敏捷转型认证的价值

敏捷圈子里最有争议的问题是关于认证的。敏捷认证能代表专业知识吗？Cliff Berg 是一名独立的 IT 敏捷咨询师和 devops 转型咨询师，他在最近的博客里就这一问题分享了他的观点。

Cliff 表示，敏捷转型最大的障碍之一就是获取所需的新技能。因此在为这些必需的技能进行招聘时，理解认证的作用是很重要的。

Cliff 问到：认证能确保一个人拥有必需的敏捷知识与技能吗？许多人认为认证有用，但公司不会仅凭认证就决定雇佣这个人。Cliff 说到，拥有丰富的经验才可以为认证增值。仅仅两天的培训不会给任何人提供端到端的敏捷转型知识。端到端敏捷转型知识需要时间和良好工作经验的积累。

认证不为一个人的知识才能提供任何一种度量。认证也不代表高深的知识：它只证明一个人了解最基础的概念。因此认证不应该作为发现最优秀人才的标准。

最近在“敏捷”领英群组中，瑞士敏捷风险管理学院的总经理 Alan Moran 提出一个问题，“敏捷认证对你有多大价值？”一致的意见是，认证在找工作方面是有所帮助的。

位处马里兰42six Solutions公司的软件工程师 Joseph Percivall 写道：

我发现在找工作、实习职位中，认证可以把我和其他应聘者区别开，这是非常有价值的。每次面试时，认证都是一个话题。这也表明了我想在这个领域学习更多知识，并且也很喜欢该领域。”

敏捷不是任何人在两三天之内可以学会的。为了真正理解敏捷，人们必须拥有非常丰富的软件开发背景。敏捷最基本也最重要的是判断 - 而不是惯例，而判断需要专业的成熟度。Cliff 说到：

我认为敏捷不在于严格的实践，如每日站会，而是在于一套价值：专注于真正重要的事情而不是实际上不重要的事情，小块小块地增量式工作，工作开始时再详细设计，并且团队成员之间保持持续沟通。敏捷方法的课程可以帮助人们在敏捷方法的上下文中思考这些价值，但人们也可以通过阅读书籍的方式很容易地做到这点。重要的是，经验背景可以帮助人们把敏捷放进适当的角度，从而使敏捷可以告知人们自己的判断。

Cliff 说，所有的认证计划，比如 CSM（译者注：Certified ScrumMaster - 由ScrumAlliance颁发的认证）和 PMI-ACP（译者注：Agile Certified Practitioner - 由PMI颁发的敏捷认证）更专注于 Scrum，但对于敏捷转型而言其他技能也是必需的，如 XP（极限编程）知识，Devops，精益等。认证不会为你提供敏捷的技术实践。如 Jenkins，Cucumber，Selenium，Vagrant 和 Chef 这些工具都不包含在 CSM 和 ACP 认证中。你会发现用过这一系列工具的人会更加敏捷，并且也善于学习新工具。

Daniel Sloan 是Madison Henry公司的企业级敏捷教练和Scrum.org的专业 Scrum 培训师，他说，除去多样化的技能、工具和所需的独特的思维，人们必须有多年的敏捷经验才能掌握敏捷转型。他表示，Scrum.org 的 PSM II 考试能够判断与敏捷相关的实际场景。

Cliff 总结到，认证不能为一个人的知识才能提供任何一种度量。认证不能代表高深的知识，它只能证明一个人了解最基础的概念。因此认证不应该是发现最优秀人才的标准，而是最低的共同标准。

查看英文原文：Value of Certifications for Agile Transformation

感谢邵思华对本文的审校。

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