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贝壳金服史海峰:凭一口气,点一盏灯;念念不忘,必有回响

2020 年 12 月 29 日

贝壳金服史海峰:凭一口气,点一盏灯;念念不忘,必有回响

11 月 29 日,TGO TALKS 的舞台迎来了 8 位经过严格培训的 CEO 、CTO、Team Leader 进行演讲。TGO TALKS 由 TGO 鲲鹏会组织并发起,聘请专业演讲教练,协助参与者提升演讲功力。每位分享者按照演讲思维方法论,精心准备了 18 分钟的主题演讲,将在个人成长、团队管理方法、创业经验等方面,与听众分享当代技术人的知与识。

本文根据贝壳金服小微企业生态 CTO& TGO 鲲鹏会(北京)学员史海峰,在 TGO TALKS 上的《 IT 民工闲话之点一盏灯》的演讲整理而成。史海峰结合自己 19 年的技术工作经历,为大家现身说法,生动形象地讲述了技术人需要常怀包容之心,同理之心,无私之心以及感恩之心,为技术传承点灯引路。Enjoy~


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    大家好,非常荣幸作为最后一位讲者出场,我分享的主题是《点一盏灯》。


    我是史海峰,是一个资深的大叔级 IT 民工。从 2001 年毕业之后,一共经历了 5 家公司,19 年的时间,一直奋战在 IT 技术这个领域,至今还没有被淘汰。



    十九年过去,弹指一挥间。曾经的青葱少年,变成了一个油腻大叔。回首望去,我这几段经历对于大家来说可能仅仅是公司名字、老板、新闻,但对我来说,不仅仅是“加成”的光环,还是那些年、那些人、那些事儿!


    作为一个前浪,随时会被拍死在沙滩上。今天我就倚老卖老地来为大家讲述一点情怀。工作了快二十年之后,越来越多的感受到:“在这个行业里已经这么久了,这个行业是什么,依赖什么?靠什么进步与发展?”


    我认为依赖的是传承,薪火相传,一脉相承。我们加入一个行业从事一份职业,都有传承,就像是生物繁衍、文明进化、科学进步,代代相传才能生生不息。


    点一盏灯意味着传承。


    我的五段职业生涯,到目前为止,最怀念的是亚信,在亚信我工作了六年零九个月。为什么可以干那么长时间?因为喜欢,不是喜欢亚信公司,是喜欢当时在一起的那些人、那个团队、做的那些事情,甚至那些甲方的客户爸爸们。


    有一位现在团队的同学对我说:“在咱们团队感觉很好,我觉得我们是一个可遇而不可求的团队,做什么事都能成!”当我听到这句话的时候,瞬间就激动了,喉咙泛酸,热泪盈眶。作为一个流血流汗不流泪的男人,我忍住了,我意识到:“我在传承一种我喜欢、我想要、我怀念的团队的精神!”


    这是今天之所以给大家分享传承的一个起因。


    回顾我们所处的行业,它是需要传承的。目前为止,IT 技术行业至少传承了几十年,祖师爷可以追溯到冯·诺依曼,那它是怎么样一代一代传下来的?传承的载体是什么?我们又在传承着什么?


    传承依靠的不是课本,也不是计算机专业教育,依靠的是每个技术人真正投入这个行业之后,自己的学习、别人的帮助、一点一点的成长,克服各种困难和挑战,走到自己闪光的时刻。



    年轻人刚工作的时候,一张白纸,很迷茫,尤其像我 2001 年毕业,看不到比我大 10 岁的前辈,如果非说有,传说中的“求伯君”。只听过,没见过!


    现在的同学们很幸运,在北京,中关村、上地、望京、亦庄、西二旗等地方,可以轻易地找到工作八年、工作十年之久的人。


    那时候,我们不知道路在何方,不知道最终将会走到哪里,走向什么方向,但是现在的同学,其实很清楚职业路径,甚至清楚地知道 35 岁就会被淘汰!



    我们都希望有人为我们指路,但是实际上并不会有一个像菩提老祖那样的师父,一开始就教授孙悟空七十二变,给一个筋斗云,让他直接可以大闹天宫。


    大部分人刚入行的时候,只会一些最基础的技术,真正实用的那些如何做事、如何做人都是在工作之后一点点打磨出来的。工作中会遇到很多人、很多事。三人行必有我师,择其善者而从之,其不善者而改之。不断的反思,不断的学习,不断的被指导,被“传”、“帮”、“带”!然后逐步地成长起来。


    一路走来,看到的是处处明灯,很多人为我点亮过灯,照亮了我的前程,今天跟大家分享其中的几盏灯。



    为什么需要用灯来比喻?来自于一部电影,我非常喜欢的《一代宗师》,八卦宗师宫羽田退隐江湖之前,找叶问搭手,来提携后辈,比试之后对叶问说:“叶先生,今日我把名声送你,往后的路,你是一步一擂台。希望你像我一样,凭一口气,点一盏灯。要知道念念不忘,必有回响,有灯就有人。”这是属于武术的传承。

    第一盏灯


    特别感谢广州鲲鹏会,今年邀请我参加 GTLC 广州站。我能够回到 2001 年第一次工作、第一次出差、参加的第一个项目,也就是我入行的那个地方——广州天河软件园联通办公室。我在那经历了很多第一次,最难忘的是「第一次捅娄子」。


    当时我们都是真正的 DevOps,处理线上问题,直接手工改数据,一不留神 Where 条件没写对,Update 错了上万条数据,关键是没有备份!我一下子汗就下来了,热血上涌,智商超频提升,一通神操作紧急处理之后,灰溜溜地去找领导承认错误。


    当时,我的项目经理是一位北邮毕业的小姐姐,比我大几岁,她一本正经地听完我整个过程,很严肃,表情很凝重,我当时心里头特别忐忑,心想:“这不得劈头盖脸的骂我一顿,前途大好的职业生涯就快要结束了。”


    没想到她听完之后,没有说特别吓人的话,反而是突然地爆发出了如周星驰一般的笑声:“哈哈哈哈哈”,然后指着我说,“你终于有了这一天。”


    我当时的感受是哭笑不得,因为在我的期望中,领导不是这个样子!但是她告诉我说:“谁都会有这一天,谁都会捅篓子。”


    也许之前当她捅篓子的时候,她的领导也没有责备她。她理解每一个刚入行的年轻人难免会犯错,只有在错误中才能够快速学习和成长。人生不可能不犯错,搞技术的人更不可能不捅娄子,这是工作中的常态。


    我的心提了起来,但是板子没打下来,小姐姐很包容我,我特别感谢她帮我度过了“至暗时刻”。


    当我接受了这些,现在再回头看,就在两周以前,11 月 14 号,我们部门的企业微信群里面,突然爆发出来一堆消息,我一看线上出问题了,一帮研发同学在紧急 Hotfix,他们还呼叫了测试同学来帮忙!


    我就静静地看着,没有说一句话。


    因为我相信他们能处理,处理不了肯定会给我打电话,如果我在群里头一看到出了事,就出来质问,那一定会把大家搞得神经兮兮的。


    没有必要大惊小怪,因为人都会犯错,我们都是做技术的,虽然要求准确性,要求质量,但是没有必要求全责备,如果出点问题就一棒子打死,那就没有人做事了。


    现在一些大公司都是这种风格,谁都不敢惹事,谁都不敢出事,导致大家都不干事,但是我们是做事的公司,我们是做事的团队,所以我们需要学会包容。


    这是我的第一个故事,第一盏灯,叫作包容心。

    第二盏灯


    第二个故事发生在我第一次跳槽的时候。2005 年,我工作了 4 年,已经有一个项目经理的 Title,觉得自己是块料了。有位同学介绍我去亚信,我写了个简历投过去,顺利地入职了亚信公司。


    在 2012 年,当我要离开亚信的时候,当时面试我的项目经理跟我说:“海峰,你知道吗?当年我看到你的简历的时候,一看简历真不敢恭维,味同嚼蜡、味同鸡肋、如此乏味,没什么亮点,面试也没说出来啥。”


    原来他是出于给同事的面子,才将我招聘进来的。


    这说明在他的眼中,我其实没什么水平,他并没有对我抱什么期望。但是我为什么在亚信负责了核心的模块,为什么还带了十几个人的团队?


    那是因为在第二年发生的一件事。2006 年,我们国庆节系统上线之前,有个同事掉链子:“这个活时间太紧,做不完了”,然后领导着急忙慌地找到我说:“你把这活干了”。我二话没说,干就干呗。干完事儿的时候,并没有想那么多,但是这让我领导认识到:“这个人是可以扛事儿的人,关键时刻靠得住”


    人生就是这样,有很多巧合与偶然是在我们不知道的情况下发生,不是我们能够影响和决定的,可能每个人都曾经在某些时刻看起来平平无奇,但是怎么变成一个有闪光点的人,你觉得自己是千里马,伯乐怎么能发现你,你觉得自己是块石头,但里头是块金子,某一天会发光,谁能给你这个机会,这个时候就需要我们有同理心,给予这些人“试一试”的机会。


    从这件事上,我学到了一个词“同理心”。


    现在我在招聘面试的时候,都会非常有耐心,有时候与工作 3 年以及 5 年的求职者聊下来,都不知道要说什么,味同嚼蜡、味同鸡肋、无话可说、如此乏味。


    但是也许将来他就是另外一个我啊,那我就尽可能地去挖掘求职者亮点,只要有一点亮点,就是理由,当然我没有那么多的时间,实在不行就算了,但是我们需要有这样的同理心。


    这是我的第二盏灯,同理心。

    第三盏灯


    第三盏灯来源于我的第一次演讲。因为我去了当当,加入了互联网圈,互联网圈是用开源的技术,充分的交流和学习,大家快速地共同成长,不是说你拿着课本,拿着 MSDN,自己就拿本 Oracle 的说明手册闷头苦学就可以。因为我们看不到成型的东西,大家都在快速地进化,那么技术学习非常地重要。


    我在 2014 年,出于偶然的机会,报名参加了 InfoQ 主办的 ArchSummit 北京站,主办方安排了两位资深的老师分享演讲技巧,当时是周爱民老师和池建强老师,给我们讲怎么做技术演讲。我之前从来没做过公开的技术演讲,两位老师无私地分享着他们宝贵的经验,我现在还记忆犹新。


    周爱民老师说:“如果你感觉很紧张,那你的确真的很紧张。这个时候,你可以去先上趟厕所,回来之后,如果你还觉得紧张,你就上台跟同学们说,我很紧张,刚才上了趟厕所,这个时候你说出来,你可能就不紧张了。”


    池建强老师说:“我们要用大家耳熟能详的段子与大家建立更多的连接,这样可以让大家容易接受你的观点,比如金庸小说,”


    那次培训会上,我学到了很多演讲的基础知识,两位老师的无私之举、开放心态,真的令人很感动。


    2014 年,我站上了 ArchSummit 的讲台,为大家做了一次技术分享,从此也开启了参加各种技术大会的新生活,渐渐地也积累了一些技术影响力。


    第二年,2015 年,InfoQ 同学们邀请我参加 EGO,现在叫 TGO,就是鲲鹏会,我们一起走过了 5 年。



    2019 年,InfoQ 邀请我为 ArchSummit 和 GMTC 讲师们分享演讲技巧,我当时特别地欣慰,特地制作了一套 PPT,跟大家分享我的心得,因为我受过两位老师的恩惠,这是一种回报,也是一种轮回。


    这就是我们行业一辈带一辈的传承,它需要的是无私,而不是“留一手”。如果人人都“留一手”的话,这个行业就挂掉了。


    这就是第三盏灯,无私心。



    除了前面说的包容心,同理心,无私心,还有一个心更重要——感恩之心。今天我站在这里,是因为去年参加 TGOTALKS,我坐在台下,有 8 位老师在台上分享,他们以专业的方式分享技术人的知与识,我很有收获,怀抱感恩之心,所以今天我也来上台分享。


    我希望在明年看到各位在台上为我们分享,这也是一种点灯的方式。


    最后我把一首歌分享给大家,是人生偶像郑智化的歌曲,不是《星星点灯》,是《找路的人》!



    “在黑夜里,点一盏希望的灯,像天边的北斗指引找路的人,在心里面开一扇接纳的窗,像母亲的怀抱温暖找路的人,也许你曾经迷失自己但不要害怕,就当这个地方是你暂时的家,也许明天你要再度浪迹天涯,就让我一双祝福的眼眸陪着你出发。”

    现场精彩花絮






    关于 TGO 鲲鹏会


    TGO 鲲鹏会是极客邦科技旗下科技领导者聚集和交流的组织,以 CEO、 CTO、CPO、COO、技术 VP 等科技领导者为服务对象,采用实名付费会员制,严格审核会员资格,旨在构建全球化的有技术背景的优秀人才同侪学习成长平台,线上线下相结合,联结杰出的科技领导者学习和成长。


    目前 TGO 鲲鹏会累计会员超过 1200 人,超 60% 皆为 CTO、技术 VP 以上的技术领导者,遍布如企业服务、生活服务、互联网金融等各大行业。同时,TGO 会员所在企业,既有初创公司,也有独角兽及一线互联网巨头,典型企业如阿里、腾讯、京东、有赞、喜马拉雅、易观、流利说等。


    目前,TGO 在北京、上海、广州、硅谷、台北、苏州、深圳等全球 12 个城市建立了分会。TGO 鲲鹏会的使命是助力会员成为卓越的科技领导者,愿景是构建全球化的有技术背景的优秀人才同侪学习成长平台。


    关于 TGO TALKS


    这是我们 TGO TALKS 第二期,从这个活动去年诞生以来,就受到了很多 TGO 学员的热烈追捧,甚至不少学员还建议将此模式引入自己所在的分会,那么在这一期即将结束之际,我们也给大家发一个定心丸,TGO TALKS 还将会有第三期,第四期,第五期...

    2020 年 12 月 29 日 10:001181

    评论 1 条评论

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    深有感触啊,谢谢分享。
    2020 年 12 月 29 日 14:56
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