阅读数:7228 发布于:2009 年 2 月 23 日 12:35

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  • 业务分析师和业务架构师角色的对比引发热烈争论

    Nick Malik是微软的企业架构师,他最近写了一篇博客,讲述了业务分析师和业务架构师的区别,而且很快就有人批评他的立场。Malik力主:业务分析师与业务架构师的工作有本质上的不同。但是国际业务分析师协会(International Institute of Business Analysts,简称IIBA)的Kevin Brennen强烈反对,并指出这两种角色的相似之处。

    2012 年 5 月 1 日

  • 用户故事——需求的占位符

    传统“瀑布开发”的需求分析与敏捷的需求分析有什么不同?整个敏捷团队在需求分析的过程中起到什么作用?用户故事在研发过程中扮演什么角色?本文将同您一起探讨如何在敏捷过程中围绕需求开展工作。

    2016 年 8 月 28 日

  • 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?

    当你正确理解了 OKR 后,就应该快速落地,并及时跟踪落地效果,持续收集员工反馈。

    2019 年 9 月 4 日

  • 项目经理和 Scrum Master

    大家关于Scrum Master和项目经理角色重叠部分的讨论仍在继续。许多博主和讨论者都强烈反对合并这两个角色,然而层出不穷的角色描述和招聘广告还是把他们混为一谈。

    2012 年 10 月 24 日

  • 怎样展示你在项目中的重要性?

    让面试官发现你在原有项目中的重要性,是展示自身优势的重心之一。

    2019 年 3 月 11 日

  • 实现非软件 IT 项目的敏捷交付

    大多数组织都避免在不涉及软件交付的IT项目(比如,路线图计划和架构开发)中使用敏捷。这些项目提供了很高的价值,但常常也是所有项目中风险最高的,而高风险需要敏捷交付。本文将回归敏捷哲学的基本知识,探讨如何成功地采用敏捷交付这些项目。

    2015 年 9 月 10 日

  • 77 | 软件工程篇:回顾与总结

    我们首先需要尊重团队协同的科学,在尊重的基础上去探索新的更高效的协同方法论。

    2020 年 1 月 28 日

  • 是否应该为技术债创建用户故事?

    敏捷团队有时也会为纯技术性任务而挣扎,比如必须处理技术债。虽然这种任务对系统用户没有直接价值,但要交付可以工作的软件又不得不处理。那么,是不是应该创建用户故事来应对这样的技术性任务或技术债呢?

    2013 年 3 月 27 日

  • 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?

    面试官与应聘者,作为供需双方均应理解对方的需求与关注重点,然后才能精准有效地把握各自机会,找到合适的人才或成功面试。

    2019 年 3 月 8 日