AI 从业者都在关注的 NVIDIA GTC 2023 China AI Day 来了!报名戳 了解详情
写点什么

《领导力敏捷》作者访谈

  • 2018-01-25
  • 本文字数:2540 字

    阅读完需:约 8 分钟

本文要点

  • 如何成为老板并不是领导力的核心所在,真正的领导力是关于如何影响他人,让他们朝着特定的方向前进。
  • 领导力的风格多种多样,它们适用于不同的场景。
  • 领导力敏捷是指能够在不同领导力风格之间进行切换并在特定场景下建立新领导力风格的能力。
  • 这本书介绍了一系列截然不同的领导力风格,并对它们的特质和优缺点进行了比较。
  • 发展领导力就是要在不同的场景下建立更好、更有效的新领导力风格。

由 Ron Meyer 和 Ronald Meijers 共同撰写的 Leadership Agility一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

InfoQ 的读者可以下载到这本书的样章

InfoQ 采访了 Meyer,探讨了如下几个问题:领导力误区、在“管人”时哪些做法是有效哪些是无效的、如何领导自组织的团队、领导者如何拓展领导力技能。

InfoQ:你为什么要写这本书?

Ron Meyer:我与管理者团队共事多年,我很清楚,领导力的本质就是要做出成功的决策,而在不同的场景下需要不同的领导力风格。关于领导力风格的著作并不多,也很少有人提及领导者角色在决策中所起的作用。大部分的书只会强调某一种领导风格,这类书通常是由心理学家所撰写,专注于描述个人领导力,这与商业人士十分不同,他们更强调领导者角色在组织和决策中所起的作用。于是,介绍多种领导力风格和如何根据不同场景选择合适的领导力风格就成为这本书的核心内容。

InfoQ:这本书的潜在读者是谁?

Meyer:这本书主要面向两类人群。第一类人群是各个组织里各个层级的管理者,他们想要了解自己在领导力方面的优势和劣势,拓展自己的领导力风格,能够更敏捷地应对不同的场景。第二类人群是领导力教练和培训师,他们可以基于这本书所提及的概念框架与学员们一起探讨不同的领导力风格。

InfoQ:现在人们对领导力的认识存在哪些误区?

Meyer:我和 Ronald Meijers 在本书的第一章提到了五个领导力误区,它们有一个共同点,就是认为领导力是一种特殊的能力。很多人对领导力夸大其词,把领导者与超人相提并论,认为领导者能够预见未来、凭一己之力撑起整个组织、赋予组织生存的意义、成为超级模范。这些认识误区导致领导力被“神化”,似乎一般人永远无法具备领导力。第五种认识误区认为,管理和领导力是可相互替换的,但我们认为,管理代表的是某种职位(比如“老板”),而领导力是一种角色(“某人来领导,其他人跟随”)。

InfoQ:我们如何“控制”人们的行为,并让他们朝着某个方向前进?

Meyer:从根本上说,领导力就是影响人们,指引他们朝着某个方向前进。不过如何指引他们也存在不同的方式。你可以直接控制人们的行为,告诉他们该做什么,我们把这种风格叫作监督领导力。不过你也可以通过创造条件间接地控制他们的行为,让他们朝着既定的方向前进,我们把这种风格叫作应导(facilitative)领导力。也就是说,你可以通过创建任务和条件来引导人们。在面临“任务关键”的场景时,你可能会进行直接的控制,不过如果你想激发人们的创造力和自主感,就只能进行间接的引导。

InfoQ:在“控制”人们时,哪些做法是无效的?

Meyer:以上两种方式都有可能出现问题。监督领导力很容易变成微管理和一意孤行,遏制了那些需要更多授权才能发挥作用的人。而应导领导力则容易变得抽象,丧失支持力度,导致那些需要更多引导和反馈的人无法发挥作用。因此,使用何种方式要视具体情况而定。

InfoQ:该如何决定使用何种方式?

Meyer:这是实现领导力敏捷的关键之处——知道如何选择领导力风格并根据具体情况做出响应。你需要掌握各种领导力风格,并知道在何时何处使用何种风格。这需要进行大量的实践。在一开始需要了解各种领导力风格的特质和优缺点,并观察在不同的情况下人们对不同的领导力风格做出怎样的反馈。这个世界上并不存在什么魔力药丸能够让你的领导力立马变敏捷,敏捷需要一个学习过程,我们为此提供了一些建议来加速这个学习过程。

InfoQ:领导者该如何使用恰当的反馈来激励人们?

Meyer:我们将根据反馈进行激励的领导力称为激励领导力——领导者强调的是已经完成的工作,并鼓舞人们基于这些正向元素开展后续的工作。激发人们的自信会让他们变得更强大。不过,我们也需要另一种与之相对的领导力,我们称之为苛求(demanding)领导力,在这种领导力的作用下,人们被要求做到更好。领导者强调的是未完成的工作,鼓舞人们纠正错误,把工作做得更好。有时候,纪律也能释放人们的潜能。当然,两种风格都有自己的优势和潜在的不足,敏捷的领导者应该能够根据具体情况进行切换。问题在于,我们通常会更倾向于使用其中的一种风格,或者认为其中一种比另外一种更好,这会导致我们只停留在某一种风格上,而不是进行灵活的切换。

InfoQ:当一个企业想要建立自组织的敏捷团队时,你建议他们使用哪一种领导力风格?

Meyer:我们会建议一点,就是“组织决策”——领导者需要确保团队能够做出决策。尽管独裁者决策(由一个人来做决策)很重要,但在一个自组织的敏捷团队里,自主决策(大家一起做决策)更加重要。领导者需要让团队进行自主决策。

InfoQ:应导领导力有什么不足吗?

Meyer:在采用应导领导力时,领导者通过创建条件来引导他人,让他们自己做出选择。不足之处在于,这样会赋予他人太多的“自由”空间,让他们感觉到缺乏指引。应导领导力的另一个不足是,在面对风险时,他们无法进行直接的引导,因为他们缺乏这方面的知识。

InfoQ:领导者如何拓展他们的领导力技能?

Meyer:在刚开始学习新的领导力技能时通常会卡壳,要走出舒适区需要对新的领导力有足够的了解,并进行实践。这就好比学习新的语言,需要接受新的行为,并持续实践,直到能够使用新语言进行对话。

InfoQ:他们该如何更好地了解他们已经掌握的领导力技能,以此来提升领导力敏捷性?

Meyer:如果有人具备了多种领导力技能,那是再好不过了,但如果要达到真正的敏捷,就需要对外界快速做出响应——根据具体的场景使用合适的领导力风格。当然,这也需要进行大量实践。实践得越多,就会变得越敏捷。

关于作者

Ron Meyer 是荷兰蒂尔堡大学蒂亚斯商业与社会学院的教授,同时也是战略和领导力中心的常务董事。Ronald Meijers 是德勤高级合伙人。

查看英文原文 Q&A on the Book Leadership Agility

2018-01-25 16:494984
用户头像

发布了 321 篇内容, 共 125.9 次阅读, 收获喜欢 137 次。

关注

评论

发布
暂无评论
  • 出售权威的 Scrum Master

    Maris Prabhakaran在 Agile Tour Thailand上发表了题为“出售权威的 Scrum Master”演讲。其中他调查了 Scrum Master常犯的错误,并提出了使这一角色起到有效作用的一些想法和工具。

  • Karl Scotlan 问答:参与模型如何支持敏捷实施

    参与模型是转型方法,它让人们主动参与到现状评估和新想法探索之中。使用参与模型,人们可以加入到敏捷转型的决策和过程之中。

  • 对自组织的实验

    自组织(Self-Organisation)团队是更有成效、更具投入和更令人快乐的。自组织并非会令所有人感到满意。人们总是习惯于按要求做事,并且主要依靠自己去完成事情。我们需要基于意图的领导方式、全民政治和合弄制等现代的领导方法实现自组织团队。

  • 如何物色和培养核心人才?

    本文探讨如何选拔和培养人才,其中重点探讨如何授权。

    2018-10-02

  • 书籍问答:敏捷文化 —— 信任与责任引导之道

    当企业采用敏捷时,发展敏捷文化是他们经常要做的事情。这样的文化变革使管理者领导人们的方式,转变为帮助人们成为自组织。这本The Agile Culture介绍了如何塑造具有活力和创造力的文化,并且提供了建立信任、主人翁意识和克服组织中的阻力和壁垒的工具。

  • 兼容并包的领导方式

    产品或者平台怎样才能让每个用户都体验到想要的个性化呢?这就要求设计者必须意识到用户的多样化和需求的差异化,也就从根本上要求了组成设计者的员工是多样化的。

    2018-01-08

  • ScrumMaster 项目面谈诀窍

    ScrumMaster或者迭代经理在敏捷团队里面是一个关键角色,而且,对于ScrumMaster,选择与哪个组织合作或者与哪个团队共事是非常重要的——在考虑是否接受一个新项目时,很重要的是创造一个取得成功的环境。本文提供了一些面谈时的建议,可供ScrumMaster考虑是否接受项目或团队时参考。

  • 访谈《敏捷和精益项目集管理》的作者 Johanna Rothman

    由Johanna Rothman《敏捷和项目集管理者:扩展跨组织的协作》探讨了如何扩展精益和敏捷流程以完成大型项目集的项目集工作。它探讨了如何进行跨组织的协作从而创建和引导自适应的、有弹性的项目集。由于团队向敏捷和精益的转型,以及使用了自适应的项目集管理,所以组织可以更快速地交付给市场。

  • 28|管理者既要安定内部,又要团结外部

    成熟的管理者要内外兼修

    2023-01-06

  • 人力资源管理:干部如何转型

    干部在变革的背后有一个重要的转型,用一句话来形容就是,干部从管理者如何转换成领导者。

    2021-03-10

  • 结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理

    知易行难,在管理的实践中检验真理

    2023-01-13

  • 有关《伟大的 ScrumMaster》的问答

    在《伟大的ScrumMaster》一书中,Zuzana Šochová讨论了ScrumMaster的作用,并提供了应对日常情况和困难情况的解决方案。她描述了#ScrumMasterWay,这定义了ScrumMasters三个级别运作方式的概念。

  • 与 Ignace 和 Yves Hanoulle 谈领导力游戏

    关于领导者能做什么以及应该做什么,人们有各种各样的观点,同时也有自己的领导力偏好。《The Leadership Game》是一本3个小时游戏的手册,在游戏中人们可以体验各种不同的领导风格。InfoQ采访了Ignace和Yves Hanoulle,了解关于领导力风格、结对培训、观察与反馈等。

  • 如何进行人力再造:领导力赋能

    毫无疑问,领导力正在影响软件行业的管理模式,处于数字转型带来的巨大挑战之下。人力再造通过将“领导力赋能”作为基本思路之一,提升领导力的价值,这给软件组织带来了生机和活力。

  • 管理者在敏捷中的角色

    Jürgen Dittmar说,向敏捷转型需要高层管理者一个令人信服的参与和声明,从而表明游戏规则真的改变了。InfoQ采访了Jürgen Dittmar,谈论了关于管理者是如何阻碍组织向敏捷转型的,管理组织需要改变的思维和方法,管理者和领导者是如何使组织实现敏捷的,以及使用Management 3.0的案例。

  • 认证敏捷领导力项目已经公布

    认证敏捷领导力项目旨在提供一种用于发展敏捷领导力的学习框架,从而提升领导者的效能。我们采访了Pete Behrens,谈到了领导力的重要性、改变领导者的领导方式以及领导力文化、自组织团队的领导力,以及组织可以采取哪些措施来发展敏捷领导力。

  • 安全失败实验

    在复杂的环境中,可以使用安全失败实验探测、感知和响应。你必须知道成功和失败分别是什么样子,为了应对潜在的失败,你需要能够抑制或增强探测的效果。安全失败实验可以帮助你处理风险和不确定性,了解并保留选择的余地。

  • 不只是 LeSS

    虽然敏捷社区对大规模敏捷的实施带来了令人耳目一新的方法,但围绕大项目来解决组织的复杂性问题,这些模型似乎仍然有些匮乏。本文对大规模Scrum提供了一个全面的方法。它是在LeSS的基础上做了一定的修正,以便更好地面对大型项目的挑战。

  • 就敏捷领导工具访谈 Fleur van Unen 和 Sylvain Mahe

    在即将到来的敏捷印尼会议上,来自Palo IT的Fleur van Unen和Sylvain Mahe将一同针对敏捷领导工具进行讲演,并为领导者们利用领先技术和框架(如管理3.0)提供具体建议。 他们在InfoQ上谈到了该演讲和他们的领导理念,社区在传播敏捷理念和把员工视为聪明的成年人的重要性。

  • 第 68 讲 | 如何打造一个自组织团队?

    权力下放和允许自治是让知识型员工重拾和保持工作热情的必要措施。

    2018-08-09

发现更多内容

飞书、钉钉和企微的三巨头之争下,其他厂商在移动平台赛道如何奋起直追?

WorkPlus

架构实战营 第 6 期 模块六课后作业

火钳刘明

#架构实战营 「架构实战营」

作为软件工程师,给年轻时的自己的建议(上)

禅道项目管理

程序员 工程师 职业成长

【小知识】云管理平台与一般管理系统有什么区别?

行云管家

云计算 云管理平台 云管理

大数据培训在 Presto 中使用哈希改善动态集群缓存命中率

@零度

音视频开发进阶课程|第一期:音频要素

ZEGO即构

RTC 音视频开发 音视频课程 音视频基础入门

JavaScript类型转换

源字节1号

许北林:我为什么加入OpenHarmony生态?又为什么要做“启航KP”开发套件?

OpenHarmony开发者

OpenHarmony 开发者故事

如何在 Web 应用里消费 SAP Leonardo 的机器学习 API

Jerry Wang

机器学习 前端开发 前端框架 SAP 5月月更

涛思数据与中天钢铁签署战略合作协议,加速钢铁行业的数字化发展

TDengine

数据库 tdengine

解读分布式调度平台Airflow在华为云MRS中的实践

华为云开发者联盟

Python spark airflow 华为云MRS 大数据集群

郑重声明

Authing

身份云 Idaas

520,用Python定制你的《本草纲目女孩》

华为云开发者联盟

Python 华为云 modelarts 本草纲目女孩 MoXing

比渗透测试更有用,红队演练该如何开展?

青藤云安全

31点经验分享与吐槽

老白鹿

数据分析软件有哪些分类?

清林情报分析师

数据分析 数据可视化 知识图谱 分析软件 分析工具

Tech Talk 活动预告丨云原生 DevOps 的 Kubernetes 技巧

亚马逊云科技 (Amazon Web Services)

云原生

Seata 企业版正式开放公测

阿里巴巴云原生

阿里云 开源 云原生 seata

盲盒APP开发的六大功能模式基础设置

WDL22119

盲盒商城 盲盒 盲盒开发 盲盒小程序开发 小程序开发

2022年广州市等保测评公司新排名看这里!

行云管家

网络安全 等保 等保测评 广州 等保测评公司

FlyFish|前端数据可视化开发避坑指南(一)

云智慧AIOps社区

JavaScript 前端 node,js 数据可视化工具

MySQL缓存策略分析

C++后台开发

MySQL 数据库 后端开发 Linux服务器开发 C++后台开发

使用 jMeter 对需要 User Authentication 的 Restful API 进行并发负载测试

Jerry Wang

Java Jmeter 性能测试 SAP 5月月更

业务逻辑的灵魂在哪里?

清林情报分析师

数据分析 数据建模 数据可视化 分析软件 分析思维

AI简报-Image Colorization调研

AIWeker

深度学习 5月月更 AI简报 Image Colorization

Google Guava中EventBus使用不当会导致什么故障?

BUG侦探

kafka Guava EventBus

如何在30分钟完成表格增删改查的前后端框架搭建

葡萄城技术团队

前端 前后端 系统搭建 表格系统

跨平台应用开发进阶(七) :uni-app 自定义 showToast

No Silver Bullet

uni-app 5月月更 吐司弹窗 跨终端

520,解锁开发者的专属浪漫

葡萄城技术团队

情人节 520

Niobe开发板:基于OpenHarmony操作系统进行多线程(多任务)开发

拓维信息

OpenHarmony

《领导力敏捷》作者访谈_Book Review_Ben Linders_InfoQ精选文章