如何引发一场消费级用户体验大变革

发展的 2022 年，现代企业应用如果想一直蓬勃发展下去就需要关心终端用户的感受。现在，许多企业级应用程序公司都在使用曾经为消费者保留的 UX（消费级用户体验）概念，这是有原因的。实现这一概念的公司，在终端用户采用率、终端用户支持、工作流效率、市场份额和收入方面，一直优于那些乏味的竞争对手。

为什么

在很早的时候（即 2000 年代早期），人们并不认为企业应用 UX 是重要的销售驱动力。经理们查看功能表，比较不同服务的成本，仔细权衡利弊，最后看哪个销售员动作快就买谁的。用户会接受，因为这是他们老板的决定，过程基本就是这样。

但 2010 年前后事情发生了变化。Slack 推出后，很快就在 2014 了超过了当时占据颇大市场份额的 Atlassian 的 Hipchat（这伙人还做了 Jira）。许多其他公司（Dropbox、Asana 和谷歌等）也开始学 Slack：将为消费者提供更好用户体验的原则运用到企业应用开发中。

用户成为决策制定者。公司用加油站般的用户体验换取人们的依赖，其高明之处体现在两个方面。首先，用户在使用设计良好的系统时效率更高；其次，终端用户成为拥护者，会在其公司内部推荐采用他们喜欢的解决方案，尤其是当他们以前用过这些解决方案时。这些因素结合在一起，使这些品牌成为家喻户晓的专业品牌。以 Slack 为例，他们的产品名变成了动词。

通常，在以下两种情况下需要开展 UX 改造项目。首先是那些希望更好地服务客户的老牌企业，要么是新晋领导层带来了新理念，要么是更现代、更灵活的替代方案正在蚕食他们的市场份额。其次是那些快速增长的初创公司，他们一开始优化了实现速度，以证明他们的产品符合市场需求，随着他们越过早期采用阶段，设计债务越来越多，用户越来越不宽容。

如何

在现有产品中实现消费级用户体验是一项资源密集型的、非常耗时的工作，并且存在相当大的风险（“为什么要改变一支冠军队伍？”）。决策者可能认为这样的投资纯属浪费，因为它们占用了开发新特性、提高软件质量和修复 Bug 的时间。

借助广泛的重新设计及多团队的长期规划，是有可能自上而下对用户体验进行改造的。然而，这需要强烈的组织意愿、高管层支持、前期投资及其他非必须的东西。我们的关注点不在这里。

我们关注的是任何团队今天就可以开始的事情：启动一场 UX 变革，一次一个迭代。实现这一目标主要有四个阶段：

• 了解现状。

• 设计一个可行的解决方案，并获得认可。

• 进行小规模试验。

• 迭代并乘势而上。

学习 &了解

第一步是在开始之前了解业务、应用程序、当前的局限性和最终用户。你需要回答，客户是谁，你的最终用户，你卖给他们什么，他们的主要目标和关键任务，他们付给你多少钱，以及什么有助于降低成本。

许多优秀的消费级 UX 改造项目未能越过最初的概念阶段。尽管这可能是个悲剧，但决策者不一定是错的。我曾见过许多工程师、产品经理和设计师提出了理想的方案，但很快就加入了“可能”的行列，然后被遗忘了。这些提案主要有两个问题，它们要么不能解决实际问题，要么没有说商业语言。

合格的决策者总是想着更好地服务于客户，并在这个过程中从客户那里获得更多的价值。如果你想要吸引他们的注意并获得认可，就需要了解现状，并就 OKR、KPI、ROI、路线图等方面的变化展开讨论。

从了解业务、产品、客户、最终用户以及他们的痛点入手。一种方法是与产品经理、高级工程师、客户支持经理以及初创公司的创始人交流。问他们这样一些问题：你卖的是什么？谁会买？他们为什么要买？价格结构是什么样的？你提供这些服务的成本是多少？用户是谁？他们需要完成的主要任务是什么？

另一个有价值的信息源是数据。你需要分析两类关键绩效指标（KPI）：落后或输出 KPI 以及领先或输入 KPI。第一类指标告诉你用户是否得到了他们需要的东西，第二类指标告诉你他们在这个过程中是否遇到了困难。

输出 KPI 的例子有净推荐值（NPS）、系统可用性评分（SUS）、给定时间内完成的关键任务数，以及每个关键任务的成本。领先 KPI 的一个例子是用户完成关键任务所需的时间（以及错误/拒绝率）。这两种类型的 KPI 你都需要。如果少了其中的一部分（或全部），那就从与团队合作入手开始跟踪。

建议：多花心思去获取与用户多么喜欢使用应用程序相关的 KPI。不要低估快乐的力量。Slack 早期与 Hipchat 的一个核心区别在于，用户找到并发送动画 GIF 的难易程度。

举一个真实的例子：我曾在美国一家快速发展的 AdTech 公司领导工程团队。该公司运营着一个 DSP（需求端平台）。客户是营销机构和拥有内部广告团队的大品牌。最终用户是他们的广告运营商和活动经理，他们使用我们的产品来创建数字化营销活动，跟踪活动进展，适时做出调整，并生成结果报告。主要的 KPI 包括创建活动的时间、分析新鲜度、生成报告的时间以及目标交付率。

推动项目前端工作的员工做得非常出色，并且特别注重提供卓越的用户体验，使我们赢得了2015年度用户体验人民选择奖。

设计 &销售

下一步是设计一个可行的解决方案，并获得必要的决策者支持。首先，利用你的业务知识来确定最有可能产生巨大作用的最大挑战。通常，这些都跟滞后和领先 KPI 有关，并与最终用户必须执行的主要任务相一致。

选择你准备克服的最高 ROI 挑战并持续关注。成果定义了投资回报率（ROI），实现成本定义了投资。选择一个有意义的问题以便解决，选择一些可处理的问题以便交付，这至关重要。如果第一次迭代失败，整个过程就会失败。选择一个具体的问题，从现在开始，而不是经过漫长的计划和评审过程之后再开始。最后，确保这是一个双向决定——也就是说，如果事情出错，可以在不影响业务的情况下逆转。

选择了一项挑战后，便需要明确其最终用户，他们的痛点，以及需要改进的 KPI，并在此基础上设计一个讨人喜欢的最小解决方案。快速前进并适时调整的关键是构建-度量-学习迭代周期——构建一些东西，看看它在现实世界中的效果，汲取经验教训，重复以上过程。与此同时，因为你目的很明确，是要处理用户体验问题，所以方案不仅要可行还要讨人喜欢。

此时，应该基于对底层业务逻辑和最终用户需求出具可行设计。还应该针对有意义的 KPI 制定一个可衡量的目标。最后一步是获得涉众的认可。

为了将项目推销给需要他们提供支持的人（产品经理、工程经理、队友等）就需要讲一个好听的故事。从为什么开始：展示你正在解决的问题，以及为什么它们对于业务和当前目标来说很重要。然后跟进预期成果，解决方案将是什么样子，以及最终需要多少时间/金钱/人员来实现它。许多推销新业务的规则在这里同样适用。

建议：考虑变革的时机。在错误的时间提出以 UX 为中心的变革（例如，当团队正在处理一个重大的技术问题或正在进行安全审计时）可能会给人留下“低情商”的印象，并且可能无法引起所需人员的充分注意。充分发挥你的判断力，不过，最好的时机是在产品成功发布后，在季度计划期间，或在与产品经理一起喝咖啡时（永远不要低估 1 杯咖啡的力量），仅举几例。

在之前的例子中，我们发现，通过运营商投放广告的方法非常繁琐、单调且容易出错。运营商必须在短时间内投放几十个、或数百个广告，在此期间，即使一个小错误也会浪费大量的时间和金钱。我很确定，洛杉矶的餐厅不会想在澳大利亚做广告。

我们改进了表单的用户体验，增加了许多自动化操作，彻底改变了这个过程。我们将一些部分做成可选项，实现了多步骤过程，并添加了一些功能，如根据选中的国家限制搜索的城市，以及支持直接从客户那里批量导入广告配置。这些修改大幅缩短了广告及广告活动的投放时间，减少了投放错误和营销预算浪费，减轻了广告运营商的压力，提升了他们的幸福感。

小规模试验

至此，你已经了解了业务，设计了一个令人惊叹的解决方案，并获得了所需的支持。下一步就是执行了。

将第一次消费级 UX 修改看成一个试点项目。确保自己已经准备好跟踪所有必要的信息，尤其是试图改进的核心指标。使用类似Google Analytics、Hotjar、Kissmetrics、Data Dog等工具，尽可能自动化追踪过程。如果无法实现自动化，也不要让这个成为你前进的阻碍——找到手动跟踪所需数值的方法即可，重拾 Excel 也没关系，谨防瞎忙。

建议：定期从乐于相助的终端用户那里获取反馈，了解他们的定性观点。数值只能让你了解故事的一部分。你需要同时掌握定量和定性信息，才能了解正在发生的事。

推荐以旧版本为基准运行A/B测试。这样就可以与新旧版本进行比较，确保新设计有改进，或者是发现新设计的问题。

随着数据和终端用户的反馈开始进入，做好快速迭代的准备，不要让偏见影响自己的分析。理解数据的含义，并相应计划新一轮的修改。这些修改可大可小，视结果而定。或者，可以根据时间预算来计划，保证利益相关者了解情况，快速行动，维护变更日志，写明你正在做的事情以及那样做的原因。

在我举的例子中，我们一开始并没有这么早就引入批量广告导入功能的计划。在改造项目开展过程中，我们从运营商的反馈中了解到，改进输入流程非常好，但还不够，所以我们不得不将这一功能的进度提前。运营商在一些重要时刻（如第一次发起大型活动），之后他们就有了用于描述广告的半标准化格式。

迭代并继续前进！

试点完成后要总结经验教训。与客户和最终用户面谈，了解对你所实现的东西的总体看法。整理变更日志的信息，了解什么有效（什么无效），为什么有效以及为什么失败。掌握全貌才能确定这次变革是否成功，前进方向是否正确。

不管试点是否成功，也不管你是否达到了目标，都要向团队以及利益相关者介绍成果、经验，并做个总结。这可以帮助你积累信誉，为后续工作打下坚实的知识共享基础。

放眼全局，考虑更为系统性的变革。你从试点项目获得的知识，不只是如何在下一次迭代中做得更好，还包括可以扩展到整个应用程序的模式。着手创建一个总体愿景和工具集，将所有东西联系在一起，保证后续迭代的一致性。这可以包括通用的设计语言、一致的表单元素、快捷方式的使用、何时同步等待或运行后台作业，等等。

试点项目不是终点——它是变革的第一步。借助第一次迭代的势头，综合考虑本次迭代的经验教训，选择一个或多个高 ROI 挑战作为下一步的工作。这次推销起来会简单些，因为未知的东西少了。不要就此停住！

小结

今天就可以启动一场公司范围的消费级 UX 变革。不要小题大做，也不要让“分析瘫痪症“束缚你的团队。从了解业务入手，针对一个影响大但可交付的场景设计一个解决方案，推销解决方案并获得所需的支持，开展一个数据驱动的试点项目，最后，借势创建一个愿景，解决下一个挑战。

当开始第一次 UX 改造迭代时，我们需求端平台（DSP）正处于一个非常关注技术的时期。每秒需要处理 100K 以上的事务，在几毫秒内运行复杂的规划和 ML 算法，创建每天可以处理数 TB 数据的分析管道——所有这些都要在启动预算范围内，而且是由一个小而勇敢的团队完成的。UX 不是我们的关注点，在这方面，跟上竞争对手的步伐就很满足了。我们的第一次试点测试改变了工程师和高管们的看法。

毫不夸张地说，这是点燃一场变革的火花。

作者简介：

Marcelo Wiermann 由一名软件开发人员转型为管理人员。他在该领域有超过 10 年的经验。他曾服务于拉丁美洲、欧洲和美国的公司，并帮助早期创业公司和上市公司建立组织、培养人才及开发软件。他帮助 AdTech 创建了每天处理数 TB 数据的高可用性 API 和数据管道，屡获大奖的区块链解决方案，以及每天服务于数百万用户的电子商务平台。在业余时间（几乎没有），Marcelo 热衷于在 The Mentoring Club 上为工程师、工程经理和企业家提供指导。目前，他担任 Delivery Hero（德国最大的科技公司之一）的高级工程经理，领导全球建议部门。

原文链接：

How to Spark a Consumer-Grade UX Revolution