阅读数:1048 发布于:2020 年 5 月 11 日 15:24

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  • 建立自组织敏捷团队

    敏捷建议团队自组织他们的工作。问题就产生了,自组织是什么,什么样的组织让团队可能做到自组织。

    2015 年 3 月 11 日

  • 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?

    如何让自己在团队中拥有更大的影响力呢?六力框架为你提供了一个知行合一的框架。

    2019 年 12 月 12 日

  • 创建敏捷团队

    创建敏捷的软件开发团队并非易事。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队,扔给他们某种敏捷过程,然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实,而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素,并说明我们应该如何创建这样的团队。

    2010 年 3 月 24 日

  • 优秀的领导者如何更进一步迈向伟大?

    “明确性不足必然招致混乱与冲突。这类情绪对于任何目标而言都是一种严重的负面影响。”

    2019 年 11 月 20 日

  • 启动:识别项目中的四类干系人

    作为项目管理人员,你需要通过积极的干系人管理,尽可能把反对的力量变成支持的力量,同时发掘和调动中间力量。

    2019 年 11 月 5 日

  • 《The Manager’s Path》 作者 Camille Fournier 访谈

    不在少数的技术人都想转向管理层,那么如何才能从技术转向管理?如何快速适应管理工作?如何才能成为一名合格的管理者?为此,Camille Fournier 女士撰写了 《The Manager's Path》 一书,希望能为对管理工作感兴趣的技术人员提供帮助。InfoQ 也就其中一些关键问题专程采访了作者。

    2017 年 7 月 11 日

  • OKR 大咖说:一个可供创业公司参考的 OKR 落地实践

    这篇文章,分享了我作为HRBP,与研发团队在实施OKR方面的一些实践经验,希望可以给你带来一些新的思考与启发。

    2019 年 7 月 29 日

  • 第 203 讲 | 陈嘉佳:奈飞文化宣言(下)

    我们不寻求保护我们的文化——我们寻求改善它。

    2019 年 4 月 11 日

  • 管理者在敏捷回顾中的角色

    敏捷团队使用回顾会议来反思自己的工作方法。不断提升自我是他们的责任,因此他们必须决定后续要采取的行动。对于敏捷回顾,管理者能做些什么去支持他们的团队呢?

    2014 年 4 月 18 日

  • 快乐文化如何培育高绩效

    在今年二月的DOXLON大会上,英国独立电视台(ITV)通用平台负责人Tom Clark做演讲介绍了他是如何根据Dan Pink关于自主权、掌控权和目的性的原则,在ITV创建快乐并有活力的团队。近期在Agile Uprising播客的采访中,Andy Flemming针对一个组织如何通过有意识地创造关注员工个体的学习、成长和幸福的文化进而在商业和战略利益上获益的问题,介绍了他对此的一些观察。

    2018 年 5 月 29 日