敏捷与项目管理协会 (PMI)。多年来，这两个术语的并列总是让许多人想起“势同水火”的含义：不可调和。但是，这真的合理吗？ Jesse Fewell、Dan Mezick、还有其他一些人并不这么想。他们正打算用新的PMI 敏捷实践社区来将敏捷带入 PMI，驱散大家对这一对立的认知。
敏捷专家 Tobias Mayer 最近深受刺激，起因是奥兰多市近期举办的 Scrum 聚会上，PMI 首席执行官 Greg Ballestrero 所作的主旨演讲，以及他与 Ballestrero 在会上的几次对话。从三月直到四月，Mayer 发表了一系列旗帜鲜明的博文。 一言以蔽之，这些博文表明了Mayer 的态度，一个大概亦属主流的认知，就是对PMI 与敏捷究竟能否共存的怀疑。
然而有趣的是，这些博文中也有一股潜流，暗合Ballestrero 在其会后感言中透露的一个讯息，该讯息在他评论与Mayer 之间的对话时再次出现：归根到底，那就是“缺乏理解”。敏捷社区内对PMI 缺乏理解，没错；可更重要的是，PMI 社区内对敏捷也缺乏理解。
这一事实促成了PMI 社区内一个团体的创建，其目标在于，向现存的PMI 会员和拥趸这一庞大群体传播准确的敏捷知识。这一团体被称为 PMI 敏捷实践社区，主要由 Jesse Fewell 领导，在其志愿者主导的开源知识库 wiki 中这样自我介绍：
（本团体是）在一群敏捷专家和项目管理协会 (PMI) 间萌发的草根事业，着手于在 PMI 内建立一个敏捷的实践社区 (CoP)，其使命是“以敏捷知识和技能武装 PMI 会员”。 PMI 的敏捷 CoP 社区将在敏捷和 PMI 群体间充当一个联系主体，在全球、国家和本地各级别上，让现存的 PMI 部门、社群和分会间的信息共享流程更加便利。
网站上还有一份社区宪章，申明了该团体的使命和价值观：
社区使命： “以敏捷技能和知识武装 PMI 会员”社区价值观：
- “拥护敏捷宣言” - 我等由其特征而定义敏捷项目管理流派：坚决拥护敏捷宣言所描述之最佳价值观和原则。
- “拥护现代管理的相互依赖声明” - 我等断言：敏捷项目管理流派适于所有项目，无论何组织、行业或市场，也不仅限其创始软件开发社区独享。
- “公开透明” - 任行一事，均于全世界最大之可见度下执行。
- “迭代 / 增量” - 任行一事，均挖掘尽早交付与频繁交付之潜能。
- “持续改善” - 任行一事，均具改善空间。
- “经验至上” - 任行一事，均以循社区使命而交付之量化价值为准绳。
在被 InfoQ 问及时，其关键支持者 Dan Mezick 这样描述此团体的目标：
PMI 敏捷社区把敏捷的知识和技能带给所有的 PMI 从业者。开展这一工作，使我们通过 PMI 把敏捷的理念传播到全球非 IT 的、更普遍的业界。 对于 PMI 从业者，这一社区是敏捷和 Scrum 概念入门的不二之选。对于敏捷社区，如果您有兴趣通过 PMI 向全球推广敏捷和 Scrum 理念，PMI 敏捷项目也是必到之处。
本稿撰写时，这一团体尚未正式起航，但它已然气势如虹，准备在今年 8 月于芝加哥举行的敏捷 2009 大会上闪亮登场了。
Jesse Fewell 向 InfoQ 透露了他们在会上的计划：
这个 PMI 敏捷专家的正式主体，将派出演讲者做演说，散发宣传单，并助力开放空间会谈。我们的使命，是用敏捷项目管理来改变已知业务的面貌。PMI 影响力所及，迄今为止敏捷运动都无缘其中，而我们打算利用这一影响，来培养、教授和训练有意聆听的项目经理们。 通过在敏捷 2009 大会上的正式发布，我们希望对全世界的敏捷专家发出行动倡议，来帮助我们完成该使命。例如，大会上的一份经验汇报将会阐述：我们如何克服艰巨的官僚主义阻碍，使用敏捷项目管理来建立 PMI 敏捷组织，以及从业者如何能够将这些经验教训运用到他们的日常工作中。
据 Fewell 说，敏捷与 PMI 之间的潜在对话，让大会组织者感到非常兴奋，他们也正为 PMI 会员提供注册费折扣。
为 PMI 引入敏捷而奋斗不是个完全崭新的事业，如 Mike Griffiths 等人早已多年为之努力了。但是，这一事业的蓬勃发展似乎是吉兆之一，表明它颇有潜力。
欲拨冗观察PMI 敏捷社区的运动，可至敏捷PMI 官方网站或前述引用的社区网站，并请在此留下您的观感。
查看英文原文： The PMI Agile Community of Practice
译者简介：顾全，历史学科班出身，澳洲计算机硕士，工作于数据仓库行业多年。08 年 CSM 认证后成为 Agile 的坚决拥护者和热心传播者。
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