敏捷教练
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敏捷教练市场发展状况
2018年7月，包括本文两位作者在内的五位敏捷专家在旧金山会面，分析了敏捷教练市场的发展情况。 市场在短期内看起来非常强劲，但从长期看可能表现疲软。本文总结了会面的结果，讨论了敏捷教练的薪酬、工作地点以及敏捷教练市场的未来发展方向。
敏捷教练指导的另一种选择
Phil Abernathy声称敏捷教练这个角色可能将日暮西山，基于向敏捷团队中加入敏捷实践经理的见解，他提出了敏捷教练的另一种选择。敏捷实践经理将与团队“风险共担（skin in the game）”，其职责不仅仅包括优化团队流程，同时也负责通过产品交付客户价值。
敏捷教练，从 A 到 Z
敏捷带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中。而其重要性何在？是不是跟“部门经理”或“技术领导”一样，只是换汤不换药呢？为什么 Monster.com为这个头衔列出了54个职位？来自ThoughtWorks的教练Patrick Kua，借助识字课本的形式，从A到Z给出了26个答案。
持续改进精益敏捷教练技术
本文描述了在开始内部精益敏捷教练小组时所面临的挑战以及一些成果，例如自我评估雷达、指导过程以及一些经验教训。如果你正在考虑把精益敏捷教练作为你的职业生涯，那么你可以使用它来评估你处于什么阶段以及可采取的下一个行动。如果你已经是一名精益敏捷教练，你也可以使用它来提高你的教练技能。
敏捷教练备受关注
敏捷教练慢慢成为了敏捷团队中和敏捷团队周围最重要的角色。新的团队需要基础，有能力的团队有时会迷失，极好的团队也希望变得更好。教练已经来了。 InfoQ逮到了Lyssa Adkins并问了几个关于敏捷教练的问题。
如何定义敏捷教练的能力
在2018年8月7日于美国圣地亚哥召开的Agile2018大会期间，国际敏捷联盟（ICAgile）针对敏捷教练这一专业而主持召开了一场专家研讨会。研讨会探讨了如何定义敏捷教练、敏捷教练应具备的能力、职业的定位及未来发展方向等问题
什么是“敏捷教练”？
当公司在实施敏捷并需要相应的支持时，就会有这个疑问：什么是敏捷教练？公司对敏捷教练的期望是什么？
敏捷教练如何结对为团队服务
敏捷教练也可以结对而不再孤军奋战。在采纳敏捷时，两位敏捷教练可以互相协作，进而指导个人和团队学习并达到提高。
文章：敏捷教练，从 A 到 Z
来自ThoughtWorks的教练Patrick Kua，借助识字课本的形式，从A到Z对“敏捷教练”的角色加以具体阐释。直接点击阅读完整文章。
敏捷教练如何与团队协作解决障碍
在敏捷中，如果团队陷入了阻塞那么便会针对障碍展开讨论并采取相应的行动。敏捷教练和团队之间的期望和协作对于障碍的解决而言非常重要。障碍的处理方式是多种多样的，下面就让我们看看敏捷教练是如何处理障碍的。
章显洲谈敏捷教练的个人修养
章显洲，阿里巴巴B2B项目经理，一直在.Com硝烟弥漫的战场上扑腾奔跑，敏捷方法实践者，业余敏捷教练，《精益软件开发艺术》、《微软的秘密》、《软件架构师应该知道的97件事》中文译者。在2011QCon杭州大会上的演讲主题为“吸纳敏捷方法——提升互联网开发的竞争优势”，演讲主要从互联网系统的产品特性、产品研发团队的结构特性、导入和实施敏捷开发中的Bad Smell与重构方法、团队构建和关键实施策略等方面，与参会者分享了他本人的思考和探索。演讲结束后，章显洲接受了InfoQ中文站的专访。
敏捷教练应该有职业道德规范吗？
最近，在Agile Leaders邮件列表中，Dan Mezick发起了一场关于敏捷教练是否该有职业道德规范的讨论。
LinkedIn 敏捷讨论组热议如何成为一名优秀的敏捷教练
最近，LinkedIn一个敏捷讨论群组进行了一场有趣的讨论。讨论开始于Brett Maytom的一个问题：如何才能成为一名优秀的敏捷教练？
敏捷教练的十大技巧
《敏捷教练》的作者Rachel Davies和Liz Sedley做了一个有趣的演讲，名为“敏捷教练的十大技巧”。可能这个演讲的主题被称之为“敏捷教练常犯的10大错误”也不错。
我们需要规定性的敏捷教练方法吗？
指导团队时，敏捷教练通常使用一种“不干涉的”描述性方法。那么，团队在应用敏捷时，这种教练方法是不是始终都是最佳的解决方案呢？那种规定性的“亲自动手的”教练方法能否更加高效呢？你应该怎么做呢？
敏捷教练的进退之道
最近，敏捷教练Morgan Ahlström在邮件列表“敏捷教练支持（Agile Coach Support）”上求助：有的客户声称想要更多地从敏捷中获益，但实际行为却与该目标背道而驰，如何面对这种窘况？
敏捷教练要如何平衡工作与生活
敏捷教练经常需要离开家，到客户那里出差。因此，教练们可能觉得他们总是在工作。是否可以找到工作和生活之间的平衡呢？
文章：一个敏捷教练中止越轨列车的故事
本文作者是一个敏捷教练，自称没有太多的管理经验，在最近一次对下属的工作处理过程中“饱受打击”。他对这段经历进行了深刻的总结，对如何使用敏捷教条对管理问题进行分析有了新的感悟，以及如何采取合适策略来解决此类问题。
虚拟现实将颠覆敏捷教练和指导方式
我们认为，在未来3 - 5年内，在线技术（虚拟现实，增强现实，自适应个性化学习和视频会议）将对敏捷教练和培训领域带来极大冲击。到2020年底，至少有一个大型，可靠的敏捷/ Scrum认证机构将在虚拟现实中运营敏捷/ Scrum认证课程。今天的胜利者，或许将成为明天的失败者。
英国敏捷教练集会课程总结
最近，欧洲的一些敏捷教练聚集到了英国，讨论相关的技术并进行思想交流。与会者包括：Rachel Davies, Mike Sutton，David Peterson，Plamen Balkanski，Keith Braithwaite，Duncan Pierce等。他们的讨论涵盖了各种各样的主题：有效的教练指导方式，我们需要教练的原因、自组织型团队等等。
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