远程会议:如何保证大家全情投入

  • Pete Johnson
  • 郑柯

2007 年 12 月 26 日

话题:敏捷语言 & 开发文化 & 方法

虽然敏捷团队已经能够以很快的速度来给出问题的解决方案,但是敏捷方法论和价值观还强调关注某些以前不为开发人员所重视的技能的潜在价值。比如:相对于繁 重的文档,敏捷方法论更加重视实时沟通的价值,与此同时,能够有效推进项目团队远程会议的技能变得愈加关键。在这篇 InfoQ 的文章中,HP.com 的总 架构师 Pete Johonson 为希望提升相关技能的人推荐了一系列建议,而且他对此胸有成竹——背后有他十年参与不同形式远程会议的经验作为支撑。

他的关键论点包括:

  • 在会议开始前发布带有序号的会议提纲。
  • 保证向大家沟通召开会议的原因,以及邀请他们参会的原因。
  • 设定某种机制,保证大家都有机会发言。
  • 事先向与会者明确公布桌面共享连接的信息。
  • 如果可以的话,尽量避免完全共享你的电脑的桌面。
  • 通过全心投入以及妥善利用自己的工具,来让自己成为一个好的参会者。

Johnson 还总结了一些使用 Microsoft NetMeeting 和即时聊天工具的实用技巧。

请阅读 InfoQ 的文章:给人们爱上远程会议的理由,并欢迎你共享你的故事和技巧!

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