衡量敏捷项目的商业价值

  • Savita Pahuja
  • 李清玉

2015 年 3 月 30 日

话题:文化 & 方法

任何一个软件开发的目的都是创建功能,交付商业价值。在敏捷环境中,价值成了口头禅。为了获得成功和实现目标,价值的概念需要更加明确地定义。因此,有如下两个问题:

  • 我们怎么知道我们交付了价值,并且
  • 我们怎么知道我们做了正确的事情?

为了回答这些问题,Paul Ellarby,Tortillis Group公司的首席敏捷实用主义者,在他最近的博客中解释了“价值点(Value Points)”技术。他将“价值点”定义为每个用户故事获得价值的相对测量。

当我们为每一个用户故事赋予了价值点,现在我们就可以为每个用户故事分配经济效益(Financial Benefits)。比方说我们的项目价值是 100 万美元的额外收入。如果把我们的价值点数量相加(假设他们一共是 250),我们就可以把额外的收入分配到每个用户故事中(100 万美元 /250 = 4000 美元 / 点)。

对于计算项目的固定成本以及每个迭代的成本,Paul 进一步解释了这项技术。然后绘制每个迭代交付的价值图(每个故事价值点×4000 美元),以及交付这个故事的成本。

Paul 解释说在很多项目中,经过几个迭代之后,交付的价值开始达到稳定水平。如果团队在这个项目上继续工作,那么成本就会超过这个价值。

Paul 澄清说,这些价值点是估算的。我们没有办法跟踪软件实际的影响,除非真正地发布。

根据Accu 杂志,价值交付方法是:

  • 定义了团队“交付价值”的含义
  • 将衡量价值作为干系人目标的一种进度
  • 根据 ROI 来对设计思路排序
  • 整合他们现有的 Scrum 方法。

Sean McHugh 在Axosoft 博客中提到,要求你的产品负责人为每一个用户故事赋予一个价值,从而代表对干系人的影响。团队可以用真实的美元金额来计算。每个迭代之后,团队就会有一个数值,可以告诉你团队为客户交付了多少价值。

查看英文原文Measuring the Business Value in Agile Projects

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