战略制定已不再缓慢

我们看到了越来越多的词语和标题提到了敏捷和战略。《 The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself 》一书的作者 Tim Leberecht 为“哈佛商业评论”写了一篇文章，介绍了如何使战略更敏捷以及为什么决策不一定是一个缓慢的过程。

战略是组织的一个功能，通常给人们的印象是缓慢的，涉及多个利益相关者的。Leberecht 描述了战略如何能与冲刺（sprint）融合以在战略层面更快地决策。冲刺是敏捷的一个核心概念。作者提到了“谷歌风投的五天方法”，作为冲刺如何能帮助绕过官僚或无休止的争论循环的例子。

尽管他认可典型的前期全面研究活动的价值，比如调研和场景规划，但他表示公司能用在这些活动上的时间越来越少，因此他们的战略需要依赖于两个新兴的概念：愿景和随机应变（improvisation）。

愿景包括一个组织的长期或者永久的目标和原则，它作为组织所有行动的方向指南。

随机应变表明战术层面的基本的开放性和灵活性—— 探索、实验和迭代的意愿。

基于这两个概念，Leberecht 介绍了愿景冲刺并举例说明了它是如何帮助 LaunchPad 阐明新产品推出的战略的。简单来说，该流程在于：

• 收集每个人的愿景
• 发展和演示相互抵触的（competing）愿景（两项活动只在一天之内完成）
• 精炼概念，然后获得董事会批准（几个星期后）

据作者说，该团队两个月后就准备好推出该产品了：

这个流程起了作用，因为我们遵循了如下关键的愿景冲刺的设计原则：

• 引入约束条件，如不太可能聚在一起的一群人、偏远的地点、不太可能完成的任务安排、某项具体的任务或者危机、时间短或者这些约束的组合。
• 强调经验的仪式性。定义一个明确的开始、规则和决策的最后期限。
• 创建一个安全空间，让所有参与者能回归自我，允许他们有弱点，因此发挥他们的创造性。
• 记录所说的每一个词。对这些词进行释义（paraphrase）、综合（synthesize，译者注：语言学上指通过使用曲折变换的形式来实现句法关系，而不是通过词序和虚词）并实时组成一句话。通过文字、图画、音频、照片或电影展开讲述故事。

查看英文原文： When Strategy Stops Being Slow

感谢冬雨对本文的审校。

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