入云须谨慎

根据 Wikipedia 的定义，云计算“是一种把 IT 相关能力以服务形式提供的计算风格”：

现今大部分云计算基础设施都能提供可靠的服务，这些服务通过由基于计算和存储虚拟化技术的下一代数据中心交付。在世界任何一个角落都可以访问服务，客户需要的任何计算都可从“云”这个单一访问入口取得。

哈佛大学计算机科学教授 Harry Lewis 本周写了一篇文章建议：

入云需谨慎。

Lewis 指出，维持运营所需的计算机越来越困难，这才是将 IT 能力放入“云中”的主要诱因：

价格低廉，用多少付多少。……让其他人去操心需求的规划，去购买几乎买回来就过时的系统；你只需要关心自己的一亩三分地。这生意还有什么可挑剔的？

他觉得现在

所有重量级选手都已入场，轻量级选手也不少。Google 推出了 Google Docs，办公室散落各地的企业无需通过电子邮件就能共享备忘录和数据库…… Microsoft 也加入战事，推出Office Live[和 Live Mesh]。IBM 的 Blue Cloud，以及 Amazon 的 S3 和 EC2 为大小用户一视同仁地提供大规模计算能力。

虽然云计算的好处非常明显，但他提醒应该先调查以下问题再做决定：

• 还有什么人会看到数据？
• [无法] 支付帐单之后会发生什么事？
• 云服务是否备份你的数据？
• 如果服务提供商进入了你的业务领域会如何？
• 如果你开展海外业务会发生什么情况？
• 云服务对你有何要求？
• 访问控制是怎样的？
• 你是否希望员工 [在工作中] 收到广告？

行业分析及咨询师 Judith Hurwitz 指出：

CIO 们仍然没有严肃认真地去考虑过云计算。

她觉得这引出了一个问题：

这是新兴云计算市场的引导路牌，还是从后视镜里看到的景象？

她认为是后者：

许多 CIO 和 IT 经理就是不理解其含义。……这是对未知的恐惧……我还没见到任何一家主要厂商的文章和宣传能清晰地说明什么是云。

她也看到了一些希望：

现在的企业倾向于用云来充当专门的测试环境，或者看作本质上是把应用交给受信任的供应商去主持。

随着时间发展，我想 CIO 们会回过头来接受云计算，认识到其实际上是一条经济并且值得信赖路子。

她同样也提出了一套用于指导云计算实践的原则：

• 由于现有云环境无法伸缩，且缺乏成熟的管理能力，许多问题已经显现出来。
• 企业到底要用云来实现什么？
• 企业是否将云看作是单一用途的独立环境？
• 云失效了会发生什么情况？
• 云的专属程度有多高，对集成有何影响？

单从商业层面来看，云计算似乎是必然之事。您是否已在企业中使用云服务？您遇到了什么样的挑战（集成和 Silo、报表、管理和监控、带宽、性能……）？云中还缺少什么？云中的相当部分是否最终会成为“虚拟化桌面”？谁将拥有云？