持续交付模型中文化转型的重要意义

  • Savita Pahuja
  • 陆志伟

2015 年 10 月 14 日

话题:敏捷DevOps持续交付文化 & 方法

为了加速业务创新,技术领导者正在向持续交付和敏捷靠拢。

CIO.com的资深作家 Clint Boulton,最近写了一篇新闻分析Agile,continuous delivery models represent‘cultural shift for IT’。他说,许多 CIO 都在采用敏捷开发和 DevOps 模型,他们与业务成为伙伴,并紧密合作,构建新的软件。

Clinton 分享了 Rebecca Jacoby 关于持续交付的想法,Rebecca Jacoby 是Cisco Systems运营高级副总裁,他在 CIO 100 座谈会小组中分享了他关于持续交付的想法:

我认为,对于 IT,这不亚于是一个完整的文化转型。与过去我们所做的相比,现在我们需要以指数的速度向前推进。

Andi Gutmans,Zend Technologies的 CEO,在他的电子书Changing Culture and Building Confidence 中提到:构建高质量的软件应用并将它们更快速地推向市场的能力是个“未知因素”,这个“未知因素”明确了行业领袖,这些领袖有一个共同点,他们的 IT 组织抛弃了传统的方法,转而支持新的敏捷、协同设计方法、开发和应用交付。

这本电子书为在坎坷过程中重建文化提供了指导,以便实现持续交付。正如持续交付顾问 Tommy Tynjä在他的文章中宣称:

将变革引入组织中很容易,难的是坚持实施这种变革。

CIO Steve Phillips 说,在 Avnet 为了让敏捷工作,IT 解决方案提供商已经开始协同定位 IT 和业务团体,并混合各个独立的团体。他说道,协同定位可以激发不同的 IT 和业务员工之间的协作和信任。

除了推进文化变革,还需要实施具有一定支持基础的持续交付的实践。

ThoughtWorks的软件质量专员 Anand Bagmar 在他的博客文章中表示,组织的关键任务是提供有价值的产品或者服务。为了实现这一目标,他们需要有能力以最快的速度交付最好质量产品。

Anand Bagmar 还提到,为了实现持续交付,组织和企业需要实施各种各样的实践。比如,为了成功实现持续交付,(自动化)测试是需要正确设置的重要实践之一。他还说,组织内持续交付过程中的测试是棘手的,有大量的纪律约束着,严谨的并且是一项艰难的工作。在企业内部,测试的复杂和挑战更是让这种难度呈指数上升。

在这样一个快速发展的环境下,CI(持续集成)和 CD(持续迭代)已经成了一个必需品而不是奢侈品!

最近 InfoQ 发表了 DevOps 文化模式系列文章。我们还有一个有关组织成功实施 DevOps 文化实践的在线调研文章

查看英文原文:Importance of Cultural Shift in Continuous Delivery Model

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