内的拼多多、课程分销以及游戏的分享换取复活等策略。


久而久之,我们会产生一个错觉,仿佛是众多不拘一格的点子和灵感在驱动增长,它就像一片神奇的土地,不论什么产品丢在上面,都能迅速生根发芽出繁盛的花来。


那么,以下哪些做增长的心态和原则是你认为正确的?


A.多次尝试,持续投入(每次开五枪,没五枪中一枪)。


B.找准方向,不论成功与否,重要的是 All In。


C.依靠烧钱,获得用户增长。


D.建立长效的数据体系,用数据说话。


「邱岳的产品实战」产品增长,我们需要知道的事情


在用户增长领域,有一个著名的框架,是由 Dave McClure 提出的“AARRR”模型,也被称作海盗指标(Pirate Metrics)。


“AARRR”指的是用户与产品互动整个周期中,五个顺序发生的关键环节,分别是:获取、激活、留存、变现和传播。



在这五个环节中,你认为哪一个是最重要的?


A.获取。


B.激活。


C.留存。


D.变现。


E.传播。


「邱岳的产品实战」实战增长有哪些业务公式和关键指标


第四关:如何让你的产品获得收入?


依靠数据决策和强有力的增长策略,你的产品完成了冷启动,进入到了持续发展的轨道,但你的压力却更大了,团队人数在不断增加,资源还在持续投入。让产品赚钱,成为了这个阶段最迫切的事情。


那么,如何提升你的商业产品收入?


A.不要把定价和成本放在一起衡量。


B.定价时,实行薄利多销策略。


C.增加商业品类,扩展可变成本。


D.追求边际效应,降低可变成本。


「邱岳的产品实战」如何提高你的商业产品收入


恭喜通关


好了,恭喜你,闯过了一道又一道的难关,让你的产品在残酷的商业竞争中,存活了下来。但此时此刻只是一款模拟器中的产品而已,想要打造出一款改变世界的爆款产品,绝非易事。


我们要建立更长的预期,用对未来的信心支撑对现在的耐心。诗和远方固然美好,但我们也需要在丛林中生存下去。柳传志曾说,做成事情要有理想,但不可以理想化,做产品也是一样,我们不要太清高,清高没饭吃。


通往理想的路是由血腥的现实铺就的,活下来的才有资格谈远景,谈使命,谈价值的高低,谈选择的对错。


最后这句话送给你:我们去做产品,不能只有理想、思考和分析,更要有策略、迭代和实战。既要胸怀远大,也要心狠手辣。


脑洞时刻:

如果排除一切干扰,你希望打造一款什么样的产品给这个世界?

留言区说下你的想法,点赞前三名,送你一件我和极客时间的联名T恤。


欢迎和邱岳一起学习产品,戳此订阅《邱岳的产品手记》


2019 年 5 月 29 日 17:326932

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