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从技术到业务,技术管理者的职场破局

  • 2020-04-10
  • 本文字数:1814 字

    阅读完需:约 6 分钟

从技术到业务,技术管理者的职场破局

“技术驱动业务增长”更多时候听起来像是一句口号,如果想要成为这样优秀的 CTO,应该需要具备哪些能力呢?


1、技术性视野是技术管理者的核心能力

CTO 要有良好的技术视野,不需要各种技术自己都样样精通,但是必须要所有涉猎,有所了解,对各种技术领域的发展趋势,主流非主流技术的应用场景要非常了解。


保持对国内外、技术前沿及行业趋势的敏感,同时对公司的技术储备和路线做到心中有谱,知道在什么场景应用什么技术,公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。


同时 CTO 要站在公司的角度去看问题,制定技术战略,抓住两个最重要的点。切记,技术团队是帮助公司达成盈利,解决生存问题,完成最终商业目标,而不是单纯地沉溺于技术高低的误区里。


2、构建与 CEO 的良好伙伴关系

说到管理大部分人的第一反应都是团队内管理,其实走到 CTO 这一步,团队管理的那些事儿都经历的差不多了,招聘、激励、培养、考核等等,应该都有了一套自己的方法论和工具。


而对于挑战性关系的管理,很多技术负责人还是一头雾水。比如同级间的协作管理以及向上管理。这里面只讲一个原则:换位思考。


首先从协作部门负责人或者 CEO 的角度去思考他的需求是什么,怎样才能从共赢的角度中找到切入点;


其次要提高交付满意度,合理理解和消化业务方的需求,做好平衡;


最后要有业务洞察力,要对业务有强烈的兴趣,如果你对业务非常有感觉,那么和 CEO 的交流也会上一个层次。


3、商业思维决定 CTO 能够走多远

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅”,技术负责人总是专注在技术领域内,思维和视野难免会有局限,要尝试跳出自己熟悉的领域,去了解商业方面的知识,增加自己的商业思考,主要关注以下几方面:


行业大势:时代变化总是太快,移动互联网的红利已经逐渐消失,我们却还远远没有看到下一个技术突破所带来的市场在哪里——也因此,创新技术的突破、发展与落地,就成为了市场上所有人的关注点。


而对技术负责人来说,洞悉未来趋势发展和行业发展,无疑能够帮助自己更好进行决策与战略思考。


就像 CTO 训练营导师谭晓生老师说过的:技术人员已经走到了业务的主场。在这个过程中,如果不了解行业大势,那只能坐井观天。


财税思维:财务是公司的重要支撑,通过财务报表可以清晰了解企业运营的状况。


而对于 CTO 而言,想要更清晰洞察业务,一般抓住收入/成本/利润的结构变化趋势,就容易抓到业务本质:为什么业务要那样决策,为什么会开展这样的业务?


人都是趋利避害的,企业更是如此,商业模式和创新说出花来,只要反复质问一句:钱和利润从哪里来,收益与成本什么结构,那么很多深层次的原因就会浮出水面。


所以,CTO 要看得懂公司财务报表和业务报表,否则只会离决策核心越来越远。


创新思维:尽管我们都知道,创新能力其实很难被系统培养出来,但身为技术负责人,却一定不能忘记创新思考。


如果做到上面提到的了解行业大势,那么在看清大势的前提下你可以把 90%的选项排除掉。把你有限的那一点创意资源投入到 10%的选项里,这就等于增加了你的创新成功率。


如果对于行业的格局足够了解,能够清楚判断自己在行业当中所处的位置,那么会有不同的创新形式可以选择。


如果你是领先者,那么你可能只要“守正”就够了,就不需要“出奇”了,这个时候创新可能不是特别必要的事情。


如果你是追随者,那么你可以选择升级式、差异化、组合式、精神式、移植式等创新方式。


如果你是新进入者,那么你甚至可以采用破坏式创新策略。


可以看出,具备商业思维能帮助技术负责人做更多更深远的决策。


4、永远记得自我修炼。

技术人员最好的发展,应该分为四个阶段:学习、沉淀、分享和影响力。除了技术知识的学习和了解,技术人的学习还应该包括前面无数次提到的,协调沟通能力,在面对不理解技术的各种 O 的时候,更是需要道与术的修炼的。


学习沉淀之后,还要把自己的东西价值最大化的分享和表达出来,用个人魅力,去主导团队文化,用自身影响力,去提升公司影响力。


学习是一件持续的事情,能力越高责任越大,CTO 更要不断为自己充电,这是一个技术人最好的时代,但同时也是对技术人要求更高的时代。


在这个时代,认知升级远比知识升级更重要。能意识到这一点,你可能需要系统化提升一下 CTO 应该具备的能力,不妨来体验一下【CTO 训练营】的课程,听听 CTO 导师们对于 CTO 的理解,并与一帮志同道合的人,来探讨在工作中遇到的难题与困惑。


本文转载自 IT 民工闲话 公众号。


原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/HIUUCt6Wd6n9oO_vMDPs_g


2020-04-10 14:35584

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