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公司人员管理

收录了 公司人员管理 频道下的 50 篇内容

浅谈企业文化差异与团队管理艺术
浅谈企业文化差异与团队管理艺术

这 11 个文化差异,助力技术管理者高效管理团队

软件研发中的绩效管理如此艰难,你怎么看?

说起绩效管理,让人又爱又恨。很多公司都在寻求绩效管理的有效办法,很多员工都生活在水深火热中,很多人都宣布他们有解决方案,软件研发的绩效管理还是个未解之谜。

最值得加入的 29 家科技公司,谷歌仅名列第五
最值得加入的 29 家科技公司,谷歌仅名列第五

对于像 Google、Facebook 这样的科技公司来说,2018 年是最动荡多舛的一年。招聘网站 Glassdoor 日前公布了 2019 年 100 家最佳公司的榜单,Nike Bastone 从中筛选出了 29 家科技公司。不出意外,经历种种丑闻之后的 Facebook,从 2018 年的榜单状元下跌到第七把交椅。让人意外的是,Google 仅名列第五。一般来讲,一个人一生待过的公司至少也在三家以上,所以跳槽对于职场人士来说是一件再正常不过的事情。在科技公司工作的你,是不是也萌生了跳槽的念头,但却迷失在招聘信息的大海中?废话少说,来一起看看 Glassdoor 发布的 2019 年最值得加入的 29 家科技公司榜单吧!

裁员潮过去、削减中层管理潮又来了:升管理保饭碗,不灵了
裁员潮过去、削减中层管理潮又来了:升管理保饭碗,不灵了

大扁平化浪潮正在持续推进~

Meta裁员“大刀”挥向中层管理者:要求加大产出,否则就得离职
Meta 裁员“大刀”挥向中层管理者:要求加大产出,否则就得离职

硅谷技术裁员出现明确目标:中层管理人员。

Meta被曝向管理人员下“最后通牒”:要么加大产出,要么离职
Meta 被曝向管理人员下“最后通牒”:要么加大产出,要么离职

当前Meta正在试图提高自身的工作效率。

一维科技联合创始人杨立东:技术人员的考核与激励
一维科技联合创始人杨立东:技术人员的考核与激励

绩效是提升整个团队的产出,考核只针对团队或个人。

乔新亮:VUCA时代企业如何打造高绩效成长型研发团队
乔新亮:VUCA 时代企业如何打造高绩效成长型研发团队

全球数字人才发展峰会,是极客邦科技旗下的品牌大会之一。主旨是汇集来国内领先的数字化转型企业中人才发展和技术研发相关部门负责人,来自政府和产业的专业领域资深专家等,为全行业各发展阶段的企业提供富有启发性和高价值的分享,助力企业打造行业领先的数字化人才团队,支撑企业实现数字化转型高质量发展。

开发人员解决不了管理烂的问题
开发人员解决不了管理烂的问题

如果传统管理人员希望自己的公司在数字化转型的新世界中生存下去,他们就必须改变自己的方式。

如何建设和落地职级管理体系?
如何建设和落地职级管理体系?

作为公司的技术 Leader,如何创建一个良好的做事环境,帮助我们找到和留住最有价值的人才,是我们最重要的职责之一。

没有管理者的公司是如何做决策的

自我管理的公司将会成为未来的工作方式之一。标准的层级管理组织转型到扁平结构的组织毫无疑问是有好处的,但显然这是一个具有挑战性的过程。这篇文章探讨了波兰软件公司SoftwareMill是如何做到这点的。

InfoQ 2021 最具吸引力雇主品牌榜单参选企业:猿辅导

InfoQ 2021 中国技术力量之“最具吸引力雇主品牌”榜单评选活动,正式进入公开评选阶段。

国外20家大型科技公司薪资揭秘
国外 20 家大型科技公司薪资揭秘

OpenAI 研发工程师的基本薪酬有望达到20至37万美元。

员工口中的50家最好的科技公司
员工口中的 50 家最好的科技公司

财富研究网站greatplacetowork.com最近分析了来自220,000多名美国员工的调查反馈,得出了2019年最佳技术公司名单。今年的名单包括25家大公司,以及25家中小型公司。

曾深受开发者喜爱、融资2亿美元,这家科技创业公司官宣倒闭
曾深受开发者喜爱、融资 2 亿美元,这家科技创业公司官宣倒闭

Pollen是一家专注于活动、节日等领域的科技创业公司,成立于2014年,曾获得过超过2亿美元的融资。但在2022年8月10日,Pollen公司进入破产管理程序。本文是在与20名前Pollen员工交谈后撰写的,旨在讲述它的倒闭过程。

《The Manager’s Path》 作者 Camille Fournier 访谈

不在少数的技术人都想转向管理层,那么如何才能从技术转向管理?如何快速适应管理工作?如何才能成为一名合格的管理者?为此,Camille Fournier 女士撰写了 《The Manager's Path》 一书,希望能为对管理工作感兴趣的技术人员提供帮助。InfoQ 也就其中一些关键问题专程采访了作者。

竞业协议“下沉”,普通程序员逃不过的坑
竞业协议“下沉”,普通程序员逃不过的坑

虽然有权利拒绝,但绝大多数人并没有选择的余地。

我们常说的技术管理管的是什么?
我们常说的技术管理管的是什么?

“管理”从来都不是一个职位,而是一种能力。

Computest 的故事:向着敏捷企业转型

本文介绍了Computest贯彻自主管理型组织这一使命的方法。其中介绍了主要的推动因素,整个过程的开展方式,Computest专注于价值流的原因,以及他们将角色与职责进行一一对应,并通过看板(Kanban)实施各种想法的方式。同时本文还分享了他们学到的经验,并探讨了这些经验对后续工作蕴含的意义。

公司人员管理专题_资料-InfoQ中文网