敏捷认证
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敏捷认证，一波未平一波又起
敏捷认证的话题一直都是一波未平一波又起。真的需要考虑认证么？认证这码事又有多大的可能性？这是闹剧，还是骗局？最近某家公司又声称要搞“敏捷认证”，生起了波澜。
PMI 敏捷认证试点启动
想首批获得PMI-敏捷认证实践者（PMI-ACP）称号的敏捷先锋们，可以报名申请参加从5月23日起开始的PMI敏捷认证试点。此次参与认证的人员需要参加敏捷基本理论的多选题考试，通过后方可得到PMI-ACP证书。
敏捷认证问世了
敏捷社区有了一套全新的认证证书，由于敏捷宣言发起者Alistair Cockburn的参与，这套认证是可信的。
敏捷领袖评论 PMI 敏捷认证
PMI（美国项目管理协会）近期启动了自己的敏捷认证试点。
敏捷认证，赞成还是反对？
有些人强调敏捷认证培训的必要性，它有助于选择面试人员并为敏捷转型奠定了基础。有些人则反对认证，他们认为没有正确地反映出人的能力与技能，没有认证的候选人可能比有认证的更好。你是赞成还是反对敏捷认证呢？
PMI 敏捷认证专业人员知识体系
美国项目管理协会（PMI）没有为其新推出的美国项目管理协会敏捷认证实践者（PMI-ACP）考试的备考者提供专门的参考书，而是给出了考试范围和参考书目列表，由此构成该认证的知识体系。
变化中的敏捷认证
Scrum和敏捷认证现在是人们的焦点。“认证的故事”正在逐步成为2010年辩论的焦点。这个故事包括很多方面，Scrum联盟、Scrum.org和广大社区都有其行动，社区方面的行动来自知名博客写手以及“敏捷技能项目”。认证的基本价值成为讨论的中心。
超越 CSM 的敏捷认证……
Scott Ambler 又一次提及敏捷认证这个话题，并列举了当前认证（即CSM）的优缺点，讨论了未来认证的潜在因素。有关敏捷认证的浪潮正在涌现吗？或是不断发展的CSM就足够了呢？
敏捷认证：社区驱动的提议
在实践者、潜在雇主和社区的需求驱动下，S.M. Kripanidhi给出了“社区认证敏捷实践者”的提议。他建议通过社区来甄别符合认证要求的实践者。
敏捷转型认证的价值
敏捷认证能代表专业知识吗？多位思想领袖对此问题分享了他们的观点。
敏捷联盟就认证问题发表官方声明
在社区里面讨论的如火如荼的关于敏捷过程认证的话题，将敏捷联盟推向台前。他们的立场是，公司方应该只认可基于技能和不容易拿到的认证。也就是说，像Scrum Master认证和动态系统开发方法基础认证等不需要一定要过。
敏捷的下一个浪潮：商业转型
最近Forrester的报告给出了敏捷进军商业领域的证据，本文讨论了这个趋势和潜在的影响。
APLN 推出认证
与敏捷联盟（Agile Alliance）不同的是，敏捷项目领导力网络（Agile Project Leadership Network，APLN），已经决定推行认证。APLN打算定义两种不同级别的敏捷领导力认证，并希望从社区中能够获得一些建议。
郭晓谈实效敏捷和敏捷在中国的发展
在8月6日举行的敏捷中国大会2009的新闻发布会上，来自CSDN、IT168、51CTO、TT中国、软件世界、IT专家网、计算机世界、信息方略等技术媒体的编辑/记者，与敏捷领导厂商 ThoughtWorks中国区的负责人郭晓进行了沟通，话题涉及敏捷的发展趋势，“实效敏捷”的阐释。另外，主办方之一 InfoQ中文站详细介绍了本次敏捷中国大会2009的诸多亮点等。
Scrum 联盟将改革 ScrumMaster 认证
参加两天认证课程并通过一个所有人都能过（换句话说，不可能挂掉）的考试，你就可以获得Scrum联盟的ScrumMaster认证（CSM）。但2012年，这项考试流程将进行改革，几家欢喜几家愁，不再是所有人都能通过了。同时最晚在2013年元月，Scrum联盟还将推出一套新的专业发展单元（Professional Development Unit, PDUs）来完善他们的认证系统。
由外而内看敏捷软件开发（上）——从业务视角看敏捷
敏捷被赋予了太多的含义，甚至承载了利益，有时还让人迷惑。本文并不试图去定义敏捷。但，我们会分别从外部（业务视角）和内部（开发模式及组织视角）观察正在发生的敏捷，并提交观察报告。
敏捷教练应该有职业道德规范吗？
最近，在Agile Leaders邮件列表中，Dan Mezick发起了一场关于敏捷教练是否该有职业道德规范的讨论。
InfoQ 趋势报告：技术文化 & 方法 2019 年实践状况
最新的文化&方法主题图展示了一些主题，这些是编辑团队觉得正在变得有吸引力的主题，应该在2019年初探索一下。
认证是不是正在分裂敏捷社区？
关于Scrum的认证，已经有很多人说了很多东西了。有些人喜欢这个想法，有些人强烈反对。最近，Ron Jeffries说道：虽然他一直在写Scrum联盟认证（Scrum Alliance’s Certification）的积极方面，但是他担心认证正将很多有价值的成员驱离敏捷社区。
敏捷已死，“工程化”永存
所有十年以上的方法都是过时的。二十年以上的那就成了古董。
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