PMI 的敏捷实践社区

  • Mike Bria
  • 顾全

2009 年 7 月 12 日

话题:敏捷文化 & 方法

敏捷项目管理协会 (PMI)。多年来,这两个术语的并列总是让许多人想起“势同水火”的含义:不可调和。但是,这真的合理吗? Jesse Fewell、Dan Mezick、还有其他一些人并不这么想。他们正打算用新的PMI 敏捷实践社区来将敏捷带入 PMI,驱散大家对这一对立的认知。

敏捷专家 Tobias Mayer 最近深受刺激,起因是奥兰多市近期举办的 Scrum 聚会上,PMI 首席执行官 Greg Ballestrero 所作的主旨演讲,以及他与 Ballestrero 在会上的几次对话。从三月直到四月,Mayer 发表了一系列旗帜鲜明的博文。 一言以蔽之,这些博文表明了 Mayer 的态度,一个大概亦属主流的认知,就是对 PMI 与敏捷究竟能否共存的怀疑。

然而有趣的是,这些博文中也有一股潜流,暗合 Ballestrero 在其会后感言中透露的一个讯息,该讯息在他评论与 Mayer 之间的对话时再次出现:归根到底,那就是“缺乏理解”。敏捷社区内对 PMI 缺乏理解,没错;可更重要的是,PMI 社区内对敏捷也缺乏理解。

这一事实促成了 PMI 社区内一个团体的创建,其目标在于,向现存的 PMI 会员和拥趸这一庞大群体传播准确的敏捷知识。这一团体被称为PMI 敏捷实践社区,主要由Jesse Fewell领导,在其志愿者主导的开源知识库 wiki中这样自我介绍:

(本团体是)在一群敏捷专家和项目管理协会 (PMI) 间萌发的草根事业,着手于在 PMI 内建立一个敏捷的实践社区 (CoP),其使命是“以敏捷知识和技能武装 PMI 会员”。

PMI 的敏捷 CoP 社区将在敏捷和 PMI 群体间充当一个联系主体,在全球、国家和本地各级别上,让现存的 PMI 部门、社群和分会间的信息共享流程更加便利。

网站上还有一份社区宪章,申明了该团体的使命和价值观:

社区使命: “以敏捷技能和知识武装 PMI 会员”

社区价值观:

  • “拥护敏捷宣言” - 我等由其特征而定义敏捷项目管理流派:坚决拥护敏捷宣言所描述之最佳价值观和原则。
  • “拥护现代管理的相互依赖声明” - 我等断言:敏捷项目管理流派适于所有项目,无论何组织、行业或市场,也不仅限其创始软件开发社区独享。
  • “公开透明” - 任行一事,均于全世界最大之可见度下执行。
  • “迭代 / 增量” - 任行一事,均挖掘尽早交付与频繁交付之潜能。
  • “持续改善” - 任行一事,均具改善空间。
  • “经验至上” - 任行一事,均以循社区使命而交付之量化价值为准绳。

在被 InfoQ 问及时,其关键支持者Dan Mezick这样描述此团体的目标:

PMI 敏捷社区把敏捷的知识和技能带给所有的 PMI 从业者。开展这一工作,使我们通过 PMI 把敏捷的理念传播到全球非 IT 的、更普遍的业界。

对于 PMI 从业者,这一社区是敏捷和 Scrum 概念入门的不二之选。对于敏捷社区,如果您有兴趣通过 PMI 向全球推广敏捷和 Scrum 理念,PMI 敏捷项目也是必到之处。

本稿撰写时,这一团体尚未正式起航,但它已然气势如虹,准备在今年 8 月于芝加哥举行的敏捷 2009 大会上闪亮登场了。

Jesse Fewell向 InfoQ 透露了他们在会上的计划:

这个 PMI 敏捷专家的正式主体,将派出演讲者做演说,散发宣传单,并助力开放空间会谈。我们的使命,是用敏捷项目管理来改变已知业务的面貌。PMI 影响力所及,迄今为止敏捷运动都无缘其中,而我们打算利用这一影响,来培养、教授和训练有意聆听的项目经理们。

通过在敏捷 2009 大会上的正式发布,我们希望对全世界的敏捷专家发出行动倡议,来帮助我们完成该使命。例如,大会上的一份经验汇报将会阐述:我们如何克服艰巨的官僚主义阻碍,使用敏捷项目管理来建立 PMI 敏捷组织,以及从业者如何能够将这些经验教训运用到他们的日常工作中。

据 Fewell 说,敏捷与 PMI 之间的潜在对话,让大会组织者感到非常兴奋,他们也正为 PMI 会员提供注册费折扣。

为 PMI 引入敏捷而奋斗不是个完全崭新的事业,如Mike Griffiths 等人早已多年为之努力了。但是,这一事业的蓬勃发展似乎是吉兆之一,表明它颇有潜力。

欲拨冗观察 PMI 敏捷社区的运动,可至敏捷 PMI 官方网站或前述引用的社区网站,并请在此留下您的观感。

查看英文原文:The PMI Agile Community of Practice


译者简介:顾全,历史学科班出身,澳洲计算机硕士,工作于数据仓库行业多年。08 年 CSM 认证后成为 Agile 的坚决拥护者和热心传播者。

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