企业级业务架构与“中台”的关系

2020 年 3 月 26 日

企业级业务架构与“中台”的关系

随着《企业级业务架构设计:方法论与实践》一书的传播,笔者有了更多的机会与来自不同行业的读者共同讨论业务架构这个话题,业务架构与“中台”的关系也时常会被读者问起,笔者就以这篇短文,将与大家交流的情况做个分享。

经过去年的起起落落,圈内至少对中台达成了一个共识——它仍是一种企业级的软件工程方法,涵盖了一整套解决方案,既包括方法论层面,也包括具体的技术实现方式,当然,前者相对而言不够明晰。对中台方法的探索也在变得更加“宽容”,很多人也认可只要达到了企业级功能复用、一体化这样的核心目标,自家的系统也都可以当做中台的成功实践。

当关于中台的讨论越来越深入,实现方式越来越开放,中台也愈加转回到了大家更熟悉的概念:企业架构。与 Zachman、TOGAF 这样的传统“自上而下”的企业架构理论相比,中台常被认为是一种“自下而上”发展出来的颇具互联网特色的本土架构方法。作为案例背书的阿里巴巴集团的实践,的确体现了互联网公司勇于探索、自我激励、注重敏捷、坚守价值等众多特点,但也正是这样的发展过程,使其整体而言的严谨性与传统理论之间尚有一些差异。

中台常被划分成业务中台、数据中台,之后又出现了技术中台等其他中台定义,在阿里巴巴的实践中,他们很注重业务架构的作用,通过业务架构分析对产品或者功能进行模型化设计,其实这也是一种标准化设计,比如图 1,这是之前演讲中曾经公开的设计思路:

原文链接:【 https://www.infoq.cn/article/jaAA7NR7YP3cCaQbXZYz 】。未经作者许可,禁止转载。

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