“反抗盲从之誓言”

敏捷社区中充满了聪明人、好主意、各种意见、各种姿态，当然，还有各种差异。 巨大的差异可以促使人们学习，但更常为发生的是：差异会直接带来气氛热烈的纷争。 现在，一位敏捷宣言最初的签署者开始提供一个全新的宣言——“反抗盲从之誓言”。

反抗盲从之誓言

Alistair Cockburn 是敏捷宣言的一个签署人，现在提出下面的誓言供业界思考，并期望人们签名。

问题： 你能承诺做到下面这些事情吗？

我承诺：我不会因为某个想法的来源而拒绝对其思考，我会考虑各种想法，不管是来自学校还是传统的看法，从而力图找到最适合当前形式的想法。

您同意吗？ 您能承诺吗？可以来这里签署“反抗盲从之誓言”。

“反抗盲从之誓言”很容易理解。 真正的问题在于：为什么我们需要这样的东西？

Alistair Cockburn 认为：我们确实需要类似这样的表态，因为：

……这意味着比如“那样不好，不够‘敏捷’/‘面向对象’/‘纯净’……”之类的话可以休矣，我们更应该讨论手上的主意（敏捷、计划驱动的之类不纯净的做法等等）是否适合当前的情势。

近来背景回顾

敏捷社区中充满了聪明人和聪明的想法。 我们这个社区成长的历史也包含了 Scrum 使用率令人惊讶的成长。 Scrum 本身就是充满争议的话题，人们可以说 Scrum 中充满了矛盾。 围绕着 Scrum 的争论包括：到底什么是 Scrum？什么是“非 Scrum（Scrum-but）”？什么又是“规范的Scrum ”？Scrum 是否能够扩展到管理更大级别的实体，比如部门、事业部，乃至整个企业。

近来，Kanban（看板）得到人们的注意。 Kanban 阵营中很多人鼓吹Kanban 可以作为Scrum 的第二选择，甚至替代Scrum。 有些Scrum 社区的死忠成员偶尔会予以反击。

敏捷社区每天都在进行类似的半教条主义的争论，而这仅仅是其中之一。 另一个常常引起摩擦的争论，就是项目管理学院组织（Project Management Institute，简称PMI）能否将敏捷的思维方式有效整合到PMBOK 之中。 他们能做到么？ 是否存在类似“敏捷项目经理”之类的事情？ 如果想知道更多正在发生的争论，可以看看这篇InfoQ 的新闻。

在2009 年后期，在敏捷社区的某些领域，争论变得愈发激烈了。 差异导致冲突，有些在线讨论组和博客中发展得非常激烈。 当局势开始变得糟糕时，Jean Tabaka 在自己的博客文章“争论升级正在杀死敏捷，请停手吧”中发出呼吁，希望人们制止这种冲突升级的危险趋势。稍后不久，Tabaka 在 Liz Keogh 和 Eric Willeke 的帮助下，创建了“思考者社区”宣言。

敏捷社区很像是没有头脑的猛兽，又像是一个市场，人们常常会讨论迥然不同的想法，而且常常同时得以使用。 Alistair Cockburn 的“反抗盲从之誓言”可以算是一个合作协议，由同意它的人们制定和遵守。

纯民主方式在大规模的情况下并不是很有效，而敏捷社区已经很大了，而且在不断扩大。 已经出现了罅隙。 我们现在正在目睹的，可能是一种新型的、更高层面的社区组织形式的出现。

在这个正在浮现的组织形式中，拥有社区内非正式权威的人们会利用该形式，清晰阐述社区层面的、人们自行选择加入的合作协议，而这样的协议会引起人们的注意，并成为大规模组织事实标准上的指南。

虽然敏捷宣言继续为社区提供指导，很多人希望敏捷宣言有所改变，以反映新的现实。 比如，很多观察人士注意到：敏捷宣言呼吁“响应变化胜过遵循计划”，而宣言本身已经存在了将近十年，却没有任何变化。

敏捷社区是一个很大的自组织系统。 类似于“思考者社区”或者“反抗盲从之誓言”这样的声明能够填满社区层面的“指导罅隙”？

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查看英文原文： The “Oath of Non-Allegiance”