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敏捷认证的话题一直都是一波未平一波又起。真的需要考虑认证么?认证这码事又有多大的可能性?这是闹剧,还是骗局?最近某家公司又声称要搞“敏捷认证”,生起了波澜。
想首批获得PMI-敏捷认证实践者(PMI-ACP)称号的敏捷先锋们,可以报名申请参加从5月23日起开始的PMI敏捷认证试点。此次参与认证的人员需要参加敏捷基本理论的多选题考试,通过后方可得到PMI-ACP证书。
敏捷社区有了一套全新的认证证书,由于敏捷宣言发起者Alistair Cockburn的参与,这套认证是可信的。
PMI(美国项目管理协会)近期启动了自己的敏捷认证试点。
有些人强调敏捷认证培训的必要性,它有助于选择面试人员并为敏捷转型奠定了基础。有些人则反对认证,他们认为没有正确地反映出人的能力与技能,没有认证的候选人可能比有认证的更好。你是赞成还是反对敏捷认证呢?
美国项目管理协会(PMI)没有为其新推出的美国项目管理协会敏捷认证实践者(PMI-ACP)考试的备考者提供专门的参考书,而是给出了考试范围和参考书目列表,由此构成该认证的知识体系。
Scrum和敏捷认证现在是人们的焦点。“认证的故事”正在逐步成为2010年辩论的焦点。这个故事包括很多方面,Scrum联盟、Scrum.org和广大社区都有其行动,社区方面的行动来自知名博客写手以及“敏捷技能项目”。认证的基本价值成为讨论的中心。
Scott Ambler 又一次提及敏捷认证这个话题,并列举了当前认证(即CSM)的优缺点,讨论了未来认证的潜在因素。有关敏捷认证的浪潮正在涌现吗?或是不断发展的CSM就足够了呢?
在实践者、潜在雇主和社区的需求驱动下,S.M. Kripanidhi给出了“社区认证敏捷实践者”的提议。他建议通过社区来甄别符合认证要求的实践者。
敏捷认证能代表专业知识吗?多位思想领袖对此问题分享了他们的观点。
在社区里面讨论的如火如荼的关于敏捷过程认证的话题,将敏捷联盟推向台前。他们的立场是,公司方应该只认可基于技能和不容易拿到的认证。也就是说,像Scrum Master认证和动态系统开发方法基础认证等不需要一定要过。
最近Forrester的报告给出了敏捷进军商业领域的证据,本文讨论了这个趋势和潜在的影响。
与敏捷联盟(Agile Alliance)不同的是,敏捷项目领导力网络(Agile Project Leadership Network,APLN),已经决定推行认证。APLN打算定义两种不同级别的敏捷领导力认证,并希望从社区中能够获得一些建议。
在8月6日举行的敏捷中国大会2009的新闻发布会上,来自CSDN、IT168、51CTO、TT中国、软件世界、IT专家网、计算机世界、信息方略等技术媒体的编辑/记者,与敏捷领导厂商 ThoughtWorks中国区的负责人郭晓进行了沟通,话题涉及敏捷的发展趋势,“实效敏捷”的阐释。另外,主办方之一 InfoQ中文站详细介绍了本次敏捷中国大会2009的诸多亮点等。
参加两天认证课程并通过一个所有人都能过(换句话说,不可能挂掉)的考试,你就可以获得Scrum联盟的ScrumMaster认证(CSM)。但2012年,这项考试流程将进行改革,几家欢喜几家愁,不再是所有人都能通过了。同时最晚在2013年元月,Scrum联盟还将推出一套新的专业发展单元(Professional Development Unit, PDUs)来完善他们的认证系统。
敏捷被赋予了太多的含义,甚至承载了利益,有时还让人迷惑。本文并不试图去定义敏捷。但,我们会分别从外部(业务视角)和内部(开发模式及组织视角)观察正在发生的敏捷,并提交观察报告。
最近,在Agile Leaders邮件列表中,Dan Mezick发起了一场关于敏捷教练是否该有职业道德规范的讨论。
最新的文化&方法主题图展示了一些主题,这些是编辑团队觉得正在变得有吸引力的主题,应该在2019年初探索一下。
关于Scrum的认证,已经有很多人说了很多东西了。有些人喜欢这个想法,有些人强烈反对。最近,Ron Jeffries说道:虽然他一直在写Scrum联盟认证(Scrum Alliance’s Certification)的积极方面,但是他担心认证正将很多有价值的成员驱离敏捷社区。
所有十年以上的方法都是过时的。二十年以上的那就成了古董。