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精益创业

收录了 精益创业 频道下的 50 篇内容

精益创业

精益创业运动已经在全世界的范围中开展起来了,很多用户组都开始对其进行讨论、学习,并创建出成功的公司。但什么是精益创业呢? 就是两个黑客在车库中工作吗,或者意味着更多?

西班牙电信公司用精益创业革新

Susana Jurado Apruzzese说:构建数字产品跟构建传统的电信产品是不一样的:其不确定性更高,为用户创造价值的方式也是不一样的,并且生命周期也更快。西班牙电信公司改造了精益创业使其适应他们的流程、文化和组织。

精益创业何以改变一切

Steve Blank撰写了一篇题为《精益创业改变一切》的文章,认为精益创业不仅能够步入主流,而且还将为新兴的创新型经济提供基础。

精益创业之狂热

精益创业运动只不过是另一个易逝的时尚,还是价值创造的真正源泉?后者的潜在影响非常巨大。如果精益创业的确能够帮助新的风险投资获得长期成功,那么Eric Ries也许破解了风投获得持久成功的密码,这个密码也能破解终极秘密:财富创造。

对大企业的精益创业的重新思考

为了完成数字化转型,企业可以创建“实验室”或者用现有的功能去完成。Michael Nir解释了他是如何指导一个财富100保险公司完成这种转型、开始的步骤和要求、第一批目标、管理者的作用以及他们遇到的陷阱。

精益创业、敏捷,二者可否得兼?

Joshua Kerievsky最近发表了一篇文章,对比了精益创业(Lean Startup)与敏捷方法。这篇文章激起了一干回复,并惹起了其他一些人的愤慨。精益创业原则是否取代并高于敏捷方法,又抑或它们互为弥补?

精益创业、敏捷,二者可否得兼?

Joshua Kerievsky最近发表了一篇文章,对比了精益创业(Lean Startup)与敏捷方法。这篇文章激起了一干回复,并惹起了其他一些人的愤慨。精益创业原则是否取代并高于敏捷方法,又抑或它们互为弥补?

精益创业器返回多伦多

精益创业器(Lean Startup Machine)在6月8到10号返回多伦多。我有幸与Jason Little(Hire Shark团队的成员,该团队曾在上次多伦多LSM活动中获胜)聊天谈论了这件事情。Jason回去后会成为LSM活动的组织者和导师之一。

以精益创业的方式和投资者进行合作

创业者通过精益创业的方式可以很好地从投资者那里为他们的商业计划筹集到资金。精益创业型公司的商业计划一般有别于传统的创业型公司,并且精益创业的思想也鼓励人们从失败中进行学习并适时转型,虽然这可能会吓跑那些投资者。创业者能和投资者一起通过使用精益创业的方式来筹措资金吗?

可持续精益创业团队的态度

在2013年精益创业大会上,Ramli John就精益创业团队的最小可行态度做了一次激动人心的演讲。据Ramli说,有三种态度能够帮助团队随着时间推移可持续地执行精益:谦虚、渴望和快乐。

利用精益创业从失败中学习

精益创业讲究快速交付客户所需产品,并促进对客户需求的理解。通过精益创业,人们能够从失败中更快地学习并成为更好的创新者。一些教师将基于精益创业的方法运用到教学中,以帮助学生更快地学习。

精益创业法:众里寻她千百度

Raf Gemmail就精益创业法在初创企业和大公司的成败考察了近期相关报道和讲演。

让数据、直觉和快乐在精益创业中交融

Eric Ries在精益创业原理中,将精益创业描述为是一种“创造和管理创业的科学方法”。精益创业使用“硬性手段”——例如结合实验和数据,运用经验证的学识——来找出值得构建的产品。但对于“软性因素”,例如直觉、勇气、感受、基情、灵感和快乐,在开发新产品的过程中,它们是否也会发挥各自的影响?

从敏捷与精益创业的结合中获益

企业总是希望能够提升自身能力,从而在更短的时间内向其客户传递价值。许多企业正在采用敏捷软件开发,以便能够迭代开发并交付软件解决方案。而精益创业方法则瞄准了支撑开发新业务和产品的需求。针对如何将敏捷与精益创业结合,文中整理了来自业界的若干观点与方法。

运营精益创业组织的柔术

通过练习巴西柔术,Yiannis将经营精益创业组织的做法和原则跟这门武术所需的技巧和宗旨联系到一起。他向我们展示了两者的内在实践有多相似,以及掌握巴西柔术的做法如何帮助精益创业组织节省精力,实现结果的最大化。

专访 Yammer 公司 Brian Murray:精益创业和最简化可实行产品的使用

企业希望可以尽早而快速地得到用户反馈,从而弄清用户的需求,以便能够交付能给客户创造价值的产品。Brian Murray详细地说明了Yammer是如何使用最简化可实行产品来检验他们在业务上的用户假设,以及为什么他们要在自己的产品架构的上投入如此多的精力。

在精益创业中使用回顾来支持学习

精益创业中的“构建-评估-学习”循环,其目的在于帮助企业家们掌握客户的需求。而敏捷回顾则是一种反思和学习,并对需要进行的改变达成一致的方法。那么,应该如何使用敏捷回顾,来辅助精益创业中的学习和行动呢?

敏捷回顾和精益创业中的双循环学习过程

双循环学习是一种很好的模型,它以挑战关键假设和战略的方式,鼓励团队中的转型改进。 敏捷回顾和精益创业为整合这中学习模型提供了框架。

大规模精益创业:流程中的原则

大型组织想要像精益创业公司一样行事,但要成为敏捷组织,他们需要重新思考自身招聘、激励和管理员工的方式。当团队基于能够快速学习到的知识作出低风险的决策,并且用学习的成果提升交付项目的价值,组织就应该奖励他们。

Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师袁店明,确认担任 QCon 北京重塑高效组织架构专题出品人
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